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文檔簡介

Anheuser-Busch InBev第二階段執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理表 將解決方案拆分成具體行動(dòng)步驟，設(shè)定起始時(shí)間、交付物、執(zhí)行者、負(fù)責(zé)人及被告知人Anheuser-Busch InBev項(xiàng)目階段任務(wù)交付物起始時(shí)間執(zhí)行者負(fù)責(zé)人被告知者提高訂單出單速度業(yè)務(wù)員 手機(jī)拜訪系統(tǒng)的使用米周飛、彭明洪劉小路增加倉庫配貨員崗位艾軍增加車隊(duì)隊(duì)長職務(wù)劉小路旺季激勵(lì)餐飲增量20%回款90% 干雜增量10%米周飛、彭明洪劉小路項(xiàng)目階段交付物 分享項(xiàng)目實(shí)施過程的相關(guān)照片、成果文件、規(guī)章制度、數(shù)據(jù)圖表等（可用多張PPT來展示）Anheuser-Busch InBevAnheuser-Busch InBevAnheuser-Busch InBevAnheuser-Busch InBev項(xiàng)目實(shí)施過程分享 分享在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難以及解決困難的方法（可以用其他形式，例如圖片展示 等）階段確認(rèn)問題原因分析解決方案行動(dòng)計(jì)劃手機(jī)拜訪系統(tǒng)使用拜訪率低業(yè)務(wù)員排斥制定激勵(lì)考核方案Anheuser-Busch InBevAnheuser-Busch InBev下一步行動(dòng)計(jì)劃 細(xì)化下一階段行動(dòng)計(jì)劃，有利于對責(zé)任人的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行有效跟蹤行動(dòng)名稱內(nèi)容簡述衡量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間所需支持七月份旺季激勵(lì)餐飲增量20%回款90%干雜增量10%以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)米周飛、彭明洪7月31買場費(fèi)、渠道活動(dòng)力

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