1、煤礦機(jī)電事故多發(fā)的原因及預(yù)防措施一、煤礦機(jī)電事故多發(fā)的原因根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機(jī)電事故的發(fā)生率在各種事故中居第4 位。機(jī)電事故多發(fā)直接影響和制約著礦井的安全生產(chǎn)。因此，分析機(jī)電事故發(fā)生的原因、總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，提升機(jī)電管理水平和提高機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能就顯得尤為重要。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成機(jī)電事故頻頻發(fā)生、居高不下的主要原因有以下幾個(gè)方面：1、機(jī)電操作人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)淡薄。隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在10 起機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，小學(xué)文化程度的占40%，初中

2、文化程度的占40%。文化基礎(chǔ)差造成難以理解和消化機(jī)電技術(shù)知識(shí)，在操作過程中達(dá)不到安全操作規(guī)程的要求。皮帶、溜子、小絞車等設(shè)備工種作業(yè)人員在設(shè)備正常運(yùn)行和礦井安全生產(chǎn)的作用更為突出。由于井下運(yùn)輸是“一條龍”作業(yè)，只要一臺(tái)設(shè)備出了問題，整個(gè)系統(tǒng)就停止運(yùn)行，直接影響了礦井生產(chǎn)。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識(shí)，在工作中脫崗以及違章作業(yè)等現(xiàn)象無疑為安全生產(chǎn)1 / 8埋下隱患 .2、設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)不到位。機(jī)電設(shè)備日常的檢查、維修與保養(yǎng)工作相當(dāng)重要，由于個(gè)別機(jī)電維修人員平時(shí)不重視對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，抱著“小車不倒只管推”的思想，只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題的消極意識(shí)。班班得過且過，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的異

3、常聲音、氣味等不進(jìn)行認(rèn)真觀察，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些小毛病演變成大問題，或者更換一個(gè)螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺(tái)電機(jī)，因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也曾發(fā)生。3、事故發(fā)生后的處罰和教育不到位，職工得不到足夠重視。事故發(fā)生后的責(zé)任分析和處罰教育不到位，沒有嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行處罰，認(rèn)為事故沒有傷及生命或沒有造成損失，于是“大事化小、小事化了”地從輕處罰或簡(jiǎn)單警告，使職工的內(nèi)心沒有受到觸動(dòng)和教育，不能虛心接受事故教訓(xùn)，從而造成同類事故再次發(fā)生。4、機(jī)電設(shè)備和安全培訓(xùn)投入不足，造成安全隱患。某些單位由于資金緊張，材料費(fèi)投入不足，對(duì)一些超期服役的高能耗設(shè)備不能

4、及時(shí)進(jìn)行淘汰更新或者實(shí)施技術(shù)改造，長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)也存在安全隱患。職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)投入和組織不到位，由于職工都是八小時(shí)滿負(fù)荷或超負(fù)荷連班工作，給組織技能培訓(xùn)帶來困難，造成技能培訓(xùn)的2 / 8效果不佳，職工技能水平得不到提高，而自主學(xué)習(xí)受文化程度限制減弱了職工的學(xué)習(xí)積極性，成效頗微，造成職工工作中的實(shí)際操作和處理設(shè)備故障的困難。二、控制機(jī)電設(shè)備事故的預(yù)防措施：1、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場(chǎng)操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴(yán)禁無證上崗。要做到“三懂”“四會(huì)”，即：懂設(shè)備原理，設(shè)備構(gòu)造，設(shè)備性能；會(huì)

5、使用，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。使用設(shè)備切忌超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有適當(dāng)場(chǎng)地和空間。特別對(duì)采、掘工作面流動(dòng)設(shè)備認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2、是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說明書（或規(guī)程）規(guī)定的程序、方法和要求進(jìn)行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細(xì)的記錄，安裝完畢要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交使用。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。同時(shí)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)

6、備的運(yùn)行狀況和磨損程度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。對(duì)大型固定設(shè)備，執(zhí)行班、日、周3 / 8（旬）、月檢查制度；對(duì)采、掘、開拓等移動(dòng)設(shè)備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實(shí)行班、日、旬檢查制，并堅(jiān)持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護(hù)制度。3、是對(duì)各類機(jī)電事故認(rèn)真分析，使職工受到教育。對(duì)于發(fā)生的機(jī)電事故，無論時(shí)間長(zhǎng)短、性質(zhì)輕重、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于事故當(dāng)事人要進(jìn)行思想教育，使其心服口服，吸取教訓(xùn)受到教育，制定并落實(shí)切實(shí)可行的防范措施，杜絕類似的事故發(fā)生。4、是保證必要的設(shè)備資金投入，以較為先進(jìn)和節(jié)電節(jié)能新

7、型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備來代替原來的陳舊設(shè)備。組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，利用技術(shù)比武、師帶徒、星級(jí)評(píng)定等措施檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全的基礎(chǔ)保障。隨著現(xiàn)代化煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷升級(jí)提高，對(duì)機(jī)電各方面的安全質(zhì)量管理工作也急需健全完善，尤其是快速4 / 8掘進(jìn)將更加依賴于嚴(yán)密、科學(xué)、高效的機(jī)電管理體系，為產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)，推

8、動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)我就針對(duì)機(jī)電管理中的問題向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。不正之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。1、精細(xì)筑壩，嚴(yán)防事故源頭“千里之堤，毀于蟻穴” 。煤礦由于其特殊的作業(yè)性質(zhì)，工作環(huán)境差，專業(yè)性強(qiáng)，搞好機(jī)電管理基礎(chǔ)性工作彰顯著顯著的作用，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，我們都要站在講政治的高度來做好機(jī)電管理基礎(chǔ)工作。首先應(yīng)加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，從源頭上嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生。強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，完善素質(zhì)教育激勵(lì)考核機(jī)制，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，形成閉合循環(huán)的管理機(jī)制。創(chuàng)新培訓(xùn)理念。明確培訓(xùn)的最終目的是業(yè)務(wù)素質(zhì)的本質(zhì)化提高，而不是考試

9、中的“ 60 分萬歲，多一分浪費(fèi)”的現(xiàn)象，從思想上教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“要我培訓(xùn)”變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”的觀念意識(shí)，激發(fā)職工努力習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)新培訓(xùn)形式。用豐富的理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從小到大，由易到難，由表到里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，促使培訓(xùn)內(nèi)容入耳入腦入心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，從而切實(shí)融入到日常各項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)電工作走上良性循環(huán)、健康5 / 8發(fā)展的軌道。2、精細(xì)管理，堵漏事故隱患“細(xì)節(jié)決定成敗” ，在機(jī)電管理工作中，強(qiáng)化精細(xì)化，同樣是機(jī)電管理工作的重要“基因” 。煤礦安全生產(chǎn)效益的逐步攀升，就要從實(shí)質(zhì)上千方百計(jì)地減少機(jī)電

10、各類事故的發(fā)生，保障均衡生產(chǎn)，這就要求我們，要努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)掘進(jìn)頭機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、作業(yè)流程等方面進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化，在管理過程中，實(shí)施科學(xué)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的“五精”管理方針，對(duì)區(qū)域內(nèi)分管機(jī)電設(shè)備實(shí)行“實(shí)名制”掛牌管理，落實(shí)到具體人頭，明確責(zé)任追究，對(duì)設(shè)備建檔管理，做到層層落實(shí)，級(jí)級(jí)把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的管理綜合體系，使掘進(jìn)頭范圍內(nèi)所有管線、設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管，有人問，形成人人肩上有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任；在機(jī)電達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施精細(xì)化管理，以點(diǎn)帶面，全面展開，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)。

11、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)， 沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。同時(shí)，要強(qiáng)化廣大干部職工思想轉(zhuǎn)型，對(duì)機(jī)電管理工作要堅(jiān)決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識(shí)，杜絕產(chǎn)生“不是自己的事兒就不管”的現(xiàn)象，凡是經(jīng)過的工作地點(diǎn)和檢查過的設(shè)備都要高度負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，用手摸一摸、查一查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)完好的設(shè)備現(xiàn)6 / 8場(chǎng)簽字確認(rèn)，對(duì)“病運(yùn)轉(zhuǎn)”的設(shè)備要及時(shí)處理解決，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、精細(xì)維護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生“未雨綢繆，早慮不困” 。煤礦機(jī)電管理工作不同于其它工作性質(zhì)，一旦事故發(fā)生就會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失，在有些掘進(jìn)頭設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象很是普遍，沒有足夠的檢修和保養(yǎng)時(shí)間，難免就會(huì)產(chǎn)生設(shè)備“罷工”的不良現(xiàn)象，所以我們?cè)谌粘５臋C(jī)電管理工作中要筑牢“變事后處理”為“事前預(yù)防”的理念升華。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電維護(hù)工崗位責(zé)任制，強(qiáng)化職工牢固樹立“變維修為檢修”的思想，精心操作，正規(guī)作業(yè)，在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員時(shí)刻做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的“五勤” ，認(rèn)真落實(shí)“誰檢修、