1、 057、商業(yè)論證文件是由誰負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的？ A發(fā)起人 B 客 戶 C項目經(jīng)理 D商業(yè)分析師 058、召開開工會議屬于以下哪個過程組的活動？ A規(guī)劃過程組 B啟動過程組C執(zhí)行過程組 D監(jiān)控過程組 059、下列哪個文件根據(jù)公司在新項目之初所作成本效益分析，闡述 了項目是否值得所需投資（） A.項目工作說明書B.商業(yè)論證 C.戰(zhàn)略計劃 D.商業(yè)計劃 060、關(guān)于項目整合管理的責(zé)任描述，正確的是（） A項目發(fā)起人對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任 B項目經(jīng)理親自執(zhí)行項目工作并承擔(dān)最終責(zé)任 第 1 頁 共 27 C.被授權(quán)的團(tuán)隊成員對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任 D.項目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項目整合管理的最終責(zé)任 061、

2、召開項目開工會議（Kick-Off Meeting）的適當(dāng)時機(jī)是什么時 候?（） A.完成項目管理計劃之后，但要在執(zhí)行之前B.在項目經(jīng)理有正面消息要分享時 C.在簽署項目章程之前 D.在制定溝通計劃之后 062、關(guān)于會議，下列哪種說法是不正確的A應(yīng)該明確每個參會者的角色 B為了減少開會的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)把各種類型的會議合并在一起開C會前應(yīng)準(zhǔn)備和確定會議議程、目的、目標(biāo)和期限 D會后要形成書面的會議紀(jì)要和行動方案 063、下列哪個文件確定了項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式？ A效益管理計劃 B商業(yè)論證C項目章程 D項目管理計劃 第 2 頁 共 27 064、已獲批準(zhǔn)的項目章程能為項目經(jīng)理提供從事下列哪一項的

3、職 權(quán)？（） A.與客戶就項目范圍進(jìn)行談判B.定義項目的商業(yè)論證 C.將資源應(yīng)用到項目活動中 D.與子供應(yīng)商簽署合同 065、項目經(jīng)理給一名項目的關(guān)鍵資源安排工作，但是這個關(guān)鍵資源沒有去干活，這是什么原因？ A項目經(jīng)理沒有給予報酬B關(guān)鍵資源沒有時間 C項目沒有章程 D項目經(jīng)理與關(guān)鍵資源關(guān)系不好 066、項目管理計劃已定稿。分配的資源也已準(zhǔn)備好根據(jù)項目基準(zhǔn)開 始項目執(zhí)行。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ （） A.與相關(guān)方會面，獲得對項目管理計劃的正式批準(zhǔn)B.啟動項目執(zhí)行 C.暫時停止項目，直至提供正式批準(zhǔn)為止 D.啟動整體變更過程，開始執(zhí)行 067、執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么？（） 第 3 頁 共

4、27 A.跟蹤并審查項目進(jìn)度B.管理相關(guān)方的期望 C.滿足項目管理計劃中的工作D.監(jiān)控進(jìn)度表 068、假設(shè)日志中應(yīng)該記錄（） A與戰(zhàn)略和運(yùn)營有關(guān)的高層級假設(shè)條件與制約因素B與活動和任務(wù)有關(guān)的較低層級的假設(shè)條件和制約因素C所有的假設(shè)條件和制約因素 D只記錄假設(shè)條件，不記錄制約因素。 069、在項目執(zhí)行階段之前，一名新項目經(jīng)理被任命管理項目，前任項目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職，新項目經(jīng)理需要了解項目開展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項目經(jīng)理提供該信息？ A商業(yè)論證 B項目管理計劃C項目進(jìn)度基準(zhǔn) D項目章程 070、關(guān)于項目整合管理說法正確的是（） A整合管理只需要在項目內(nèi)部開展 B整合管理

5、可以確保項目管理各知識領(lǐng)域之間保持獨(dú)立 第 4 頁 共 27 C.項目越復(fù)雜越需要全面的整合管理 D.不太復(fù)雜的項目可以不需要整合管理071、項目經(jīng)理準(zhǔn)備項目章程，項目經(jīng)理下一步該怎么做？ A召開項目開工會議 B.獲得項目發(fā)起人批準(zhǔn) C.向團(tuán)隊提交項目章程D組建項目團(tuán)隊 072、項目團(tuán)隊為外部客戶開展項目，下列說法正確的是? A只需要簽合同，不需要制定項目章程 B項目章程相當(dāng)于合同，兩者準(zhǔn)備一個就可以C合同和項目章程都需要準(zhǔn)備 D合同必須簽訂，是否需要項目章程則取決于客戶的要求 073、執(zhí)行以下哪項會更改基準(zhǔn)？ A更新 B糾正措施C缺陷補(bǔ)救 D預(yù)防措施 074、項目收尾時做的第一件事是? 第

6、5 頁 共 27 A經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B團(tuán)隊解散 C.客戶收到項目可交付成果D.更新組織過程資產(chǎn) 075、關(guān)閉或取消項目的條件應(yīng)該被記錄在哪個文件中？ A合同 B項目管理計劃C項目章程 D商業(yè)文件 076、在項目的什么時間點(diǎn)，項目經(jīng)理將會審查控制措施？ （）A.在計劃編制階段 B.在啟動和執(zhí)行階段 C.在項目過程中持續(xù)審查D.在項目收尾階段 077、項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來怎么做？ （） A.記錄請求并開始變更請求過程B.要求項目發(fā)起人緊急批準(zhǔn) C.實(shí)施變更，然后變更控制委員會 第 6 頁 共 27 D. 評估變更請求，并繼續(xù)進(jìn)行變更078、指導(dǎo)與管理項目工作過程需要做下列

7、各項，除了A實(shí)施由管理層提出的變更請求 B按項目管理計劃的規(guī)定，實(shí)施各種項目活動C隨項目實(shí)施收集工作績效數(shù)據(jù) D管理各種技術(shù)、人際和組織接口 079、項目收尾時，應(yīng)該對誰開展?jié)M意度調(diào)查？ A客戶 B發(fā)起人 C高級管理層 D主要相關(guān)方 080、糾正措施是指（） A.為了修正不一致的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動。 B.為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動 C.為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進(jìn)行的有目的的活動 D.對正式受控的項目文件或計劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加 的意見或內(nèi)容 第 7 頁 共 27 081、項目經(jīng)理 A 剛剛接手了一個項目，他對于該項目還不了解，

8、公司要求他盡快完成結(jié)項。如果該項目經(jīng)理想要了解所有的結(jié)項所需要的活動，應(yīng)該在如下哪個里面尋找？ A、項目收尾計劃B、合同收尾計劃C、進(jìn)度管理計劃 D、項目管理計劃 082、以下哪項是知識管理的具體方法？ A工作跟隨和跟隨指導(dǎo) B圖書館服務(wù)C文獻(xiàn)檢索 D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊編制 083、以下哪個工具技術(shù)可以在人和知識之間建立聯(lián)系，有利于分享顯性知識？ A信息管理B知識管理 C.項目管理信息系統(tǒng) D.數(shù)據(jù)收集 084、（）明確了項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項目執(zhí)行組 第 8 頁 共 27 織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系：A.商業(yè)文件B.協(xié)議 C.項目章程D.假設(shè)日志085、被否決的變更應(yīng)當(dāng)被記錄于

9、？ A變更管理計劃 B配置管理計劃C變更日志 D問題日志 086、在執(zhí)行階段，市場部項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏粫淖兎秶蝾A(yù)算。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A記錄要求的變更 B為執(zhí)行變更分配職責(zé) C.為受影響方溝通該變更 D.召集團(tuán)隊來評估變更的影響 087、在組織內(nèi)部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體： A. 項目治理委員會 第 9 頁 共 27 B.PMO C.項目執(zhí)行團(tuán)隊D.職能經(jīng)理 088、商業(yè)文件是制定項目章程過程的主要輸入，關(guān)于商業(yè)文件，說 法正確的是：（） A. 商業(yè)文件是一種項目文件 項目經(jīng)理可以對商業(yè)文件

10、進(jìn)行修改 B.項目經(jīng)理只可以對商業(yè)文件提出建議C.商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內(nèi)容 D.2019.6.29 089、從組織的角度看，開展知識管理是為了讓項目團(tuán)隊和相關(guān)方的知識在哪個階段得到有效應(yīng)用？ A項目開始之前B項目開展期間C項目結(jié)束之后 D以上所有 090、項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進(jìn)行變更，項目經(jīng)理應(yīng)該 第 10 頁 共 27 （）A.要求變更請求 B.客戶在項目進(jìn)展過程中不可能變更C.重寫項目計劃，添加新的需求并實(shí)施 D.讓高級管理層參與，計劃新的預(yù)算和資源091、項目經(jīng)理要求團(tuán)隊成員審查項目狀態(tài)，團(tuán)隊成員通過測量、收集、分發(fā)績效信息以及評估測量值和趨勢開始。項目經(jīng)理正處于下列

11、 哪一個過程（） A. 績效評審 B. 監(jiān)控項目工作 執(zhí)行整體變更控制C.審計 D.092、由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品將需要增加功能。在項目中已 經(jīng)討論并批準(zhǔn)增加功能的變更請求。這屬于哪一種類型的變更請求？ A.糾正措施B.預(yù)防措施C.更新 D.缺陷補(bǔ)救093、項目發(fā)起人和相關(guān)方希望立即開始一個項目。項目目標(biāo)和需求 第 11 頁 共 27 已在之前的會議中討論過。但是，項目經(jīng)理認(rèn)為可以開始項目之前還 有一些未決的任務(wù)。為了開始項目，項目經(jīng)理需要下列哪一項？ A.經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃B.經(jīng)批準(zhǔn)的項目章程 C.項目資金估算 D.商業(yè)文件 094、對于在完工前就提前終止的項目，應(yīng)該在哪個過程中調(diào)查

12、和記錄提前終止的原因？ A結(jié)束項目或階段 B指導(dǎo)與管理項目工作C制訂項目管理計劃 D適用于項目所處階段的具體過程。 095、由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準(zhǔn)后的二周，在設(shè)計 中增加了新的功能，一名相關(guān)方讓項目經(jīng)理在原始設(shè)計上實(shí)現(xiàn)新功能。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A.變更項目范圍 B.修訂項目章程，包含新的業(yè)務(wù) C.提交變更請求，并獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)D更新進(jìn)度，包含變更 第 12 頁 共 27 096、在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起著關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ （） A.為該需

13、求創(chuàng)建變更請求 B.停止變更，并按原計劃進(jìn)展 C.尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)審查范圍并作相應(yīng)修改 D.097、關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？ A整體變更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更B整體變更控制要針對所有變更，無論大小 C.整體變更控制通常由變更控制委員會進(jìn)行 D.整體變更控制只針對關(guān)于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施建議。 098、A 公司承接了一個 B 公司的外包項目，誰負(fù)責(zé)給 A 公司的項目經(jīng)理提供項目章程？ AA 公司的發(fā)起人 BB 公司的發(fā)起人 CB 公司的職能經(jīng)理 DA 公司的職能經(jīng)理 第 13 頁 共 27 099、在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行

14、專家判斷來驗(yàn)證預(yù)算和資源，估算預(yù)算高于原始預(yù)期，項目要求雇用分包商，預(yù)計超過 60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項目章程，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A.減少項目范圍，降低項目成本 B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效 C.與分包商談判，減少合同價格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源 D.需求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算 100、項目發(fā)起人聯(lián)系項目經(jīng)理，向項目經(jīng)理提供一個新項目的信息。項目經(jīng)理要求項目發(fā)起人提供項目章程。然而，由于項目發(fā)起人很忙， 無法提供項目章程。 項目經(jīng)理應(yīng)該做下列哪一項？ A.開始制定項目范圍說明，忽視無項目章程這個問題

15、 B.制定項目章程的初稿，并且不斷修訂，直到獲得項目發(fā)起人的簽署同意 C.組建項目團(tuán)隊，并開始項目工作 D.起草詳細(xì)的項目要求 101、客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有 10 個年頭， 但仍需要該軟件支持其業(yè)務(wù)流程 ， 關(guān)聯(lián)項目相關(guān)方認(rèn)為軟件已過時，并需要更換， 以便滿足當(dāng)前的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一名項目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論證書。 第 14 頁 共 27 商業(yè)論證書將用來確定下列哪一項？A、整個項目的成本 B、項目相關(guān)方的決策是否正確C、項目是否值得進(jìn)行投資 D、整個項目的持續(xù)時間 102、一個獲得批準(zhǔn)的大變更單將會影響到項目基準(zhǔn)。一旦該變更獲 得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做（） A.重訂項目基準(zhǔn)，并團(tuán)隊B.

16、財務(wù)部門預(yù)算變更 C.要求召開領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 D.安排一次項目團(tuán)隊會議，討論各種方案103、一個項目變更已確定。但是，由于整個項目的風(fēng)險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（） A與項目管理辦公室溝通B安排糾正措施 C.在變更日志中記錄被拒絕的變更請求 D.更新項目范圍說明書 104、關(guān)于問題日志的說法，哪個是錯誤的： A. 是項目執(zhí)行過程中的一個輸出 第 15 頁 共 27 B. 是項目經(jīng)理通常遇到的一些問題、差距、不一致或意外沖突的記 錄是項目管理計劃的一個組成部分 C.問題日志應(yīng)該在整個生命周期隨時更新和監(jiān)控D.105、你正在和敏捷團(tuán)隊進(jìn)行第一個沖刺的評審會議，敏捷項目

17、經(jīng)理 向你展示了帶有圖片和數(shù)字的 PPT 報告，這是什么的體現(xiàn)： A.顯性知識B.隱形知識C.主題知識D.領(lǐng)域知識106、知識管理過程中，其輸出成果之一是“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊”，關(guān) 于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，說法錯誤的是： A.記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風(fēng)險和機(jī)會，或其他適用內(nèi)容B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分 C.參與項目工作的個人和團(tuán)隊，都應(yīng)該參與記錄項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D.在整個項目生命周期期間，項目團(tuán)隊實(shí)時對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊進(jìn)行 更新107、一位團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋，這不 利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá)成共識，此成員提起了變更請求，她可以以哪 第 16 頁 共 27 種方式

18、提起變更請求：A.必須以口頭方式提起B(yǎng).必須以書面方式提起C.可以以任何方式提起 D.考慮成員權(quán)限問題，不能以任何方式提起108、實(shí)施整體變更控制過程的輸入是： A.工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素B.工作績效信息、項目管理計劃、項目文件C.工作績效報告、組織過程資產(chǎn)、協(xié)議 D.工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素109、以下哪個說法是正確的？（） A.項目商業(yè)論證文件通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和維護(hù)B.項目經(jīng)理通常無須參與項目的商業(yè)論證 C.項目效益管理計劃通常在項目正式啟動之后再制訂 D.項目經(jīng)理需要確保項目管理方法符合項目商業(yè)文件的意圖110、項目經(jīng)理與項目發(fā)起人會面，并提供項目更

19、新。項目發(fā)起人評價說如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi)，確保更好的系統(tǒng)性能，那就太好了。項目發(fā)起人認(rèn)為這是個小問題?？梢栽谙乱粋€期限之前容易 地解決。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第 17 頁 共 27 A.告訴團(tuán)隊,確保包含項目發(fā)起人的想法 B.記錄建議的變更,并執(zhí)行偏差分析 C. 告訴項目發(fā)起人,將會在下一個期限之后考慮該建議 D. 向項目發(fā)起人解釋,項目需求已經(jīng)最終確定 111、與項目經(jīng)理開會之后，客戶發(fā)送了一議新項目的備忘錄。 項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ （） A.開始項目之前，定義項目章程 B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，幫助評估所需的工作C.執(zhí)行項目評估，分析項目可行性 D.創(chuàng)建團(tuán)隊，正式發(fā)起項目 11

20、2、項目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求被忽略了。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施？（） A.更新項目基準(zhǔn)B.忽視該需求 C.與發(fā)起人討論D.創(chuàng)建變更請求 第 18 頁 共 27 57.【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P29：項目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供建議和見解。 【參考答案】A 58.【試題解析】PMBOK 第六版P86：“項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始“，是在規(guī)劃階段結(jié)束時開的會議。 【參考答案】B 59.【試題解析】PMBOK 第六版P77：“商業(yè)論證從商業(yè)視角描述必要的信息，并且據(jù)此決定項目的期望結(jié)果是否值得所需

21、投資”?！吧虡I(yè)論證會包含商業(yè)需求和成本效益分析，以論證項目的合理性并確定項目邊界”。 【參考答案】D 60.【試題解析】書 PMBOK 第六版 P72：項目整合管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目整合管理的責(zé)任不能被授權(quán)或轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)理必須對整個項 目承擔(dān)最終責(zé)任。 【參考答案】A 61.【試題解析】PMBOK 第六版P86：“項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊對項目的承諾，以及闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)”，另參考 PPT 上 kick-offmeeting 的說明。 【參考答案】B 62.【答案解析】PMBOK 第六版P80：“會議管理包括準(zhǔn)備議程、確保邀請每個

22、關(guān)鍵相關(guān)方群體的代表，以及準(zhǔn)備和發(fā)送后續(xù)的會議紀(jì)要和 行動計劃“，為了保證會議的效果，不要把各種類型的會議合并在一 起開 63.【參考答案】D 第 19 頁 共 27 【答案解析】書 PMBOK 第六版 P83：項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，其內(nèi)容會因項目所在的應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而 異。 64.【參考答案】C 【答案解析】PMBOK 第六版P81：“項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源開展項目活動的文件”。 65.【參考答案】C 【試題解析】安排不動人員，說明項目經(jīng)理職權(quán)有限，而授權(quán)項目經(jīng)理的文件是項目章程。 66.【參考答案】A 【

23、試題解析】PPT 上kick-off meeting 開工會議的主要任務(wù)。 67.【參考答案】C 【試題解析】PMBOK 第六版P90：“指導(dǎo)與管理項目工作是為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程”。 68.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P81：假設(shè)日志用于記錄整個項目生命周期中的所有假設(shè)條件和制約因素。 69.【參考答案】D 【試題解析】PMBOK 第六版P81，項目章程的內(nèi)容有項目的目的， 高層級的需求，高層級的項目描述等內(nèi)容。 70.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P72：項目越復(fù)雜，相關(guān)方的期望越多樣化，就

24、需要越全面的整合方法。選項 A 錯在整合不僅針對項目內(nèi)部，還需要開展外部的整合。選項 B 錯在整合是要確保各知識 第 頁 共 領(lǐng)域之間的一體化，而不是讓知識領(lǐng)域保持獨(dú)立。選項 D 錯在不管項目是否復(fù)雜，只要有需要結(jié)合的部分就需要整合管理。 71.【參考答案】B 【試題解析】PMBOK 第六版P77 頁：“項目章程一旦被批準(zhǔn)，就標(biāo)志著項目的正式啟動”，因此制定完項目章程后，需要獲得批準(zhǔn)。 72.【參考答案】C 【答案解析】書 PMBOK 第六版 P77：項目章程在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關(guān)系。在執(zhí)行外部項目時，通常需要用正式的合同來達(dá)成合作協(xié)議。這種情況下，可能仍要用項目章程來建立組

25、 織內(nèi)部的合作關(guān)系，以確保正確交付合同內(nèi)容 73.【參考答案】A 【試題解析】PMBOK 第六版P96：變更請求包括 糾正措施、預(yù) 防措施、缺陷補(bǔ)救、更新。根據(jù) PPT 上的總結(jié)，糾正和預(yù)防目的都是為了維護(hù)基準(zhǔn)的，更新是會改變項目管理計劃或基準(zhǔn)，是用來修改 基準(zhǔn)的，所以選A。 74.【參考答案】C 【試題解析】PPT 上總結(jié)的項目收尾活動的順序 75.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P81：項目章程中的內(nèi)容有項目退出標(biāo)準(zhǔn)，比如何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段。 76.【參考答案】C 【試題解析】審查控制措施屬于監(jiān)控過程組的工作，PMBOK 第六版P107：“監(jiān)督是貫穿于整

26、個項目的項目管理活動之一”。 77.【參考答案】A 【試題解析】PPT 上整理的整體變更流程的五步驟：1、記錄；2、評估；3、（提交給CCB）；4、更新；5、；A 是第一 步。 第 21 頁 共 27 78.【參考答案】A 【答案解析】PMBOK 第六版P92 第二第三段描述了 B,C,D 選項。 A 選項錯在，指導(dǎo)與管理項目工作過程會實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，而不會實(shí)施直接提出的，未經(jīng)變更控制流程處理的變更請求。 79.【參考答案】D 【試題解析】書 PMBOK 第六版P123：項目或階段行政收尾所需的必要活動包括-測量相關(guān)方的滿意程度。D 包含了A,B,C 三個選項。 80.【參考答案】C 【試題

27、解析】書 PMBOK 第六版 P96：糾正措施為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動。選項 A 是缺陷補(bǔ)救的定義；選項B 是預(yù)防措施的定義。選項D 是更新的定義。 81.【參考答案】D 【試題解析】PMBOK 第六版 P123：“在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目標(biāo)均已 實(shí)現(xiàn)“ 82.【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版P103：工作跟隨和跟隨指導(dǎo)是知識管理的具體方法。其他三個選項都是信息管理的具體方法。 83.【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版P103：信息管理工具和技術(shù)用于創(chuàng)建人們與知識之間的聯(lián)

28、系，可以有效促進(jìn)簡單、明確的顯性知識的分享。 84.【參考答案】C 【試題解析】PMBOK 第六版P75：“制定項目章程過程的主要作用是，明確項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，確立項目的正式地位， 并展示組織對項目的承諾”；PMBOK 第六版P77：“項目章程在項目 執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關(guān)系”。 85.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版P120：以項目文件更新的形式，在變更日志中記錄所有變更請求的處理情況，包括批準(zhǔn)、推遲和否決的 變更。 86.【參考答案】A 【試題解析】項目的任何相關(guān)方都可以提出變更請求。盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納

29、入變更管理和 /或配置管理系統(tǒng)中。A 選項為變更流程的第一步：記錄。 87.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P77：項目由項目以外的機(jī)構(gòu)來啟動，如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室（PMO）、項目組合治理委員會主席或其授權(quán)代表。 88.【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P78：商業(yè)文件不是項目文件，項目經(jīng)理無權(quán)對其修改，只能建議，這是發(fā)起人提供的文件。選項 D 錯在協(xié)議是獨(dú)立的，不是商業(yè)文件。 89.【參考答案】D 【試題解析】書 PMBOK 第六版P100： 從組織的角度來看，知識管理指的是確保項目團(tuán)隊和其他相關(guān)方的技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識在項目開始之前、開展期

30、間和結(jié)束之后得到運(yùn)用。 90.【參考答案】A 【試題解析】客戶希望進(jìn)行范圍變更，那么就請客戶提出變更請求， 項目經(jīng)理進(jìn)行書面記錄后，走整體變更流程。選項 A 可以看做是變更流程的第一步。 91.【參考答案】B 【試題解析】PMBOK 第六版 P107：“監(jiān)督是貫穿于整個項目的項 目管理活動之一，包括收集、測量和發(fā)布績效信息，分析測量結(jié)果和預(yù)測趨勢，以便推動過程改進(jìn)”。 92.【參考答案】C 【試題解析】題干明確要增加功能，那么范圍基準(zhǔn)至少會更新。PMBOK 第六版 P9種變更請求，更新通常改基準(zhǔn)，所以選 C。 93.【參考答案】B 【試題解析】PMBOK 第六版P77：“項目章程一旦被批準(zhǔn)，就

31、標(biāo)志著項目的正式啟動”。 94.【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版P123：如果項目在完工前就提前終止，結(jié)束項目或階段過程還需要制定程序，來調(diào)查和記錄提前終止的 原因。 95.【參考答案】C 【試題解析】考點(diǎn)：變更流程。關(guān)鍵字：“增加了新功能”、“在原始設(shè)計上實(shí)現(xiàn)新功能”，根據(jù) PPT 整理的變更流程的步驟，選項 C 是第3 步，把變更請求提交給CCB。在 4 個選項中這是流程中順序 最為靠前的步驟（沒有 1 記錄 2 評估的可選項）。 96.【參考答案】A 【試題解析】“新需求”，表明需要進(jìn)行變更，PPT 上整理的整體變更流程的五步驟：1、記錄；2、評估；3、（提交給CCB）

32、； 4、更新；5、；選項A 是第一步。 97.【參考答案】B 【試題解析】書 PMBOK 第六版P113：本過程審查對項目文件、可交付成果或項目管理計劃的所有變更請求，并決定對變更請求的處置 方案。所以變更無論大小，都要經(jīng)過實(shí)施整體變更控制流程。選項 C 第 24 頁 共 27 錯在變更控制委員會，只負(fù)責(zé)整體變更流程中對于提交的變更請求的審批，項目經(jīng)理才對實(shí)施整體變更控制過程承擔(dān)最終責(zé)任。 98.【參考答案】A 【試題解析】A 公司發(fā)起人授權(quán)A 公司的項目經(jīng)理，提供項目章程。 99.【參考答案】B 【試題解析】ITTO 題，PMBOK 第六版P77，商業(yè)論證是項目章程的輸入商業(yè)文件中的組成部分。 100.【參考答案】B 【試題解析】項目經(jīng)理必須得到授權(quán)，而授權(quán)項目經(jīng)理的文件就是項目章程。 項目經(jīng)理應(yīng)該參與制定項目章程，因?yàn)樵撜鲁淌跈?quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源。 項目章程，必須由發(fā)起人來批準(zhǔn)和簽署。 101.【參考答案】C 【答案解析】PMBOK 第六版P77：“商業(yè)論證從商業(yè)視角描述必