1、企業(yè)員工心聲文章范文員工心聲寫 只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。一個企業(yè)重點要培養(yǎng)和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一個員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，要珍惜崗位，要有危機意識，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。學會感恩是一個員工做好工作的動力。 那么，如何建立回報員工的“感恩之心”？經(jīng)營企業(yè)有兩個原點，一個是客戶，另一個是員工。所謂的戰(zhàn)略之道，論語中說得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達而達人”。如果我們想成就一番事業(yè)，那就先成就客戶與員工的事業(yè)，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客戶與員工做事順利。 所以，客戶給予我們利益，而員工卻是實現(xiàn)這種利益的核心

2、。如何感恩員工，回報員工？我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與文化環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！ 員工是企業(yè)最重要的合作伙伴，沒有了員工的忠誠，企業(yè)要想發(fā)展壯大，其可能性不言而喻，所以一個企業(yè)能否誠信于員工、是否感恩于員工是它發(fā)展壯大的重要因素。員工的幸福是企業(yè)的誠信，作為企業(yè)理當感恩在企業(yè)發(fā)展中做出點滴貢獻的所有員工！ 世界頭號零售企業(yè)沃爾瑪造就成功企業(yè)的十條準則之一，就是“感謝員工對公司所

3、做的貢獻”?，F(xiàn)在有許多企業(yè)都在提倡感恩之心，絕大多數(shù)都在要求員工對公司進行感恩。仔細想想，其實這種感恩應(yīng)該是雙向的！一個企業(yè)能夠從小到大、從弱到強，與全體員工的努力是分不開的。如果沒有員工的參與，再好再大的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展都只能歸于空談。所以企業(yè)也要學會感恩，學會對員工說“謝謝”。具體感恩員工的方面有如下： 1、感恩員工的認同。員工是企業(yè)的基本組成要素，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。正是由于員工對企業(yè)的認可，他們才會選擇任職的企業(yè)作為自己職業(yè)生涯的一部分甚至全部。員工對企業(yè)的認可，于自己內(nèi)心深處對企業(yè)的尊敬。員工如果不認可企業(yè)，就不會到公司里來。即使來了，也不會認真工作，這樣自然影響工作質(zhì)量，對公司的成長

4、造成不好的影響。 2、感恩員工的忠誠。“我們需要忠誠的員工”，這是老板們共同的心聲。忠誠的員工即使是老板不在的時候，他們也一樣努力工作，為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)作為自己施展才華的平臺。對一個企業(yè)而言，員工對企業(yè)的忠誠將大幅提高企業(yè)的效益，增強凝聚力，提升競爭力，使企業(yè)能在風云變幻的市場中站穩(wěn)腳跟。 3、感恩員工的努力。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，始終少不了員工的積極參與和熱情投入。員工每天盡職盡責、滿負荷地工作使公司正常運營；員工為了額外的任務(wù)、提高公司效率而加班加點；員工為了獲得某項訂單忍受別人的冷眼和承受巨大壓力；員工為了維護公司形象獨自咽下委屈和淚水；員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，甚至冒著生命

5、危險員工敬業(yè)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，正是由于員工的敬業(yè)，公司才得以發(fā)展壯大。 “我認為，車間班組長首先要關(guān)心新進員工，不管他們干活如何，開始都不能訓他們，因為他們從來沒有接觸過這些工具、這樣的活，要對他們多鼓勵、多指導，端正他們的心態(tài)，讓其感受到溫暖。我們不能有讓新員工多干活，自己就能輕松點這樣的想法，如果師傅沒耐心，比較著急，不關(guān)心、不鼓勵，新員工干活就越干越別扭，就沒信心了” 這是總一車間二工段班長支艷軍在總裝廠召開的員工懇談會上的真誠發(fā)言，贏得了所有員工代表的掌聲，更使與會的新員工深感溫暖與感動。 為了解員工思想動態(tài)，特別是新進廠青年員工的想法和需求，汽車總裝配廠團委于近日召開了青工懇

6、談會，分廠領(lǐng)導與30余名青工代表以及新員工代表參加了會議。 會上，分廠領(lǐng)導首先傳達了集團公司“五四”慶祝大會精神以及五一勞模座談會精神，傳達了公司黨委書記、董事長方紅衛(wèi)寄予青年員工的希望：一是要找準定位、釋放激情，認清企業(yè)發(fā)展形勢，明確十二五目標；二是要理解企業(yè)戰(zhàn)略，及時融入企業(yè)；三是要發(fā)揚創(chuàng)新精神，勇于實踐。同時，大家學習了公司黨委副書記劉金平在公司“五四”慶祝大會上的講話精神：一是要積極主動學習專業(yè)知識和技能；二是要主動提高職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)；三是要有積極進取的心態(tài)。隨后，員工代表們踴躍發(fā)言，從工作上、思想上、生活上都提出了自己的觀點和建議。有些老員工認為：新員工剛進廠不能適應(yīng)工作，干活可

7、能比較笨拙，大家不能看笑話；班組長與新員工溝通要注意方式方法，不要做影響氣氛的人。在與員工溝通前，想3秒鐘再說話，要有耐心，這樣應(yīng)該能與員工能溝通融洽；新員工要堅強，不要輕言放棄，要學技術(shù)、學本領(lǐng)。還有的員工根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析了目前新員工流失的因素，希望青年員工珍惜工作，老員工要多關(guān)心新員工。許多員工誠懇 _和精彩的發(fā)言都引起了與會人員，尤其是新進廠員工的共鳴，他們對分廠領(lǐng)導的關(guān)心和老員工的鼓勵表示感謝。 分廠領(lǐng)導在會上對員工們所提出的問題一一進行了解答，也進一步了解了在生產(chǎn)中員工們的困難和需求等，征集了員工 _。 最后，分廠領(lǐng)導提出四點希望：一是希望車間班組要多了解員工的需求，做好上崗前最基本

8、的實踐培訓，將入職培訓的形式多樣化；二是希望懇談會形式多樣化，圍繞企業(yè)發(fā)展目標來做，圍繞員工思想情況來做，讓員工感受到會議很有成效，能解決實際問題和需求；三是希望員工要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，青年員工、新進廠員工得到尊重，綜合科的試點幫扶活動值得鼓勵和推廣，并倡議干部也加入到幫扶的隊伍中來，這樣團隊才能更有凝聚力、才能相互有信任感；四是希望新進廠員工盡快融入企業(yè)，要有良好的心態(tài)，參與到自主改善提案的活動中。 員工心聲,就是心聲而已,不適合拿出來說,除非逼不得已. 企業(yè)文化,在老板是執(zhí)行者的企業(yè)里面就是老板的習慣,在老板是戰(zhàn)略者規(guī)劃者企業(yè)里面,就是行業(yè)文化. 員工心聲，也就是你這一年來的想法和感受，無外

9、乎三個方面：工作、學習（思想）、生活。你是怎么想的，打算怎樣做，重點突出工作方面。從自已的工作入手，工作做的好，好在什么地方；工作不到位，是什么原因?？吹阶砸训膬?yōu)勢，找出自已的不足（可以從團隊精神，個人職業(yè)規(guī)則等方面入手）。再就整個公司的運作談?wù)勛砸训南敕ǎ梢詮墓镜慕?jīng)驗理念，市場策略，技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域展開）。 注意：成績要客觀實在，不足當點到為止。員工心聲是給領(lǐng)導看的，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。因而也要考慮領(lǐng)導的心理接受程度。 只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。一個企業(yè)重點要培養(yǎng)和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一個員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，要珍惜崗位，要有危

10、機意識，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。學會感恩是一個員工做好工作的動力。 那么，如何建立回報員工的“感恩之心”？經(jīng)營企業(yè)有兩個原點，一個是客戶，另一個是員工。所謂的戰(zhàn)略之道，論語中說得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達而達人”。如果我們想成就一番事業(yè)，那就先成就客戶與員工的事業(yè)，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客戶與員工做事順利。 所以，客戶給予我們利益，而員工卻是實現(xiàn)這種利益的核心。如何感恩員工，回報員工？我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與文化環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林

11、，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！ 員工是企業(yè)最重要的合作伙伴，沒有了員工的忠誠，企業(yè)要想發(fā)展壯大，其可能性不言而喻，所以一個企業(yè)能否誠信于員工、是否感恩于員工是它發(fā)展壯大的重要因素。員工的幸福是企業(yè)的誠信，作為企業(yè)理當感恩在企業(yè)發(fā)展中做出點滴貢獻的所有員工！ 您對現(xiàn)在的工作氣氛是否滿意 1 滿意 2 不滿意 3 說不準 在您的工作崗位上,是否取得了比其他崗位更顯著的成績 1 是 2 不是 3 說不準 您的工作崗位與其他崗位相比,精神上是否更疲勞 1 是 2 不是 3 說不準 您的工作崗位與其他崗位相比,身體上是否更疲勞 1 是

12、2 不是 3 說不準 您是否希望在現(xiàn)任職務(wù)或崗位上繼續(xù)工作下去 1 希望 2 不希望 3 說不準 您在工作中通常是怎樣做的 1 特別積極 2 積極 3 消極 4 特別消極 對工作之外的業(yè)余時間,您通常利用得怎樣 1 特別充分 2 充分 3 不充分 4 很不充分 作為本公司(廠)的員工,您是否覺得很自豪 1 是 2 不是 3 說不準 您是否很希望在本公司(廠)繼續(xù)工作下去 1 是 2 不是 3 說不準 您是否會為本公司(廠)的發(fā)展,在工作中盡最大努力 1 是 2 不是 3 說不準 您認為,人生的意義在哪一方面 1 人生的意義在于工作 2 人生的意義在工作之外的業(yè)余時間 3 人生的意義在于工作和業(yè)

13、余時間兩個方面 4 人生的意義既不在工作也不在業(yè)余時間 第五部分 下面的問題,請在適合您的情況上劃之后,再自由寫上一些文字: 對現(xiàn)在的工資,獎金和各種津貼,您有無不滿 1 有 2 沒有 3 說不準 選擇 1 的人,請具體寫出不滿的內(nèi)容: _ _ _ _ _ 對公司(廠)規(guī)定的每月工作日和每日工作時間,您有無不滿 1 有 2 沒有 3 說不準 選擇 1 的人,請具體寫出不滿的內(nèi)容: _ _ _ _ _ 員工心聲,就是心聲而已,不適合拿出來說,除非逼不得已. 企業(yè)文化,在老板是執(zhí)行者的企業(yè)里面就是老板的習慣,在老板是戰(zhàn)略者規(guī)劃者企業(yè)里面,就是行業(yè)文化. 反映員工心聲必須要拓寬溝通渠道。具體如下：

14、一、確定溝通內(nèi)容 溝通內(nèi)容包含但不限于以下方面： 新進員工：入職以來的工作狀況；對公司的了解、導師指導、同事相處等情況。 日常管理：近期目標與遠期目標、近期工作計劃、目前工作中存在的問題、最近表現(xiàn)及改進方向、思想動態(tài)、流程改進、意見與建議、需要的協(xié)助、職業(yè)生涯規(guī)劃等。 績效管理：目標完成情況、考核結(jié)果確認與反饋、業(yè)績改進計劃、考核建議等。 離職管理：離職原因、意見與建議、工作交接狀況等。 二、確定溝通方式 溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、 _、微信、微博、總經(jīng)理信箱等，管理者應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容確定合適的溝通方式，隨著新媒體的興起， _、微信、微博已成為主要溝通工具，很多企業(yè)都建立了內(nèi)部

15、_群、微信群，提高了溝通效率。 三、規(guī)范溝通流程 流程即做事的先后順序，沒有規(guī)范的流程作保障，溝通就會陷入混亂，從而導致信息失真，增加不必要的誤解，尤其是規(guī)模大的企業(yè)。溝通流程一般包括：會議管理流程、新員工管理流程、績效管理流程、合理化建議管理流程、離職管理流程等。管理良好的企業(yè)無不是流程稱王的企業(yè)。 四、培訓溝通技巧 作為管理者，與員工溝通應(yīng)坦誠相待，遵循流程，以工作為中心，而不是遮遮掩掩，陽奉陰違。與員工溝通應(yīng)尊重人心人性，不要以權(quán)壓人，應(yīng)多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，真心贊美，批評要適度，不要老抓住小辮子不放，對事不對人。與員工溝通，應(yīng)采取正式溝通、非正式溝通相結(jié)合進行，方可達到目標。正式溝通多在工作場合進行，非正式溝通多在工作場合之外進行。 五、建立溝通文化 溝通文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。溝通文化的建立，需要企業(yè)掌門人帶頭塑造。沃爾瑪、通用電氣、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，