下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、百旺山建材市場(chǎng)招商策劃推廣方案百旺山建材市場(chǎng)在這個(gè)好的時(shí)間、好的地點(diǎn)、應(yīng)運(yùn)而生,我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇把百旺山建材市場(chǎng)建成北京市西北地區(qū)建材市場(chǎng)的一顆耀眼的明珠。一、方案主旨:l、一個(gè)新興市場(chǎng)的誕生與崛起,就一定意味著暫時(shí)性市場(chǎng)平衡狀態(tài)的打破,市場(chǎng)份額的重新分配;與此同時(shí),新興市場(chǎng)的誕生也必然會(huì)受到老市場(chǎng)的抵制,通路遭到拒絕,廠家、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者不認(rèn)同等各方面的因素和考驗(yàn)。能否經(jīng)受住考驗(yàn),是新興市場(chǎng)能否在現(xiàn)有的市場(chǎng)上生存下來(lái)的標(biāo)志。因此,對(duì)于策劃一個(gè)新興市場(chǎng)的招商推廣方案來(lái)說(shuō),招商推廣策劃案的每一細(xì)節(jié)的周密性、全局性及各類攻關(guān)活動(dòng)、廣告檔期安排的巧妙性、進(jìn)程的有序性是非常重要的,這也是招商推廣策
2、劃的主要思路之所在。二、 具有良好的投資環(huán)境:百旺山家具建材城,位于海淀西北部百旺山腳下,南鄰農(nóng)業(yè)大學(xué)、市區(qū)農(nóng)大路,北鄰溫泉鎮(zhèn)、蘇家坨鎮(zhèn)、上莊鎮(zhèn)、永豐產(chǎn)業(yè)基地,東鄰體育大學(xué)、上地信息產(chǎn)業(yè)基地、西鄰國(guó)防大學(xué)、軍事科學(xué)院、林業(yè)科學(xué)院、309醫(yī)院、316醫(yī)院。周邊數(shù)十個(gè)小區(qū)人氣旺盛,正值裝修時(shí)節(jié),今年承待建設(shè)的新小區(qū)環(huán)抱左右;如:百旺新城、潤(rùn)千秋家園、中海楓蓮山莊、百旺茉莉園、百旺家園、紫城、天秀花園、御園、萬(wàn)科西山庭院等。市場(chǎng)三面環(huán)路,二十幾條公交線路途徑本市場(chǎng),交通便利,是市區(qū)連接北部新區(qū)的咽喉要道,百旺山家具建材城的大環(huán)境是良好的,這對(duì)于投資商和我們都是一次天賜良機(jī)。三、目標(biāo) 提高和深化“百旺
3、山建材市場(chǎng)”在北京地區(qū)乃至全國(guó)人們心目中的品牌形象,擴(kuò)大其知名度,增加其美譽(yù)度和信譽(yù)度,促使市內(nèi)外各大建材生產(chǎn)廠家和建材經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生租賃商鋪的行為,并通過(guò)一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃,使在北京地區(qū)產(chǎn)生“我的心中有你-百旺山建材市場(chǎng)”的轟動(dòng)效應(yīng),激起建材生產(chǎn)廠家和建材經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)百旺山建材市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注和參與興趣,使百旺山建材市場(chǎng)的品牌深入廠家和經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)者人心,達(dá)到一個(gè)良好的招商目的。四、具體辦法:(一)廣告定位1、市場(chǎng)定位:中、高檔消費(fèi)人群,一定要定位在比西北旺市場(chǎng)和綠都市場(chǎng)略高一籌的位置,因?yàn)槲鞅蓖袌?chǎng)和綠都市場(chǎng)都比我們?cè)缃?,都有了一定的人脈基礎(chǔ),如果我們跟著別人的腳印走,那我們只能是吃別人的
4、剩飯。直至淹沒(méi)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大海里。2、 商品定位:高檔次,中價(jià)位的3、 形式定位:時(shí)尚、吸引眼球的廣告。4、 對(duì)象定位:中等或中等以上收入、年齡在20歲以上人群。(二) 策略建議:市場(chǎng)的推廣離不開(kāi)廣告的宣傳,尤其是新市場(chǎng)的推廣。對(duì)于百旺山建材市場(chǎng)的推廣,在媒體的選擇上建議采取多種媒體相結(jié)合的粗略: (1)電視廣告策略。通過(guò)關(guān)系制作一部軟性電視廣告片,在全市范圍內(nèi)播出??梢怨?jié)省開(kāi)支又不降低廣告的受眾面。 (2)網(wǎng)絡(luò)廣告策略。通過(guò)關(guān)系制作一部軟性網(wǎng)絡(luò)廣告片,在互聯(lián)網(wǎng)播出??梢怨?jié)省開(kāi)支又不降低廣告的受眾面。(3)在全區(qū)范圍內(nèi)選擇幾份大眾報(bào)紙(如晨報(bào)、晚報(bào)等)作為載體,在上面刊登廣告。 (4)借六
5、十年大慶的機(jī)遇用拱形門(mén)、氣球、彩旗、門(mén)頭廣告加大宣傳力度。讓現(xiàn)有商戶和潛在商戶看到市場(chǎng)的希望。(5)爭(zhēng)取辦好12個(gè)會(huì)展,讓更多的商戶和客戶了解我們的市場(chǎng)(6)市場(chǎng)花廳東側(cè)屋頂申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(7)市場(chǎng)花廳東側(cè)廁所申請(qǐng)拆除或翻新做一個(gè)廣告牌(8)市場(chǎng)南側(cè)五號(hào)廳墻上的廣告翻新(9)市場(chǎng)南側(cè)路邊申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(10)市場(chǎng)西側(cè)南、北路邊申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(10)市場(chǎng)西側(cè)二號(hào)廳屋頂申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(11)市場(chǎng)北側(cè)東邊的墻盡快拆除,申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(12)市場(chǎng)北側(cè)北墻申請(qǐng)做一個(gè)廣告牌(13)周邊小區(qū)做信報(bào)欄廣告和樓門(mén)廣告(14)促銷(xiāo)活動(dòng):優(yōu)惠卡的免費(fèi)派送 、實(shí)行有獎(jiǎng)促銷(xiāo)。 (15)與各社區(qū)、居委會(huì)、物業(yè)公司、聯(lián)系免費(fèi)提供一塊場(chǎng)地舉辦書(shū)、畫(huà)筆會(huì)。(16)免費(fèi)提供一塊場(chǎng)地舉辦書(shū)畫(huà)比賽、書(shū)畫(huà)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年《工傷保險(xiǎn)條例》知識(shí)競(jìng)賽試題及答案
- 四川省廣元市劍閣縣2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題(含答案)
- 慢阻肺穩(wěn)定期社區(qū)健康監(jiān)測(cè)隨訪策略
- 慢阻肺患者個(gè)體化肺康復(fù)依從性多學(xué)科管理策略
- 安全疲勞管理能力評(píng)估卷
- 延誤責(zé)任協(xié)議
- 2026年事故隱患排查治理工作年度總結(jié)(4篇)
- 學(xué)校安全日巡查、周檢查、月排查工作制度
- 2026年智能家居系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制協(xié)議
- 慢病防控:社區(qū)慢性病防控的可持續(xù)發(fā)展模式
- 2025年造價(jià)咨詢公司廉政制度及保障措施
- 婦產(chǎn)科急危重癥護(hù)理課件
- 機(jī)器抵押合同范文4篇
- 元代文學(xué)-課件
- 家用電器故障代碼快速查詢
- DGTJ08-2001-2006 基坑工程施工監(jiān)測(cè)規(guī)程
- 維修管理課件
- 血液病監(jiān)護(hù)病房管理制度
- 尺骨鷹嘴骨折病人護(hù)理常規(guī)
- 結(jié)直腸癌病人護(hù)理
- 律所清算破產(chǎn)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論