1、行政總監(jiān)考核評分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85%戰(zhàn)略計劃制定、實施20%分解戰(zhàn)略目標，于每年十二月底前提交年度計劃，于每月三日前核查計劃達標情況目標分解準確完整度為100%，計劃達標率90%以上 20分完整合理度達到90%以上，達標率85%以上 10分分解有漏項或不合理，達標率80%以下 0分公司重要活動、會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行 10分無方案、計劃，整體活動進行順利者 5分出現重大事故或與會者評價低于70分者 0分辦公費用控制10%費用控制在預算內，較同期節(jié)約費用較同期節(jié)約1%者

2、 15分費用控制在預算內，與同期持平 10分費用超預算0分外聯關系維護10%與各相關政府部門保持良好關系，能夠積極促進企業(yè)發(fā)展，無隱患，無負面事件發(fā)生達到要求 10分有一定的關系維護，仍有努力空間 5分部分關系維護不當，出現負面影響 0分管理體系及工作流程建設20%有各項人事行政管理制度，執(zhí)行度高行政管理制度完善及執(zhí)行率達90%以上20分85%以上10分80%以下0分公文管理10%有公文管理辦法，對外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成10分對外公文無差錯，內部存檔齊全，無公文管理辦法流程5分對外公文出錯或出現重要公文丟失0分人才培養(yǎng)20%公司人才隊伍建設有標準，有計劃，各級各類人才儲備完整無缺項

3、隊伍建設達標率達到90%以上 20分85%以上 10分80以下 0分態(tài)度指標15%清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級4分2級8分 3級12分 4級16分 5級20分領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分 3級12分 4級16分 5級20分公平20%

4、1級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責2級：對下級與同事進行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對別人提供支持，并產生積極效果1級4分2級8分 3級12分 4級16分 5級20分承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分 3級12分 4級16分 5級20分團隊合作20%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網絡1級4分2級8分 3級12分 4級16分 5級20分總分：（能力考核得分85%）+（態(tài)度考核得分15%）=被考核人簽字： 考核人簽字： 績效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100