1、9 公司年終總結(jié)范文2009 年工作回顧2009 年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下, 緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取， 大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè) 精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長 ; 完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入萬元，比上年同期增 %;利稅突破萬元，比上年同期增長 %; 工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。員工年均收入為元

2、， 與上年同期相比增加 %。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的 17 件提案 , 全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo) , 做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取

3、證工作， 提高安全人員待遇等， 全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。2009 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001 環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目 。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè) 形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。2009 年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步， 走綠色經(jīng)營之路， 建設(shè)質(zhì)量、 環(huán)保型化工 企業(yè) ，推進(jìn) 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展” 的思

4、想。公司在通過 ISO9001 2000 質(zhì)量管理體系和 ISO14001 1996 環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10 月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18 個(gè)不符合項(xiàng)和30 個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在 11 月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。 2009 年公司共 投資 600 余萬元，運(yùn)用新 技術(shù)、新

5、設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等 8 個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)行 技術(shù)改造， 既降低了能耗， 又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400 萬元，可創(chuàng)利潤400 萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320 噸增加到 345 噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2009 年全年 5 次打破日產(chǎn)記錄， 3 次打破月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。200* 年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管

6、理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%, 合格品率為100%。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是 企業(yè) 發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。一是抓住機(jī)遇， 靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營2009 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法、企業(yè) 方針目標(biāo)管理辦法、市場營銷管理辦法，修訂了勞動(dòng)用工、 工資福利待遇管理

7、辦法。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、 制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理” 的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的 資金需求， 2009 年，公司進(jìn)一步對(duì) 資金 使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大

8、資本運(yùn)作力度，用好用活 資金 。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金 的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度, 堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表， 督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金 周轉(zhuǎn)。四是由于 2009 年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè) 運(yùn)營正常， 投資 回報(bào)前景看好。五是 資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求

9、渠道暢通。（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式， 規(guī)范工作程序， 提高工作效率， 公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)， 加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。 與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。 2009 年 11 月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 2009 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

10、，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作， 及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購， 對(duì)采購市場進(jìn)行咨詢了解， 逐一排查， 分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和力量， 從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較， 保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力， 200* 年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了 98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 99%，進(jìn)銷差率 1.1%。技術(shù)（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金 回籠率及銷售價(jià)格，2009 年公司認(rèn)真對(duì)全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢， 制定切實(shí)可行的

11、營銷策略， 并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況， 適時(shí)調(diào)整銷售策略， 建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)， 不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。 經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和 資金 回籠率均達(dá)到 100%，在用戶心中樹立了良好的 企業(yè) 形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè) 要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè) 人力資源開發(fā)的重要途徑。2009 年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人

12、員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等 18 項(xiàng)培訓(xùn) , 培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè) 技術(shù) 、安全消防知識(shí)、 以及企業(yè) 文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)， 既提高了公司員工的綜合素質(zhì)， 又實(shí)現(xiàn)了 企業(yè) 人力資源的不斷增值。6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè) 帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工 企業(yè)，如何在激烈的市場競

13、爭中贏得優(yōu)勢，圍繞 200* 年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)， 以求實(shí)的精神， 扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)， 不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽?四川開元化工有限公司。 目前這些公司 （除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗7、注重 企業(yè) 文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。企業(yè) 的文化建設(shè)是 企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是 企業(yè) 健康發(fā)展的基矗 2009 年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管， 將企業(yè)文化

14、建設(shè)定格在增強(qiáng) 企業(yè) 的凝聚力和感召力上， 把企業(yè) 精神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的 企業(yè) 形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了 企業(yè) 對(duì)員工的凝聚力， 同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)

15、取得了好成績，而且政治文明、 精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3 個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)， 30 個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537 名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。2009 年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。 兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?2009 年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！2009 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)