1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工員（項目經(jīng)理）崗位職責與要求1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3負責在本項

2、目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和總體目標，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -主持制定項目質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標。4負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的 “項目管理目標責任書 ” 并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、 概預算調(diào)整、 索賠等有關基礎工作， 配合公司做好驗工計價工作。7負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管

3、理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11做好項目部的思想政治工作。12協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14完成領導交辦的其它工作。項目成本控制的方法1、合同方面 :對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程 ,及時申報 .盡可能的增加工程收入 .對與材料 ,人工 ,機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌

4、 ,明確權(quán)利和義務 ,充分規(guī)避風險 ! 例子：舉個在簽定合同時中了圈套吃虧的例子,我曾經(jīng)幫我同學所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣 ,他們要拿幾萬塊錢感謝我 ,當時出于同學情份我謝絕了 . 后來我的一個橋梁工程用他們的商品砼 ,他們每立方米在市場價的基礎上優(yōu)惠了我 10 元錢 .由于該橋在設計時考慮基礎和臺身用 C15 毛石混凝土 ,清單毛石摻量10%,規(guī)范要求可以到摻 15%,為了節(jié)約 ,我想多摻點就提出該部分砼按實際送貨量結(jié)算 .對方說為了結(jié)算方便干脆連上部結(jié)構(gòu)一起按實際送料單計算,我剛開始不同意 ,怕?lián)p耗大了 ,但對方滿口應承沒問題 ,不會燒熟人 ,況且他們公司副總還是我同學 ,我想

5、也是這個道理 ,而且我還幫過他們的大忙 ,應該不會害我 ,就照他們的意見-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -簽了 .結(jié)果證明我錯了 ,橋梁下部結(jié)構(gòu)由于四個墩臺分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計 ,工長和項目經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn) ,到一次性澆筑橋面空心梁板時發(fā)現(xiàn)問題了 ,混凝土比計劃量大大增加 ,對方要求每次增加必須重新報書面計劃 ,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)情況嚴重了 ,請示我該怎么辦 由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停 ,我只好叫繼續(xù)送 ,有問題下來再解決 .結(jié)果不查不知道 ,一查嚇一跳 :下部結(jié)構(gòu)砼超量 8%,上部結(jié)構(gòu)砼超量 15%,完全把我的毛石節(jié)約的 5 萬元費用吃

6、完了不說 ,我還多損失了近 10萬元 .雙方協(xié)商解決多次未達成一致意見 ,他們承認車間有人搞了鬼 ,但方量沒那么多 ,只認 3 萬元損失 .我堅決不同意 ,但合同和所有的證據(jù)都對我們不利 ,因為每一張計劃單和送貨單上都有我們的材料員和項目經(jīng)理的簽字 !明知道吃了虧我也不敢打官司 ,我只有拖延付款消極反抗 ,最后拖了一年半把他們拖急了反把我告了 , 我只好還款 ,還多給了 1.5 萬元律師費和財產(chǎn)保全費 !教訓非常深刻 ! 但只能怪自己輕信別人 !只能怪自己管理不善 !2、技術方面 :首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 ,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置 ,為減少浪費 ,節(jié)約開支創(chuàng)造條件 ;依據(jù)自身的技術優(yōu)勢 ,

7、充分調(diào)動管理人員的積極性 ,開展提合理化建議活動 ,近可能的擴大成本控制的范圍和深度 .3、質(zhì)量和安全方面：嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事 ,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生 ,使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費 ,也是成本控制的失敗 !4、機械管理方面 :合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養(yǎng)機械。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調(diào)查摸底 .5、材料方面 :材料采購要遵循 質(zhì)量好 ,價格低 ,運距短 的原則 ,進場材料要正確計量 ,認真驗收 ,最大限度的減少采購過程中的管理消耗 .根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃 ,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生 ;材料的領用應嚴格

8、控制 ,定期盤點 ,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù) ;對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收 ,整理 ,使用完畢及時退場 ,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用 ,從而降低成本 .6、行政管理方面 :首先要精簡管理機構(gòu) ,避免人浮于事 ,減少不必要的工資性支出 ;控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量 .行政辦公用的財產(chǎn)物資 ,一律登卡使用 ,防止損壞和流失 .7、財務方面 :財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段 ,對工程

9、進行全方位的成本分析 ,并及時反饋到?jīng)Q策部門 ,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差 .8、施工項目成本的動態(tài)控制:施工項目計劃成本責任制的落實 ,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等 .落實施工項目計劃成本責任體制 :在工程開工前 ,根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié) ,首先會確定成本計劃 ,成本計劃確定后 ,按計劃的要求 ,采用目標分解方法 ,由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員 ,施工隊和施工班組 ,簽訂成本承包責任狀 (或合同 ).然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) :項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況 ,并在檢查后及時分析 ,采取措施 ,控制成本支出 ,保證目標成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本 ,繪制月度成本折線圖 .在成本計劃實施過程中 ,按月在同一圖上打點 ,形成實際成本折線 ,可以分析成本偏差 .每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本