1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】雨蓮公路建設(shè)施工單位履約及工作目標考核評分表建設(shè)項目名稱：被考核單位：項目合同段：考核時間段：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -滿分分項考100 分評內(nèi)容10 分施工組織計劃編制和報送方案編制和報送10 分設(shè)備進場管理施工物資管理考核標準及評分辦法考核負責采取部門人措施1、 未編制施工組織計劃，并通過論證的

2、，計 1 分；2、 未編制總體進度計劃，并通過論證的，計 1 分；3、 重大工程的施工組織計劃是否通過建管處組織，總監(jiān)辦進行評審的，計2 分；4、 施工隊伍的組織與配置，設(shè)備、人員的調(diào)動以及材料管理制度是否健全，計1 分；5、 主要工程項目的施工方案、施工方法是否建立、編制，計2 分；6、 確保工程質(zhì)量和工期的措施是否已經(jīng)編制，計 1 分；7、 質(zhì)量、安全保證體系是否建立、健全，計2分；1、 設(shè)備、機電物資管理文件、制度是否收集齊全；計 1 分；2、 項目機管人員配備是否齊全，職責是否明確；計扣1 分；3、 是否建立項目設(shè)備、機電物資臺帳，包括分包自帶設(shè)備 , 未建立扣 2 分；4、 設(shè)備、機

3、電物資需用計劃是否經(jīng)過審核, 未審核扣 1 分；5、 設(shè)備需用計劃填寫是否規(guī)范，進退場時間、數(shù)量是否明確及合理, 不符合扣 1 分；6、 進場設(shè)備是否辦理驗收，查看驗收記錄，大型設(shè)備項目經(jīng)理參加、中小型設(shè)備項目副經(jīng)理參加，技術(shù)負責人都要參加, 發(fā)現(xiàn)一臺未驗收扣 1 分，相關(guān)人員未簽字一處扣1 分；7、 是否簽訂了設(shè)備租賃合同，審批手續(xù)齊全,不能提供合同扣1 分，手續(xù)不齊全扣1 分；8、 機電物資進場是否按建管處文件規(guī)定進入項目成本，查看費用結(jié)算單； 未按規(guī)定執(zhí)行，一處扣 1 分；10 分材料進1、 材料管理的文件制度是否齊全，并形成清場管理單；未收集整理扣 1 分；2、 材料人員配備是否齊全，

4、職責、分工是否明確；配備不齊、 職責分工不明確， 各扣 1 分；3、 是否依據(jù)公司文件制定部門材料管理實施細則；未制定扣 2 分；4、 是否建立材料進場臺賬，未建立扣2 分5、 材料需要計劃是否經(jīng)過審核，未審核扣 1 分6、 材料需用計劃填寫是否規(guī)范，數(shù)量是否明確及合理，計 2 分；7、 材料進場是否辦理驗收，計1 分；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5 分臨設(shè)建1、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建，計2 分；設(shè)2、 臨設(shè)建設(shè)是否符合安全標準，計3 分；15 分施工力1、 項目班子是否按權(quán)限進行審批的，未按權(quán)限量審批的每發(fā)現(xiàn)一個扣 2 分，審批不及時的每發(fā)現(xiàn)一個扣 1 分；2、 是否制定人員培

5、訓計劃，未制定培訓計劃的扣 2 分，未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的扣 2 分；3、 項目管理人員是否按規(guī)定取證的，未按規(guī)定取證的，每發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。4、 所有勞務(wù)供方是否公司年度合格勞務(wù)供方名冊上的隊伍，一個不是扣3 分；5、 以下證件是否齊全： “五證一照”、有效且營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外出施工證明、法人委托書；（證件齊全得 4 分，缺一項扣1 分）；5 分施工項1、 未建立以責任制為核心的規(guī)章制度扣0.5 分施目管理2、 崗位責任制不明確的扣 0.5 分基礎(chǔ)工工項目3、 未建立以責任制為核心的經(jīng)濟管理規(guī)章制作落實分管理度，扣 15 分施工現(xiàn)場準備工作

6、落實5 分按計劃組織綜合施工4、 未建立技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和管理標準的，扣 1 分5、 未指定各類經(jīng)濟技術(shù)定額的扣1 分6、 未建立計量與支付管理的扣1 分1、 未進行施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點扣1 分2、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建不符合標準扣1 分3、 未按總平面布置、 文明施工管理規(guī)定及臨建方案進行控制扣1 分4、 違反施工程序施工的，現(xiàn)場施工管理無序扣2 分1、 計劃編制是否科學，審核手續(xù)是否完備，計扣 1 分；2、 計劃是否分類裝訂歸檔，計1 分；3、 是否嚴格按照崗位責任制來組織施工， 落實責任制，計 2 分；4、 是否按照編制好的施工計劃來進行施工，保證現(xiàn)場需要，做好后勤供應(yīng)，計1 分；-精品

7、 word 文檔值得下載值得擁有 -30 分施 工 過程 中 進度、現(xiàn)場協(xié) 調(diào) 和控 制 管理1、 開工前各合同段是否組織編制本合同段的施工組織設(shè)計和詳細施工進度計劃，項目策劃書是否具有針對性， 進度責任是否明確，實施效果是否好，計 2 分；2、 是否列出各主要工程項目的開、 完工時間以及關(guān)鍵線路項目的施工方案， 畫出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，計 1 分；3、 是否制定詳細具體的材料采購計劃、 人員到位時間、機械設(shè)備進場計劃，以及雨、冬季施工的保障措施等，計 2 分；，4、 制定的施工進度計劃和階段性目標計劃是否經(jīng)過監(jiān)理的評審、審批，計2 分；5、 施工單位是否每個月都向監(jiān)理辦提交次月的施工計劃，計2

8、分；6、 進度計劃與分包單位的進度計劃是否進行合理協(xié)調(diào)，計1 分；7、 是否有分層或分部分項工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統(tǒng)計表，計1分；8、 開工準備的各項工作是否進行， 準備是否充分，各種準備資料是否齊全，計 2 分；9、 是否按進度計劃估算所需資源， 資源配置是否能滿足進度要求，計 2 分；10、是否定期檢查及召開生產(chǎn)調(diào)度會， 檢查及調(diào)度會是否有會議記錄，計 1 分；11、是否及時調(diào)整進度計劃或資源不能滿足調(diào)整進度要求，計1 分；12、當進度出現(xiàn)拖延， 是否及時分析原因并采取趕工措施的，計 1 分；13、施工進度是否滿足合同約定， 是否進行工期簽證或簽證時階段間不夠，計 2

9、 分；14、是否引起業(yè)主投訴，計1 分；15、是否制定文明工地創(chuàng)優(yōu)計劃， 階段創(chuàng)優(yōu)實施效果是否達到計劃要求，計 1 分；16、業(yè)主滿意度評價是否滿意，計2 分；17、每季度的階段成本分析時， 是否嚴格執(zhí)行物資計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點制度扣 1 分；18、是否建立材料消耗和租賃臺帳， 每缺少或不完善一個臺帳扣 1 分；19、成本費用是否獨立核算，有無隨意轉(zhuǎn)、沖成本現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣1 分；20、遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律， 發(fā)現(xiàn)一處違紀項扣 1 分，重大扣 2 分；21、是否按照量價分離的分析原則，對各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析，視分析質(zhì)量扣1分；22、是否對勞務(wù)隊伍實施考核，考核

10、是否及時；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5 分工程移1、 工程完工后，是否積極進行交工驗收，并獲交階段得工程交工證書 ，扣 2 分；的移交工 程 交工作和2、 在缺陷責任期滿后，是否配合進行竣工驗工 、 驗缺陷責收，扣 1 分；收任落實3、 在竣工驗收后，是否獲得工程缺陷責任期終止證書，扣 2 分；合計0 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65f32865af2559c2獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D8