1、企業(yè)發(fā)展壯大的范文 人物檔案 區(qū)政協(xié)委員：盧曉蓉 成都瑞迪機械實業(yè)有限公司董事長 堅持創(chuàng)新 抓機遇求發(fā)展 作為一家老牌企業(yè)，成都瑞迪機械實業(yè)有限公司在xx年就入駐我區(qū)。xx年，對于瑞迪機械來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，尤其是在傳統(tǒng)機械行業(yè)激烈的競爭下，公司的部分產(chǎn)品銷售額度有所下降。但由于多年來專注于科技創(chuàng)新，抓住了國家追求發(fā)展創(chuàng)新和全球自動化智能化大環(huán)境的機遇，去年金牌產(chǎn)品電磁制動器的增幅達到了近40%。 “因為我們是傳統(tǒng)企業(yè)，更加深深地體會到，不創(chuàng)新、不靠技術(shù)就等于沒有前途?！?近年來，盧曉蓉多次提交關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的提案，得到了相關(guān)部門的重視和支持，也曾在政府的扶持下落實過項目，譬如曾提到希

2、望能夠企業(yè)之間設(shè)備共享的方案，就得到了很好的落實，推動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。 “不是針對個別企業(yè)而提出的提案，而是為了推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?盧曉蓉認為，政府在企業(yè)的發(fā)展中是一個不可缺少的角色，能夠給企業(yè)提供不可替代的助力。 腳踏實地 做實事謀出路 立足工作崗位，盧曉蓉兢兢業(yè)業(yè)的工作熱情感染著公司每一名員工。除了定期、不定期到工廠了解生產(chǎn)情況外，盧曉蓉還經(jīng)常抽出時間和員工交談，了解一線員工對于企業(yè)發(fā)展的看法想法，了解關(guān)心員工的工作生活情況，力求照顧好每一位員工，發(fā)展好企業(yè)。在未來工作中，盧曉蓉表示，將繼續(xù)腳踏實地，努力地把企業(yè)做好，落實好每一步工作。 “我們雖然只是企業(yè)，只是一個細胞，但是只有無數(shù)

3、小的細胞發(fā)展壯大，國家的經(jīng)濟發(fā)展才有保證 ?！?作為一名政協(xié)委員，盧曉蓉說：“我每個季度都會去參加相關(guān)會議，給企業(yè)提出一些建議?！蓖瑫r，盧曉蓉積極地向員工及其他企業(yè)伙伴傳達會議情況及要求，讓員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)中，幫助行業(yè)在全新的市場環(huán)境下能夠找到更好的出路。她表示，將在未來的提案中將把企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為重心，希望通過具體的政策調(diào)整幫助到更多的企業(yè)發(fā)展壯大。 實習生 司婉玉 記者 胡兵發(fā) 攝影報道 劉婷 校對 蔣婷玉 審核 楊敏 曹月柳 真誠打動，真情真意 非常感謝，我來回答這個農(nóng)資企業(yè)怎樣做才能發(fā)展壯大的問題： 這個問題不是我今天在這里說的 ，說我一直以來長談的話題 ，不管什么企業(yè)，公司，

4、個體化 ，如果產(chǎn)品去市場，不能解決一個需求，或者提供一個服務(wù) ，所有的事情都是白做，都是成本，而且是愚蠢的成本損失； 什么意思? 你有土地，原材料，那你就要去整合人才 ，如果你有人才 ，那你就去整合原材料，市場，如果你這些都有，那你需要整合市場上的銷售渠道； 總之，你缺少什么 ，你就去找什么，要會借力發(fā)力！ 農(nóng)業(yè)不等同其他的行業(yè) ，它是靠天吃飯，需要氣候條件的配合，所以心態(tài)很重要； 意思說白了 ，不能蠻干 ，不能想當然，你的任何動作和決定，必須要有科學的依據(jù)； 以上本人的小觀點，歡迎高人補充！ 我是花亭湖三農(nóng)坤哥，歡迎專業(yè)領(lǐng)域的大師指點我！ 中國股市多少例子證明，證監(jiān)會出臺的每一項措施都為所謂

5、合理合法的圈錢服務(wù)，這是不爭的事實。僅一萬億企業(yè)所謂融資的錢拿去買理財產(chǎn)品就足夠證明這一點。更別說那些擠破腦袋造假上市的公司企業(yè)。說句不客氣的話，上市就是白拿股民的錢造就一小攝富人花天酒地，或移民國外，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，同時拉大貧富差距，使富的更富，窮的更窮。 對于這個問題，首席投資官評論員王小星認為：融資是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，如果作為老板沒有融資，一是你的企業(yè)太爛了；二是你的企業(yè)太牛了。現(xiàn)實的情況是，第二種情況出現(xiàn)的概率微乎其微，是從未見過這樣的案例。 所有的企業(yè)幾乎都涉及到融資。的印象里，只有小小微企業(yè)，路邊攤、小賣部可能真的是靠小老板的自有資金。只要企業(yè)的規(guī)模擴張，以自有資金積累的速度，絕對遠遠

6、無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 這么說吧，如果你發(fā)現(xiàn)了一個非常好的賺錢模式，長期能夠保證收益率30%的增長。融資的成本只有6%-8%，所以你融資的錢越多，賺的錢越多。誰會跟多賺錢過不去？ 假如你是一個特別倔強的企業(yè)創(chuàng)始人，你不借債、不發(fā)股，投資人找你來了，希望從你的模式中分一杯羹。然后你把投資人掃地出門。人家投資人憑借雄厚的資金實力，再造一個你的公司，技術(shù)收購的產(chǎn)品專利，你的公司就完了。 什么情況下企業(yè)完全不需要融資、還非常優(yōu)秀？不需要錢（錢多到一下子能占領(lǐng)全部市場）、產(chǎn)品特別牛（牛到壁壘太高無人進入）。但我作為老板，為毛不借債？這么牛逼的企業(yè)，我作為老板，為毛不用優(yōu)秀公司低成本借到債，然后用自有資

7、金投資其他的項目？所以，優(yōu)秀的不融資企業(yè)，就相當于“圓的方”一樣是個矛盾。 無論是從企業(yè)長遠發(fā)展還是從和氣生財?shù)慕嵌龋詈媚愣家谫Y。 對于剛起步的重要型企業(yè),老板要做好以下幾件事： 第一做好融資,可以找天使投資或者一些私募的風險投資,也可以找到政府的創(chuàng)業(yè)貸款, 第二找到好的商業(yè)模式,最好是找到那些現(xiàn)金流比較好的商業(yè)模式,比如做一些知名品牌的代理,可以迅速把現(xiàn)金流做大,現(xiàn)金流做大以后又可以繼續(xù)找銀行貸款，形成良性循環(huán)。 第三建立一支執(zhí)行力強的團隊,可以考慮給團隊的骨干員工一些動態(tài)的收益權(quán)分配,初級企業(yè)不建議釋放更多的股權(quán) 恒大的發(fā)展壯大，可以說和老許的決策關(guān)系密切。 但是有一說一，恒大地產(chǎn)成立

8、之后，第一炮就打得很響。 在廣州的或者是深圳那邊的朋友，應(yīng)該知道廣州有個叫做恒大金碧花園的樓盤。 這個樓盤比較老了，但是在廣州甚至是全國的房地產(chǎn)發(fā)展歷史上，卻是極具代表意義的，至少，在恒大地產(chǎn)的發(fā)展歷史上，是這樣的。 如果沒有記錯的話，廣州恒大金碧花園，是開了小戶型的先河，結(jié)果開盤之后廣受好評，被一搶而空，光是這第一桶金，恒大地產(chǎn)就賺得盆滿缽滿。 記得網(wǎng)上有這么一句話，從一百萬賺到一千萬的難度，遠遠低于從毫無所有賺到一百萬的難度，這就是說，人生的第一桶金真的很重要。 之后恒大地產(chǎn)的發(fā)展可以說是走上了快車道，先是成了廣州地產(chǎn)企業(yè)前十，然后是全國地產(chǎn)企業(yè)前十，現(xiàn)在不僅是全國地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，還成了世

9、界500強企業(yè)。 根據(jù)我的了解，恒大地產(chǎn)集團每一個階段都有一個明確的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，正是根據(jù)不同時代背景不同經(jīng)濟大環(huán)境制定的戰(zhàn)略目標，讓恒大地產(chǎn)的發(fā)展有了十分明確的方向。 最后，肯定還是離不開改革開放巨大的時代背景的，這個必須要承認！ 機會永遠都是垂青有準備的人，工欲善其事必先利其器，恒大的崛起，很大一部分原因于一個人，此人就是中國新晉首富-許家印 天降大任 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，許家印 _的人，幼年喪母，做過掏糞工，開過拖拉機，苦難或者說時代并沒有壓倒許家印，在國家恢復高考的時候，許家印考上了武漢鋼鐵學院，也就是如今武漢科技大學。畢業(yè)后分在一家國企，從普通

10、員工一路干到車間主任，在這家國企十年時間里面，創(chuàng)造了許多新的制度，同時個人收入也到達一個頂峰，家庭也脫貧了。這時候，許家印開始思考，人生的下一個“車站”在哪？ 初闖廣東 辭去國企的鐵飯碗，許家印的第一站，到了改革開放之窗深圳，可是深圳的錢并沒有許家印想象的好賺，此時的許家印在積累經(jīng)驗和爆發(fā)的力量，帶著司機、出納等一行5人，來到廣州闖一闖，正好遇到了一個好項目，珠島花園，在廣州房地產(chǎn)市場都是大戶型和中戶型的時代，許家印做起了小戶型，開盤一售而罄，贏得廣泛好評！ 創(chuàng)辦恒大 在廣州站穩(wěn)腳跟的許家印，開始創(chuàng)立一家新公司，取名恒大，金碧花園就是許家印創(chuàng)立恒大的第一個項目，這個項目創(chuàng)造了當時多個全國第一，

11、實現(xiàn)了當年征地、當年報建、當年開建、當年竣工、當年售罄、當年入住、當年收益，時至今日，又有多少房地產(chǎn)公司能夠做到，這就明白了恒大真正成功的原因了。 許家印或者說恒大的成功，最關(guān)鍵的原因就是把國家政策吃得很透，總能在第一時間相應(yīng)號召，這次許家印回河南老家，出手不凡，捐款6.5億，給家鄉(xiāng)建工廠、建基地、建學校，還給村民每人發(fā)3000元現(xiàn)金，以及兩桶油兩袋米。這就是財散人聚、溫暖人心！ 小企業(yè)發(fā)展路徑如下 第一，先做富。一個好產(chǎn)品，一個好模式，一個好機會。都可以讓小企業(yè)快速成長。 第二，再做強。小企業(yè)的戰(zhàn)略不能分散，不能遍地開花。要聚焦。在金藍盟咨詢叫做釘子戰(zhàn)略，要么進入一個細分化的市場，做精，做專，要么專注于一個產(chǎn)品，一類客戶。不能老虎吃天無從下口。