燒結(jié)廠職位說明書機燒主任0621_第1頁
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文檔簡介

1、職位說明書職位名稱機燒主任職位編號10501基所屬單位燒結(jié)廠所屬部門機燒車間本直接上級職位生產(chǎn)副廠長情直接下屬職位安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、事務員、班長、副主任況職位設(shè)置目的確保燒結(jié)礦各項指標完成,達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗1. 落實分廠下達給車間的生產(chǎn)任務和各項工作的完成2. 確保全車間生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行3. 準確掌握生產(chǎn)趨勢,拓寬發(fā)展思想,引導全車間不斷進步,不斷創(chuàng)新4. 努力實現(xiàn)生產(chǎn)科學化、規(guī)范化,合理調(diào)整物料結(jié)構(gòu),實現(xiàn)物料平衡工 5. 做好四不放過制度,認真及時組織出現(xiàn)各種事故的分析與處理作6.準確把握獎懲尺度,積極發(fā)揮員工的作用職責 7. 合理分配工資待遇,監(jiān)督檢查班組

2、執(zhí)行情況和 8. 隨時履行上通下達,及時把員工意見反映上來,把領(lǐng)導指示傳達下去工 9. 正確的發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才作10.組織監(jiān)督員工對三規(guī)一制的學習,消化、執(zhí)行內(nèi)容 11. 參加各種例會,總結(jié)工作經(jīng)驗與不足,組織車間內(nèi)部的各種會議。12. 落實設(shè)備管理制度,實現(xiàn)操檢合一13. 精打細算,降低消耗,努力降低成本14. 帶頭鉆研工藝技術(shù),不斷改進工藝操作15. 搞好文明生產(chǎn),做爭當先進車間的帶頭人1.建議權(quán):對分廠的計劃、制度等提出合理的意見2.提案權(quán):車間內(nèi)部的管理制定合理有效地制度、規(guī)定工作 3. 審核權(quán):班組工資的發(fā)放方案,班組獎懲意見,職能員制定的內(nèi)部制度職 4. 監(jiān)控權(quán):下屬執(zhí)行公司、分

3、廠及車間的各項規(guī)章制度權(quán)5.考核權(quán):對下屬班組及下屬職能口根據(jù)執(zhí)行情況給與考核6.獎懲權(quán):車間內(nèi)部獎勵和懲罰完成任務好壞的班組個人辦個人專用移動電話1 部、小件辦公用品公分廠共用固定電話1 部設(shè)備工內(nèi)匯廠長:車間綜合情況及重點工作作部生產(chǎn)廠長:生產(chǎn)任務及指標完成和物料結(jié)構(gòu)情況報關(guān)工設(shè)備廠長:設(shè)備運行和備品備件情況系作副主任:設(shè)備管理和項目技改關(guān)督技術(shù)員:工藝生產(chǎn)管理和細化考核系導事務員:車間日常事務和考勤、工資管理設(shè)備員:設(shè)備點檢、故障處理和崗位監(jiān)督、對外協(xié)調(diào)協(xié)技術(shù)科:工藝指標和物料平衡生產(chǎn)科:生產(chǎn)協(xié)調(diào)和各種物料情況處理調(diào)機動科、機修車間:設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、檢修及備品備件外部煉鐵、高爐:高爐需要的燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量信息工作動力廠:水、電力、氮氣、空氣使用和平衡關(guān)系生產(chǎn)安全處:緊急情況的處理學歷高中、中專及以上專業(yè)技術(shù)管理類年齡25 歲以上性別不限個性外向、善于刻苦學習基工作從事燒結(jié)、球團工作三年以上的基礎(chǔ)管理人員本經(jīng)驗任工作有較強的組織能力和協(xié)調(diào)

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