1、.變更管理制度一、目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制， 防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。二、適用范圍適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。三、工作內(nèi)容及要求1、人員變更管理1）領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更， 辦公室需及時補充責任制并進行上崗培訓(xùn)教育，變更的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員與上一級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任狀，2）安全主管、安全員變更，辦公室需及時補充責任制，與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任狀，并到管理科室報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證書，方能上崗。3）技術(shù)人員人員變更，辦公室需進行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。4）新工人

2、上崗，需進行“三級教育”培訓(xùn)考核。5）換崗復(fù)工人員，需重新新進行車間崗前培訓(xùn)教育。6）特殊工種操作人員變更， 由辦公室組織其參加體檢、辦理操作證、崗前教育和培訓(xùn)。2、機構(gòu)變更管理1）中層管理科室變更，辦公室需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規(guī)章制度。2）車間工段變更，辦公室需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規(guī)章制度。3、工藝和技術(shù)變更管理;.辦公室對變更環(huán)節(jié)進行評估、評價，組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標準，工作人員開展“四新”教育。4、設(shè)施變更管理設(shè)備部嚴格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施報廢、拆除管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗收，必須安全設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，達到標

3、準操作環(huán)境狀態(tài)。變更安全設(shè)施，在建設(shè)階段應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位書面同意， 在投用后應(yīng)經(jīng)安全管理科室書面同意。 重大變更的，辦公室還應(yīng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科室備案。5、作業(yè)過程變更管理設(shè)備部制定詳實操作規(guī)程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業(yè)全過程進行安全狀態(tài)評估評價，保障安全作業(yè)過程良好運行。6、環(huán)境變更的管理1）環(huán)境變更辦公室必須要嚴格執(zhí)行新、改、擴、建項目“三同時”管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、安全救護、疏散條件，通道、設(shè)施標準規(guī)范。2）辦公室在變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建，并充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產(chǎn)損失。7、變更的

4、申請1）辦公室制定統(tǒng)一的“變更申請表” ，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表” ，并由生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一負責管理。2）變更申請”中，申請人應(yīng)對變更后，可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風險。;.8、變更的審批1）“變更申請”填好后，應(yīng)逐級上報主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進行評審。2）對于各類變更， 在變更中的各級評審人員，認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學性等。3）變更是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原有的人、機、料、法、環(huán)、測缺陷進行的改進，原則上，必須由原上述各個

5、環(huán)節(jié)初始設(shè)計人員參于評審，如原工藝的設(shè)計人、制度的制定人、設(shè)備購置申請人等，以規(guī)避風險，保證變更的正確性。4）變更的終審負責人， 負責確定對相關(guān)科室評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益后和需要，給出審批意見。9、變更的實施1）變更批準后， 由各相關(guān)職責的主管科室負責實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。2）對變更過程及變更后所產(chǎn)生的風險和隱患進行辨識、評估和控制。3）變更申請得到批準后， 設(shè)備部要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案，明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合科室組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)、學習，明確變更的各塊要求后，按方案實施。4）實施過程，出現(xiàn)非預(yù)計情況時施工負責人要及時匯報變更申請及審批科室，并及時采取措施進行處理。10、變更的驗收;.1）變更的驗收由變更主管部門負責進行，確保變更達到計劃的要求。各級評審、審批人員和變更項目所在科室負責人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任科室及時進行整改。2）通過驗收的變更項目， 列