1、江西某裝飾公司薪酬激勵(lì)方案（一） 設(shè)計(jì)部工資體系一、級(jí)別工資級(jí)別基本任務(wù)（元）完成任務(wù)基本工資（元） 未完成任務(wù)提成系數(shù) 完成任務(wù)提成系數(shù)主材設(shè)計(jì)師10萬(wàn) 1300 1%2%設(shè)計(jì)師 13萬(wàn)1500 2.5% 3%中級(jí)設(shè)計(jì)師18萬(wàn)20002.5%3%高級(jí)設(shè)計(jì)師25萬(wàn)25002.5%3.5% 二、工資說(shuō)明1、未完成簽單任務(wù)（含主材）發(fā)基本工資70%，當(dāng)月一單未簽發(fā)50%基本工資2、若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)，但不再重復(fù)計(jì)超額提成系數(shù)。3、當(dāng)月簽主材量達(dá)總簽單量50%另發(fā)總簽單額0.5%提成4、效果圖費(fèi)用以包含在提成中三、級(jí)別說(shuō)明1、設(shè)計(jì)師若連續(xù)三個(gè)月均超

2、額完成基本任務(wù)，則可向上級(jí)提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核通過(guò)，可同意升高一級(jí)別。2、設(shè)計(jì)師若連續(xù)三個(gè)月均未完成基本任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級(jí)別。四、職務(wù)工資1、主管級(jí)200元。2、總監(jiān)級(jí)400元3、完成本月部門(mén)簽單量發(fā)0.5%提成（不含自己所簽的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量十主材簽單量+當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（二） 市場(chǎng)部工資體系一、級(jí)別工資級(jí)別簽單任務(wù)（元）有效量房（戶）完成任務(wù)基本工資（元）未完成任務(wù)提成系數(shù)完成任務(wù)提成系數(shù)家裝顧問(wèn)6萬(wàn) 58001.5%2.5%高級(jí)家裝顧問(wèn)10萬(wàn)8 1200 1.5%2.5%電話營(yíng)銷專員10萬(wàn)88001%1.5%高級(jí)電話

3、營(yíng)銷專員15萬(wàn)12 12001%1.5%二、工資說(shuō)明1、未完成有效量房量發(fā)基本工資70%，當(dāng)月沒(méi)有量房發(fā)50%工資。2、若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總量房任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)。三、級(jí)別說(shuō)明1、若連續(xù)三個(gè)月均超額完成基本任務(wù)且每月都完成量房任務(wù)，則可向上級(jí)提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核通過(guò)，可同意升高一級(jí)別。2、若連續(xù)三個(gè)月均未完成基本任務(wù)和量房任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級(jí)別。四、職務(wù)工資1、主管級(jí)200元2、總監(jiān)級(jí)400元3、未完成本月部門(mén)簽單量發(fā)0.3%提成（不含自己所簽的單），完成本月部門(mén)簽單量發(fā)O.6%提成（不含自己所簽的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量+主材簽單量

4、+當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（三）客服部工資體系1、 級(jí)別工資級(jí)別簽單任務(wù)（元）簽單數(shù)（戶） 完成任務(wù)基本工資（元）未完成任務(wù)提成系數(shù)完成任務(wù)提成系數(shù)客戶經(jīng)理15萬(wàn)210000.5% 1%高級(jí)客戶經(jīng)理20萬(wàn)31200 0.5% 1.2%二、工資說(shuō)明1、未完成簽單數(shù)發(fā)基本工資70%，當(dāng)月一單未簽發(fā)50%基本工資2、 若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)，但不再重復(fù)計(jì)超額提成系數(shù)。3、當(dāng)月簽主材量達(dá)總簽單量50%另發(fā)主材部分0.5%提成三、級(jí)別說(shuō)明1、若連續(xù)三個(gè)月均超額完成簽單任務(wù)，則可向上級(jí)提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核通過(guò)，可同意升高一級(jí)別。2、

5、若連續(xù)三個(gè)月均未完成簽單任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級(jí)別。四、職務(wù)工資1、主管級(jí)200元2、總監(jiān)級(jí)400元3、未完成本月部門(mén)簽單量發(fā)0.2%提成（不含自己所跟進(jìn)的單），完成本月部門(mén)簽單量發(fā)0.4%提成（不含自己所跟進(jìn)的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量+主材簽單量十當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（四） 工程部工資體系級(jí)別基本工資用車及基它補(bǔ)助報(bào)價(jià)圖紙審核準(zhǔn)確工人按排及時(shí)且按期完工客戶無(wú)尾款工程部經(jīng)理1600200 150元/單150元/單200元/單（五） 監(jiān)理部工資體系級(jí)別基本工資用車及其它補(bǔ)助做好開(kāi)工前期標(biāo)星工程(依照片為據(jù)）有完整驗(yàn)收記錄(依驗(yàn)收單為據(jù)）能及時(shí)處理

6、客戶投訴工程監(jiān)理1600元 200 150元/單 250元/單 100元/單工程助理500元 (6) 辦公室1、 級(jí)別工資級(jí)別基本工資補(bǔ)助完成年底任務(wù)獎(jiǎng)金超過(guò)年底保底任務(wù)提成備注文員1000一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上行政經(jīng)理 1400一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上企劃專員1600一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上特別助理1600一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上人力資源總監(jiān)1500一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上副總經(jīng)理30003001萬(wàn) 1.5%要做滿6個(gè)月以上總經(jīng)理 40005002萬(wàn) 1.5%要做滿6個(gè)月以上二、工資說(shuō)明1、未完成公司保底任務(wù)80%總經(jīng)理和副總經(jīng)理發(fā)80%基本工資；未完成公司保底任務(wù)50%總經(jīng)理和副總經(jīng)理發(fā)50%基本工資；若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)；若在半年內(nèi)最后一個(gè)月完成本半年總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)；若完成年度保底任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)。2、人力資源總監(jiān)不能完成當(dāng)月招聘任務(wù)發(fā)70%工資，一個(gè)人都未招到發(fā)50%工資。(七）財(cái)