1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)開始向管理要效益，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，本文以下內(nèi)容將就施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響分析abstract: with the increasingly fierce market competition, many construction companies began to want beneficial result from management, construction site management of constructi

2、on enterprise is the management key, this paper analyzes the construction site management to project cost influence, for reference only.key words: construction; site management; project cost; influence analysis中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1、前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)不斷增多，特別是加入wto以來，外國(guó)施工企業(yè)的大量涌入，給我國(guó)建筑市場(chǎng)帶來了不

3、小的沖擊，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了得到更大的利潤(rùn)，也為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永立不倒之地，很多建筑企業(yè)開始向管理要效益，希望通過管理降低工程造價(jià)，提高單位工程的利潤(rùn)率。本文以下內(nèi)容將就施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，開工前的現(xiàn)場(chǎng)資料收集對(duì)工程造價(jià)的影響。有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場(chǎng)管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場(chǎng)清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對(duì)于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的

4、測(cè)量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時(shí)，沒有任何依據(jù)，對(duì)清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場(chǎng)的清理記錄工作，由建設(shè)單位會(huì)同施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。第二，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料采購(gòu)與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響。針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，

5、筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料以及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購(gòu)并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與，建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購(gòu)合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤

6、工等問題，這些問題的出現(xiàn)無疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。第三，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工問題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

7、和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。第四，隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視。對(duì)于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，特別要重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一項(xiàng)工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雙方共同驗(yàn)收簽認(rèn)。在驗(yàn)收過程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測(cè)量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的

8、依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供保障。第五，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理

9、時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計(jì)劃，這說明了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場(chǎng)簽

10、證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。第六，施工現(xiàn)場(chǎng)的索賠管理對(duì)工程造價(jià)的影響。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。第七，工程竣工結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)

11、的影響。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10左右，有的高達(dá)20，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。另外還應(yīng)十分重視工程結(jié)束后的后評(píng)價(jià)階段，后評(píng)價(jià)作為對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價(jià)管理的因素，并加以克服?？傊?，通過建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價(jià)控制工作有始有終。3、結(jié)尾以上