1、.公司各中心事業(yè)部獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案一、目的為了提高部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的互贏互利，統(tǒng)一資源配置過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，通過整合資源，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的自主經(jīng)營(yíng)主體，獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，減少內(nèi)耗，提高運(yùn)營(yíng)效率；內(nèi)部市場(chǎng)化，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；組織方式更為高效靈活；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高工作效率；促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化。使公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善。制訂本方案。二、定義獨(dú)立核算是公司與部門之間的一種衡量績(jī)效數(shù)據(jù)的管理模式，不是公司與部門的承包關(guān)系，部門的一切工作，必須在公司管控范圍內(nèi)開展。公司實(shí)行的是以“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立

2、核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理模式。三、范圍儲(chǔ)備中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、物控中心、營(yíng)銷中心及事業(yè)部。四、核算管理模式1、各中心及部門：采取以“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的獨(dú)立核算管理方式。部門全體人員承擔(dān)因經(jīng)營(yíng)不善、管理缺失、成本浪費(fèi)而造成虧損的責(zé)任。2、公司：監(jiān)督部門全部管理活動(dòng)，對(duì)部門在運(yùn)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，每月做一份部門損益表。五、獨(dú)立核算管理費(fèi)成本運(yùn)營(yíng)成本：房租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、稅費(fèi)、利息、測(cè)試、認(rèn)證、制造、加工、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。1. 銷售中心管

3、理費(fèi)用 : 辦公場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、客罰、等費(fèi)用。2. 物控中心管理費(fèi)用 : 使用場(chǎng)地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、人員住宿費(fèi)、辦公用品、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。3. 生產(chǎn)中心管理費(fèi)用：廠房租金、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、人員住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、測(cè)試、制造、加工、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。4. 研發(fā)中心管理費(fèi)用：辦公場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、出差費(fèi)、郵寄費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、 測(cè)試、認(rèn)證、打樣、物耗、等

4、費(fèi)用。;.5. 儲(chǔ)備中心管理費(fèi)用：5.1 人力行政管理費(fèi)用：辦公場(chǎng)地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、認(rèn)證、等費(fèi)用。5.2 財(cái)務(wù)管理費(fèi)用：辦公場(chǎng)地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公用品、人工成本、稅費(fèi)、利息、等費(fèi)用。六、盈利分配1、公司：提取部門結(jié)余部分的40%。2、部門：享受部門結(jié)余部分的60%。3、當(dāng)月虧損額計(jì)入下月業(yè)績(jī)，進(jìn)行業(yè)績(jī)累計(jì)。4、獨(dú)立核算績(jī)效數(shù)據(jù)按月結(jié)算。5、結(jié)余發(fā)放：部門結(jié)余只發(fā)放當(dāng)月的50%，余款年底發(fā)放。當(dāng)月沒有結(jié)余的可以申請(qǐng)預(yù)支。6、部門收益計(jì)算公式：部門收益 =（部門管理總費(fèi)用 -運(yùn)營(yíng)成本 ）*60%八、管理原

5、則1、人事管理：部門可以自主招聘，自主招聘必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。也可以由公司委派。2、各部門必須遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、財(cái)務(wù)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)銷售行為必須做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和匯報(bào)、審批程序，確保公司資金安全。4、物控對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)全部責(zé)任。部門必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，慎重采購(gòu)日常非易銷貨物，杜絕貨物嚴(yán)重折損乃至報(bào)廢。5、貨物采購(gòu)由部門提出申請(qǐng)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購(gòu)部安排統(tǒng)一采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)登記入庫(kù)，部門領(lǐng)取計(jì)入費(fèi)用成本。6、貨物、辦公設(shè)備、工具等物品，發(fā)生遺失事故，由部門負(fù)責(zé)；發(fā)生損壞事故，由部門按損壞程度或修理成本進(jìn)行賠償。九、獨(dú)立核算的實(shí)施從 2015 年 11 月 1 日起開始實(shí)施，公司將對(duì)各中心及事業(yè)部開始采取獨(dú)立核算管理模式，試行期