1、工程項目管理的主要內(nèi)容在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)整個工程項目總目標的一個管理子系統(tǒng)。 1業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務也是不經(jīng)濟的。在計劃經(jīng)濟體制下，每個建設單位都要配備專門的

2、項目管理隊伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設經(jīng)驗的積累和應用。在市場經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項目實施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理服務。此外，監(jiān)理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業(yè)主進行科學決策提供咨詢服務。 2工程建設總承包單位的項目管理 在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿

3、于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承建任務。 3設計單位的項目管理 設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，

4、設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。 4施工單位的項目管理 施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。 來源:考試大-造價工程師考試施工項目管理施工項目管理特點(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬

5、建設項目管理，不能算作施工項目管理。(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項目管理的程序施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企

6、業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目 管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。項目管理規(guī)劃大綱(比較全面的)項目管理規(guī)劃大綱1 項目概況11項目功

7、能12項目投資13項目設計14項目環(huán)境15項目建設要求16項目實施條件161合同條件162現(xiàn)場條件163法規(guī)條件164資源條件2項目范圍管理規(guī)劃21項目過程范圍22項目最終可交付工程的范圍3項目管理目標規(guī)劃31項目質(zhì)量目標32項目成本目標33項目進度目標34項目職業(yè)健康安全目標4項目管理組織規(guī)劃41項目組織結(jié)構(gòu)形式42項目組織架構(gòu)43項目職能部門、人員、規(guī)章制度5項目成本管理規(guī)劃51項目成本管理依據(jù)52項目成本管理程序53項目成本管理計劃54項目成本管理實施55項目成本管理控制56項目成本管理協(xié)調(diào)6項目進度管理規(guī)劃61項目進度管理依據(jù)62項目進度管理程序63項目進度管理計劃64項目進度管理實施

8、65項目進度管理控制66項目進度管理協(xié)調(diào)7項目質(zhì)量管理規(guī)劃71項目質(zhì)量管理依據(jù)72項目質(zhì)量管理程序73項目質(zhì)量管理計劃74項目質(zhì)量管理實施75項目質(zhì)量管理控制76項目質(zhì)量管理協(xié)調(diào)8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃81項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理依據(jù)82項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序83項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃84項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施85項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制86項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理協(xié)調(diào)9項目采購與資源管理規(guī)劃91項目采購與資源管理依據(jù)92項目采購與資源管理程序93項目采購與資源管理計劃94項目采購與資源管理實施95項目采購與資源管理控制96項目采購與資源管理協(xié)調(diào)10項

9、目信息管理規(guī)劃101項目信息管理總體思路102項目信息管理內(nèi)容框架103項目信息流設計11項目溝通管理規(guī)劃111項目信息溝通112項目關(guān)系協(xié)調(diào)12項目風險管理規(guī)劃121項目風險因素預測122項目風險量估計123項目風險控制、轉(zhuǎn)移、自留13項目收尾管理規(guī)劃131項目工程收尾132項目管理收尾133項目行政收尾項目管理實施規(guī)劃1 項目概況11項目功能12項目投資13項目設計14項目環(huán)境15項目建設要求16項目實施條件2項目總體工作計劃21具體劃分項目管理目標、項目實施的總時間和階段22各種資源的總投入做出安排23技術(shù)路線、組織路線、管理路線3項目組織方案31項目結(jié)構(gòu)圖32組織結(jié)構(gòu)圖33合同結(jié)構(gòu)圖3

10、4編碼結(jié)構(gòu)圖35重點工作流程圖36任務分工表37職能分工表4項目技術(shù)方案41技術(shù)性、專業(yè)性的實施方案42構(gòu)造圖、流程圖、表格5項目進度計劃51工藝關(guān)系與組織關(guān)系的計劃52時間計劃53相應進程的資源需用量計劃6項目質(zhì)量計劃61質(zhì)量目標和要求62質(zhì)量管理組織和職責63質(zhì)量所需的過程、文件和資源64質(zhì)量過程所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗、試驗活動，以及接收準則65質(zhì)量記錄的要求66質(zhì)量所采取的措施7項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃71項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃711工程概況712控制目標713控制程序714組織結(jié)構(gòu)715職責權(quán)限716規(guī)章制度717資源配置718安全措施72項目環(huán)境管理計劃72

11、1環(huán)境管理目標及主要指標722項目環(huán)境管理組織機構(gòu)723制度和措施724文明施工725現(xiàn)場管理8項目成本計劃81編制說明82項目成本計劃的指標83單位工程計劃成本匯總表（清單）84單位工程成本計劃表9項目資源需求計劃91人力資源管理計劃92材料管理計劃93機械設備管理計劃94技術(shù)管理計劃95資金管理計劃10項目風險管理計劃101項目信息管理總體思路102項目信息管理內(nèi)容框架103項目信息流設計11項目信息管理計劃111項目信息需求分析112信息編碼系統(tǒng)113信息流程114信息管理制度11512項目溝通管理計劃121信息溝通方式和途徑122信息收集歸檔格式123信息的發(fā)布和使用權(quán)限124發(fā)布信息

12、說明125信息發(fā)布時間126更新和修改溝通管理計劃的方法127約束條件和假設13項目收尾管理計劃131項目工程收尾132項目管理收尾133項目行政收尾14項目現(xiàn)場平面布置圖15項目目標控制措施16項目技術(shù)經(jīng)濟指標項目施工管理制度按照安置小區(qū)建設項目施工階段的管理規(guī)律，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，加強管理，使施工管理 工作始終處于主動狀態(tài)，嚴把施工質(zhì) 量關(guān)，確保工程施工工期的完成。 1、認真檢查施工單位質(zhì)量管 理體系及機構(gòu)設置情況，發(fā)現(xiàn)不足責 令及時整改。 2、施工單位必須按招標文件 派駐項目經(jīng)理及主要管理人員，其中 技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、 實驗員、資料員應專人專管，且以上 人員

13、必須常駐施工現(xiàn)場。 3、施工單位擬分包的項目必 須符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求，分包 單位必須通過資質(zhì)。業(yè)績及財稅等方 面的審查，并經(jīng)監(jiān)理及甲方認可。 4、施工單位認真編制施工組 織設計文件，結(jié)合施工網(wǎng)絡進度圖，進 行資源優(yōu)化配置提前做好勞力、機 械設備、物資材料進出廠計劃，根據(jù) 工程實際進展情況，動態(tài)調(diào)整施工進 度，滿足質(zhì)量、工期要求。 5、施工單位必須做好質(zhì)量白 檢和報驗，未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認，不得擅 自進行下一道工序施工。 6、對于特殊部位及易發(fā)質(zhì)量 通病的部位，施工單位必須有可靠的 技術(shù)方案，并做好技術(shù)交底，落實到班 組，必要時先做樣板。 7、施工單位的實驗工作及資 料管理工作必須與工程同步進行，做 到真實客觀，完整可靠，資料應滿足耐 久性及可追溯性要求。 8、施工現(xiàn)場做到整齊劃一，道路 通暢，符合文明工地標準要求，材料設 備標識明確，保管妥善，杜絕各種事故 隱患。 9、加強監(jiān)督力度，對施工單位 由于管理或技術(shù)等方面的原因山現(xiàn)問 題給予一定處罰。 10、審查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理體 系，發(fā)現(xiàn)不足及時整改。 11、審查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員素 質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)及人員數(shù)量等情況，以滿 足工程監(jiān)理工作要求。 l 2、審查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的檢查 儀器及檢驗設備的配置情況，滿足工 程監(jiān)理工作要求。 13、項目總監(jiān)理工