1、銷售提成方案設(shè)計(jì)導(dǎo)語：對(duì)于銷售提成方案，大家會(huì)怎樣制定呢？以下是本人整理的銷售提成方案，供各位參閱，希望對(duì)大家有幫助。銷售提成方案為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。銷售部。1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指

2、導(dǎo)價(jià)格。1、營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。1、回款率：要求100%，方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。銷售費(fèi)用按銷售額的計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績，公司將根

3、據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為 噸/月.發(fā)運(yùn)量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在 噸以上,超出部分按元/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照元/噸提成。精塊：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照元/噸提成。2、價(jià)格提成：銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部

4、門進(jìn)行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。1、本方案自XX年4月份起實(shí)施。2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。銷售部業(yè)績提成方案在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。 三、方案： 1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40的，發(fā)崗位工資，超過40到80部分按8提成，超過80部

5、分按1提成。 2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員薪酬基本工資崗位工資效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。 3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25，銷售員須完成18，如下列公式： 銷售部月度任務(wù)量酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30銷售部月度任務(wù)量經(jīng)理任務(wù)量主管任務(wù)量銷售員任務(wù)量3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35% 主管任務(wù)量銷售部月度任務(wù)量20 銷售員任務(wù)量銷售部任務(wù)量15例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。 經(jīng)理任務(wù)量90萬35萬 主管任務(wù)量90萬2018萬 銷

6、售員任務(wù)量90萬15萬1、銷售員須完成個(gè)人任務(wù)的40方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40的比例崗位工資基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬基本工資崗位工資100/40 基本工資崗位工資2、銷售員完成個(gè)人任務(wù)的40以上80以下，則超出部分按8提成，此為效益工資。即銷售員薪酬效益工資基本工資崗位工資。效益工資8個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資8萬基本工資崗位工資368元3、銷售員完成個(gè)人任務(wù)超過80的，超出部分按1提成，即薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資1個(gè)人任務(wù)量408個(gè)人任務(wù)量。 例如：

7、酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)300萬 銷售員個(gè)人任務(wù)量300萬15萬 某銷售員完成12萬任務(wù)則9月份該銷售員薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資1萬408萬基本工資崗位工資120元432元基本工資崗位工資552元。4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a基本工資 b崗位工資 c個(gè)人任務(wù)量 完成比例薪酬 0 a 5 a+ 10 a+15 a+ 20 a+ 25 a+ 30 a+ 35 a+ 40 a+b45 a+b+ 50 a+b+ 55 a+b+ 60 a+b+ 65 a+b+ 70 a+b+ 75 a+b+ 80 a+b+ 85 a+b+ 90 a+b+ 95 a+b+ 100 a+b+1. 獲取更多的回頭客，開拓客源2. 增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏 目 標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力 宗 旨：全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法：1. 講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。 2. 為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)3. 為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4. 凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.5. 凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份。6. 本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7. 銷售本