1、一、項目團隊組成及管理架構(gòu)優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保障項目成功的一個重要因素，而完備的工程實施計劃和竟敢的組織結(jié)構(gòu)則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。1、項目實施組織管理體系我公司成立一個符合本投標項目的工程項目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的需要，根據(jù)招標文件中的項目規(guī)模，成立項目組織機構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理專家小組質(zhì)量負責人設(shè)備材料部工程部質(zhì)量保障部技術(shù)部項目管理辦公室視頻工程部基礎(chǔ)工程部通信工程部測試組技術(shù)支持組開發(fā)組設(shè)計組項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1.1、項目經(jīng)理 對整個項目實施全面負責確

2、保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標實現(xiàn)，保證用戶滿意； 協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合簡歷良好工作關(guān)系，確保本項目順利實施； 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃； 負責施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度； 負責施工全過程的組織控制、管理工作、財務(wù)管理等； 履行合同義務(wù)。1.2、專家小組 專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立，由本項目所涉及的各個領(lǐng)域的技術(shù)工程師組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組的責任和義務(wù)描述如下：為整個項目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；審核各分系統(tǒng)的設(shè)計、圖紙、施工方案；對項目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場服務(wù)。1.3、質(zhì)檢負責人 負責本項

3、目的ISO9001質(zhì)量體系的建立、運作、維護及持續(xù)改進； 負責項目部ISO9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對軟件系統(tǒng)品質(zhì)進行監(jiān)督； 協(xié)助制定本項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標； 負責本項目內(nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作。1.4、項目管理辦公室負責項目經(jīng)理部的日常管理工作；l負責管理本項目的各種檔案資料。1.5、技術(shù)部技術(shù)部由技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)，負責解決系統(tǒng)集成中各系統(tǒng)接口對接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，確保系統(tǒng)的實施達到設(shè)計所要求的技術(shù)指標；技術(shù)部負責管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔；1.6、工程部 做好施工前技術(shù)、勞

4、動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。控制施工進度，合理調(diào)配勞動力、機具。整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。施工機具由工程項目負責人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。1.7、設(shè)備材料部編制設(shè)備材料采購計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定。負責整個工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購和檢驗發(fā)放工作，解決現(xiàn)場材料所需。對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序，負責對主要材料的標識。對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計劃。防止不合格品進

5、入施工現(xiàn)場。1.8、質(zhì)量保障部質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負責；制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序，對產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量提出考核；根據(jù)軟件開發(fā)的技術(shù)標準和規(guī)范編制測試計劃、測試設(shè)計報告等文檔；執(zhí)行測試過程、評估測試范圍和測試結(jié)果以及測試的有效性、生成測試評估報告；對軟件在測試過程中出現(xiàn)的問題進行分析、驗證，并及時與開發(fā)人員溝通；參與工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作；組織項目相關(guān)人員參加項目經(jīng)理部組織的項目質(zhì)量檢查及有關(guān)項目質(zhì)量方面的會議；2、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位

6、備注1沖擊鉆GBH2-20SE1國產(chǎn)20140.8/布線工程2手槍鉆JIZ-SG-10MM1國產(chǎn)20140.35/布線工程3測線儀TP6501國產(chǎn)2014直流/布線工程4萬用表BM8300L1國產(chǎn)2014直流/布線工程5標簽打印機PT-10101國產(chǎn)2014直流/布線工程6其他設(shè)備3、施工項目人員計劃配備表所屬部門崗位姓名身份證號證書編號聯(lián)系方式類似項目情況管理層項目總負責人項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部施工管理負責人技術(shù)負責人工程部施工員安全員資料員質(zhì)檢員材料員單位：人工種按工程施工階段投入人力資源情況項目工程組織及采購階段工程布線實施階段工程設(shè)備集成安裝調(diào)試階段系統(tǒng)集成測試階段項目移交試運行驗收階段10天45天25天9天10天管理人員11111技術(shù)工