1、生產(chǎn)部績效考核方案為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開的原則，特制定本制度。第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于制造車間一線員工。第二條 考核目的1通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；2建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估、合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，考核的目的不僅僅是根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作；4通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互

2、協(xié)作，增進團隊合作精神。第三條 考核原則考核工作遵循公平、公正、公開的原則，對不符合條件的寧可缺額也不降低標準。第二章 考核方法第四條 考核對象本制度考核對象:紙制品作業(yè)員和木制品作業(yè)員第五條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括質(zhì)量、生產(chǎn)達成率、5S、服從度等引用：生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容文明生產(chǎn)考核內(nèi)容第六條 考核方式1本制度以“計分制”進行考核；計分以1分為單位，各項得分均不出現(xiàn)負分，總分為100分。2考核分數(shù)劃分為四個等級，優(yōu)秀、良好、合格、不合格?？冃Э己说梅窒鄳冃И劷鹂冃У燃?5500優(yōu)秀96520優(yōu)秀97540優(yōu)秀98560優(yōu)秀99580優(yōu)秀100600優(yōu)秀85-86400良好87-88420良好

3、89-90440良好91-92460良好93-94480良好70-72300合格73-74320合格75-76340合格77-78360合格79-80380合格81-82390合格83-84400合格70分以下0不合格3提出具有可行性的合理化建議，并被公司采納的,分別給予2至20分不等的獎勵。4一線員工由部門直接領導每日進行考核，每次檢查不符合項，對責任人進行扣分；并于次日上午予以公布。5. 每月被評為不合格者，取消當月獎金，并給予批評教育；連續(xù)兩個月被評為不合格者，將其調(diào)離相應的崗位或降級。7最終得分現(xiàn)場考核得分+質(zhì)量考核得分+加分值，進行綜合評定等級。第七條 考核細則1. 下道工序反饋上道

4、工序的產(chǎn)品制造不良，視質(zhì)量問題的嚴重性給予不同的獎勵分值,該工序(車間)組長扣除相應的分值。1.1 原材料倉庫a. 部門組長對操作者配的料進行核時，如有型號、數(shù)量不對時, 由組長對操作者進行扣分；b. 生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)原材料型號、數(shù)量不對時，由部門經(jīng)理對倉庫組長進行扣分；c. 組長不定期對原材料抽查帳物盤點，帳面與實物數(shù)量不符，由倉庫組長對操作者進行扣分；d. 部門經(jīng)理不定期對原材料抽查賬物盤點，帳面與實物數(shù)量不符，對倉庫組長進行扣分；1.2 制板測板生產(chǎn)過程中，部門組長或檢驗員發(fā)現(xiàn)員工操作不當引起質(zhì)量問題，由部門組長對操作者進行扣分；1.3 生產(chǎn)裝配過程中，裝配組長或檢驗員發(fā)現(xiàn)員工操作不當引起質(zhì)

5、量問題，由裝配組長對操作者進行扣分；如發(fā)現(xiàn)由制板、測板造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對制板測板組長進行扣分；1.4 調(diào)試過程中，調(diào)試組長或檢驗員發(fā)現(xiàn)員工操作不當引起質(zhì)量問題，由調(diào)試組長對操作者進行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板組長進行扣分；1.5 包裝過程中，包裝組長或檢驗員發(fā)現(xiàn)員工操作不當引起質(zhì)量問題，由包裝組長對操作者進行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板、調(diào)試生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板、調(diào)試組長進行扣分；1.6 客戶反饋由于生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，經(jīng)核時后由部門經(jīng)理扣除相應部門組長分數(shù)。2.凡有下列情況之一者，不

6、在考核范圍內(nèi)或取消考核資格：2.1試用期內(nèi)，尚未轉正員工；2.2 當月請假超過2次(含),請假累計超過2天(含)以上,遲到、早退2次（含）以上的；2.3 當月有違反公司規(guī)章制度受到書面批評的；2.4 當月出現(xiàn)3次（含）質(zhì)量問題；2.5 當月出現(xiàn)一次較嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，例如：造成批量不合格品、接線錯誤引起炸機等。2.6 按規(guī)定要穿電工鞋的員工，發(fā)現(xiàn)一次未穿取消當月獎金。2.7 由于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消整年獎金。第八條 相關事宜1對同工序多人操作，不明確責任的工序，由操作相關工序人員共同承擔；2在裝配過程中由于人為因素而造成的零部件破損，一律按照原價的30%進行賠償；3本掛鉤方案實施不替

7、代其他方案；4不合格產(chǎn)品由責任人返工，復檢合格后進入下一個工序；5質(zhì)量工價的計算方式按月結算。生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容考核項目考核內(nèi)容扣 分生產(chǎn)質(zhì)量裝配1. 線插反；風扇和風扇網(wǎng)罩裝反的；排線插反；焊短接的；漏焊的；控制線、電源線漏裝的、裝錯的；原器件裝錯的、線路板裝錯；用錯螺絲；6分/次2電容焊反和裝反；螺絲沒打緊、漏裝的；10分/次3條形碼貼錯的、銘牌貼錯的；鍵盤線用錯的；鍵盤用錯的；壓到線；5分/次4. 機器裝好后機器內(nèi)有螺絲的；其它異物；6分/次制 板測 板1原器件焊錯、焊反；焊點錫渣太多；焊接時造成短路 ；標簽貼錯的；5分/次2簡化測試步驟；漏測；未按指導書要求測試；開關管固定螺絲未打緊

8、；10分/次3短路和器件裝反未檢測出來；控制板程序輸入錯誤；檢完沒有參數(shù)沒有初始化；5分/次調(diào)試1調(diào)試時接錯線造成炸機器；沒有關電情況下，拆電源線造成炸機器；上錯調(diào)試臺電源；一個人在調(diào)試區(qū)調(diào)試；取消本月考核資格2機子參數(shù)未修改；母線電壓未調(diào)的；風扇裝反或風扇不轉未發(fā)現(xiàn)的；機子內(nèi)有螺絲等多余金屬物未發(fā)現(xiàn)；線壓到外殼外面沒發(fā)現(xiàn)；鍵盤壞的未發(fā)現(xiàn)；10分/次3線路板接口處和固定螺絲沒打緊；銘牌和條形碼貼錯或未貼的；鍵盤線用錯未發(fā)現(xiàn)；接電源、電機未接；5分/次包裝1合格證未貼；小標貼未貼或貼斜；說明書放錯；紙箱上印錯型號；條形碼貼錯或抄錯的；發(fā)貨發(fā)錯的；蓋子上的螺絲沒有擰緊；包裝木箱的時候測板裝反的；1

9、0分/次2說明書和包裝的塑料袋及彩頁放置混亂；樓上紙箱混亂；5分/次原材料1實物與卡不相符；10分/次2貨架上物品擺放不整齊，每天沒有及時登記好前一天的出庫數(shù)量；原材料配錯，少配或多配；5分/次3在沒有請示的情況下所負責的材料斷貨，請購不及時且請購材料沒及時跟蹤；5分/次質(zhì)量意識各班組1在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不反饋，仍繼續(xù)生產(chǎn)5分/次2生產(chǎn)時未按要求操作，經(jīng)檢驗員1次提醒，仍我行我素5分/次3未真實填寫生產(chǎn)加工流程卡的（包括未填和漏填）5分/次4產(chǎn)品未經(jīng)封樣就大批量生產(chǎn)輔助件或成品且造成質(zhì)量問題5分/次5在檢驗員開具不合格品返工單后24小時無特殊原因未返工6分/次6產(chǎn)品（包括外觀易劃傷的零

10、部件）有堆放（未加墊層）、亂扔5分/次7未經(jīng)檢驗合格的零部件（除特采和緊急放行且手續(xù)齊全），拿到車間使用10分/次文明生產(chǎn)考核內(nèi)容序號考核項目考核內(nèi)容違反扣分1生產(chǎn)任務1.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，對緊急任務無條件完成5分2.如需領料，上報組長（需經(jīng)理簽字），不擅自領取，成品入庫數(shù)量準確、及時5分3.不合格品的隔離、多余零部件退回原材料倉庫、不合格品返工及時，不故意拖延3分2勞動紀律1.按時上下班、不遲到、不早退、不曠工違反一次扣3分2.堅守工作崗位、不串崗、溜崗、不工作區(qū)域就餐、吃零食、抽煙3.上班時間保持安靜、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧4.上班時間嚴禁會客、接聽電話、手機5.未經(jīng)上級同

11、意，不將非公司人員帶入車間6.上班時間反饋信息時，集中統(tǒng)一于組長，并以書面形式向上組匯報3工作態(tài)度1.工作積極，認真負責，無差錯，能服從上級的工作分配違反一次扣3分2.關心集體，同事相處和睦，遇到糾紛時，禮讓三分不將矛盾升級擴大3.不故意破壞公共場所衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異?，F(xiàn)象及時反饋4.開拓創(chuàng)新，不斷學習，團結協(xié)作，互相促進，有一定的主人翁意識5.講普通，文明用語，禮貌待人，不講臟話，尊重他人，時間觀念強，6.積極參加公司組織的各種活動，參加活動時不遲到、不早退、不起哄4現(xiàn)場5S1.按規(guī)定穿工作服、佩帶工作證上班，穿著符合要求2分2.依據(jù)操作規(guī)程操作，安全生產(chǎn)，不野蠻操作，培訓考試及格2分3.工作場所內(nèi)成品、半成品、零部件、工作器具等擺放規(guī)范、合理、整齊，用完工具后能及時放回原來位