1、人力資源部7月3日共創(chuàng)會會議紀(jì)要會議時間：2014年7月3日會議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會議室參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會議記錄：薛晨會議內(nèi)容：1、 針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。2、 會議要求每人總結(jié)閱讀偉志企業(yè)未來之路后印象最深的點(diǎn)位：1 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求2 最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）3 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值4 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)

2、境等5 員工關(guān)懷6 愛與責(zé)任7 感恩與收獲8 與萬物和諧相處3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：1 惰性2 不自信，專業(yè)能力不足3 不知道自己的目標(biāo)，想要什么4 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己5 個人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處6 執(zhí)著4、 集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：1 現(xiàn)狀：_2 執(zhí)行：_3 結(jié)果：_針對部

3、門案例的寫法，會議舉出了一些實(shí)例來說明：1 漢中公司生產(chǎn)長工人，因?yàn)殚L時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。2 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動3 給員工發(fā)放各種書籍注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。會議收獲：通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對于案例的寫法提出了具