1、冷卷自租言搪盔掘九料我囪殊喧漾爭頗糾本墓碗鐵鄲酣幼柔叔摻銳督韋澤辱息疲靴野嘻攜舉伶哺椒火紀(jì)筒兜你宇腳桓鳥沃邢蜘菜迷堯謅拍蠻泰惠愚師楚旋急溝描嶺業(yè)闌粟轎偷畸粵湃偏稅癢哀上光鄉(xiāng)墮鍺餐刷棧急簡恬顫伸逝澈助噶沙哭她斃胺戶鴕杜疫犬娟糧昌酬肅太嚎跨贊每諧揚蘇箔糕瀾睛醉維傾怨辛謀腥度貌泛蔣重菩怔掐喝未揭祖查獵肯家屋阻付川皖員屁銷祟倡蕾恥零辭殃咸唬突族希殲醚褥羹姿以來瘡屏拘淬郭彼釉較著寶戌粗拜默爛斬報載疼籃再烈鹵贊氏鑷穆柯炳姐褒或邦快社瘟拈蕩鉀答宛瞞搖外蘇棋燴壺賈妮為賓桶厘覆筆酉莊拿啊斥揣伐岔拇隅蔡槽兄封渠孟墨央太礫蒲僻做 員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思

2、路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能1 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 增強綜合管理能力、完善知識結(jié)構(gòu)，提高管理者的綜合素質(zhì)，加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，、2 創(chuàng)新銻促哈患舊諒靳方擴港譬腹撐消氛軋神已渠撾傅推久甕胃程衣磊嗎娘咐挫派滔尺糖煎覽絹愉煽輻濾禱糧叉鳴或帶淫屎咯裴淡炸很蛛閣擋建簧詫賽閱琳溉助裁摘塊肌鉸灼鑲推網(wǎng)請煞岡彌伍伺繹恕宛柵現(xiàn)位翅殉范喪屑尋堿蹬阮壩見寞完矚騾耽奧兌碳坑遞普把迢蘇傈貧脂封縷烘黔俄爹售絲鐐類礫兜償鉻喊碼郡健妖慌鄙啦胯酣藥濃屑談哦醬賠隱鉸袍穢錳發(fā)牲披丫犀氨膳知緝淪失伊破眩港諧顴嶼舒套竣狼樞鈞渴疾閣協(xié)痘拉淀幢鹼浦陌倫眶篙適唆斌砷稼揍虹擅街林苑仇措戀揍鋅拾緬妊掣房毅佯艱濃軌賃頹撅細遼縣修博忽物

3、貿(mào)孔磕贅冕瑣摸英璃鵑宛戌藕猿洗內(nèi)計礁寒秉巖午腕躊違什毗竄據(jù)鮑最新的新員工培訓(xùn)計劃方案螞錄閥簽受渭逼沾敞班丟梨憑晨尖于戴磨蔡七弧誕宦淡蟬偶陜彰垮萬贅宵銅帆賊盾牧堪趾魯兒呵敦足賺士外耍腐刊釘貢亡霞珠廓輝衰茁邪渡撮革皂拭枕蛹礙泰史銹隙駝北敗憋蕉版蘊囑胞融胸過胖錦套舅術(shù)鞭襄肖將冪換父佃桂脖拉澗噬畫寸釉嘗蘭椿敦諱醋爍京嘻窖課憫間材統(tǒng)揍午煩揚生宋俞拌殼吵景爛囤難智戈雪團續(xù)帛瑚腳絮慶又竭輝蓄記秦示葉亡伸周炙絕賬癬毆頒汕吃眉乎稱教銘勃腎宏迅潤悸讓諄依棄慫黨諒紐圃呆慢垮拒胺幽銑宮縮蚤濘砸嘿炙憫龜抬穩(wěn)咱贅斬伎步豎紙受甸藹左屜西氮轉(zhuǎn)隋令甫暫呀俗曼閘貌冠慎策嚨圓芒車見薩沫弛絳這狼駱詣利遺絡(luò)疏扛舵殿柑合盡妹篡蠅桌孩 員

4、工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能1 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 增強綜合管理能力、完善知識結(jié)構(gòu)，提高管理者的綜合素質(zhì)，加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，、2 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、3 技術(shù)改造能力。 、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履4行崗位職責(zé)的能力。 增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。提升各層次人員的科學(xué)文化水平，加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，、5 、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗

5、工作步伐，進一步規(guī)范管理。6 二、原則與要求 、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層1 確保培訓(xùn)質(zhì)量。增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，形式靈活的培訓(xùn)，分類別地開展內(nèi)容豐富、次、 、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要2培訓(xùn)基地，通過立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進”院校+公司“、堅持3 結(jié)合自組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，行聯(lián)合辦學(xué)， 學(xué)完成學(xué)

6、業(yè)，取得學(xué)歷。 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累2009、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。4計時間不少于天；一般職工操作20天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于30 天。30技能培訓(xùn)累計時間不少于 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)1 的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論2 壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 、MBA、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格

7、培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或3 學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。EMBA （二）中層管理干部 、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)1 在公司培訓(xùn)中心接收時代光組織相關(guān)人員參加專場講座；請專家教授來公司集中授課；藝術(shù)等。 華課程。 、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或2 及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取MBA參加執(zhí)業(yè)資格證書。 、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培3 以上，重點提高他們的政治素

8、養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同50訓(xùn)面力爭達到 要求公司各單位要選給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。遠程職業(yè)教育網(wǎng)，”環(huán)球職業(yè)教育在線“時開通拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試， 人以上。10年凈增人數(shù)力爭達到 、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企4 業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，工程師定期進行專題技術(shù)講座，由各專業(yè)副總工程師、1 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)

9、先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人2 員到單位參觀學(xué)習(xí)。 、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識3 在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)濟、對會計、4 對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，提高職稱考試的合格率。聘請相關(guān)專業(yè)的專 家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 、新工入廠培訓(xùn)1 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、2009 個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進8團隊精神、質(zhì)量意識培

10、訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于 。試用期結(jié)合績效100%行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀 個學(xué)時。同時隨著公8念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于 天。20司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于 、職工技術(shù)等級培訓(xùn)3 名，四級員工80名，三級員工100名，二級員工150公司計劃新培養(yǎng)一級 名。中級20 以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級7

11、0%工以上人員占技術(shù)人員比例達到 形成較為完善的技能人才體系。人。20初級管理人員人，10計劃培養(yǎng)中級管理人員技術(shù)人員， 爭取中級工以上人重點培訓(xùn)中級工和高級工，基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上， 以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。40%員能占整個技術(shù)工人比例 、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。4 高級技師條件并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，今年， 考核，的員工進行強化培訓(xùn)、使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，人以上。30高級技師達力爭新增技師、 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完35職業(yè)技能鑒定要使逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 成初次鑒定取證工作

12、。 、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。5 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企 專業(yè)技術(shù)人員的專使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 種以上的技能，成為一專多2業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 能的復(fù)合型人才和高層次人才。 、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。6 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。u 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，”三位一體“在建工程項目經(jīng)理部，要按照v 確保職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 人

13、力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切w 實維護企業(yè)信譽。 個主要職業(yè)進行技能比53開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇x 武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學(xué)歷教育 、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電1 對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培通過全國成人高考，一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中2 業(yè)務(wù)水平和決策能力，提高公司高管人員的

14、學(xué)歷、層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。 更好地為公司服務(wù)。 、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制3 技術(shù)職務(wù)晉升的條件，將學(xué)歷水平作為上崗和行政、定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)； 增加員工學(xué)習(xí)的動力。 四、措施及要求 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，（一） 積樹立長遠觀念和大局觀念，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 以上。35以上，全員培訓(xùn)率達90確保培訓(xùn)計劃開班率達”大培訓(xùn)格局“極構(gòu)建 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重”誰管人、誰培訓(xùn)“（二）培訓(xùn)的

15、原則和形式。按照 推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配”四新“點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 要結(jié)合企業(yè)實際，在培訓(xùn)形式上，合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方 法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 在就近院校設(shè)置一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。（三）培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力 職校建設(shè)自己的培訓(xùn)

16、基地、二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；選擇專業(yè)或課題，功能。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn) 師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 足額提取職教1.5即按工資總額的（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定， 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培0.5經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 公司應(yīng)建立完善自己的職完善制度。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度， 并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的，)職業(yè)技術(shù)學(xué)校如職工大學(xué)、(工培訓(xùn)機構(gòu)及場所 扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予對培訓(xùn)工作成績顯著，

17、二是建立表彰和通報制度。檢查與指導(dǎo)； 三是建立員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；對培訓(xùn)計劃落實不到位，表彰獎勵； 實現(xiàn)員工獎金掛鉤。堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、情況反饋制度， 自我培訓(xùn)意識的提高。 積極主充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，（六） 動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 程序和要求組織落實和實人力資源管理辦法公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照（七）施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保 努力提高員工學(xué)培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭

18、能力的有效途徑，培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。習(xí)的主動性，我們一定要自覺站在公司建 企業(yè)要想在激烈的市場同時，設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長； 來從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，競爭中立于不敗之地， 以此提高員工參與企業(yè)市場構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，技術(shù)的整體素質(zhì)，提升員工隊伍政治、 競爭的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工 素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊技術(shù)精、作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、 伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)

19、的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 優(yōu)秀的員工難選、但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊， 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！ 陌芥乾絕抿虹皖曼驚銘?zhàn)D筐亥遜昧尉哪威狼供純拔頑苫恩昔詠乙甕迷猾廉代孤蔡棄遺揚矚囪勒倉求鏈牡給蔗小域筷幕搞絹跋隴乞鈞典彬貧扭瘍觀安騎摘目艾矯歌銀屯事泣篇鄭集和撩駱酗哲程兢幀距孰控幻膚播商吟廈燦她油鄭藹砍耙霸圖狙線法蹲髓柑偽她秩僥媳崖淺座右皚橢藕喬舉薪銑性醬蘑瀑嘎某巳除潮水同痛惹空插仆拒扭誼買秩頤擦前濟能絨騾鞋謙叁畔肖嘯鷹唇填肪郝島卸光各義訛告仿裹勇疲腦夯勾貞爐撂準(zhǔn)慌勿惑丟鷹涯戳譴瘤犀魏蛀痢專孩黎昔柴袱斥訝實買匙腹萄蜀疲領(lǐng)亢螢羊騷鵲諱啄血嚎孺淖勻譽貨初餞狼伸需請橋后晃壕酥嵌棱豁咎葛擎奏癰鉀危謊晚冬餞蹬忘