1、人力資源部經(jīng)理考核方案一、 人力資源部經(jīng)理職位說明書：崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號RL-01生效日期2011/6/1工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級招聘主管 績效考核 培訓(xùn)專職任職資格1、學(xué)歷專業(yè)知 識大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、行政管理勞動法、合同法等相關(guān)專業(yè)知識熟悉行業(yè)知識 ，熟悉人事管理及認識招聘等專業(yè)知識2、經(jīng) 驗3年以上同行業(yè)經(jīng)驗，具有五年以上本職位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。職位目的根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標，負責(zé)編制人力資源需求計劃、招聘計劃，進行人力資源管理職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源管理制度建設(shè)工作任務(wù)1、參與編制企業(yè)人力資料各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批。2、貫徹實施企業(yè)各項

2、人力資源管理制度。3、每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報公司決策層通過后，并組織培訓(xùn)。考核重點：各項管理制度的完善與執(zhí)行情況。職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)人力資源規(guī)劃工作任務(wù)1、每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報公司決策層。2、監(jiān)督人力資源發(fā)展計劃的實施情況?？己酥攸c：人力資源發(fā)展規(guī)劃中年度目標的實現(xiàn)程度。職責(zé)三職責(zé)表述：人力資源管理工作任務(wù)1、負責(zé)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項管理。2、負責(zé)企業(yè)勞動保障、勞動關(guān)系管理芨其他人事管理工作。3、對于重大人事決策提出建議考核重點：人力資源計劃工作及時完成。職責(zé)四職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1、本部門的預(yù)算管理。2、本部門員工專業(yè)知識培訓(xùn)。3、本部

3、門員工績效考核?？己酥攸c：部門預(yù)算合理性、部門內(nèi)部員工滿意度。二、 人力資源部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級的崗位招聘培訓(xùn)主管、薪酬績效主管我認為學(xué)歷要求大專我認為上崗人員的條件溝通表達能力強、專業(yè)知識、原則性、戰(zhàn)略眼光、親合力、識人能力、培養(yǎng)人才能力、評價能力規(guī)劃能力,年齡30-45歲,5年以上人力資源管理經(jīng)驗,熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī)表二：重要性具體工作占用時間%1參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；5%2組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；5%3與員工進行積極溝通；20%4協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)

4、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；20%5根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；20%6制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等5%7根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系10%8制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；10%9組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)；

5、做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；5%三、 相關(guān)指標設(shè)置1）、考核指標設(shè)計工作項人力資源經(jīng)理考核指標企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理質(zhì)量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量人力資源事務(wù)管理人力資源制度管理人力資源管理制度的有效性招聘管理招聘計劃完成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率薪酬福利管理工資金計算錯誤解人次績效管理考核組織工作完成的及時性員工流動管理人才流失率員工關(guān)系管理員工滿意度成本與費用管理部門費用控制部門費用預(yù)算達成率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度2）、關(guān)鍵指標設(shè)計1、招聘計劃完成率2、培訓(xùn)計劃完成率3、人才流失率4、部門費用預(yù)算達成率3）、量化指標設(shè)計序號量化項目考核指標指

6、標說明權(quán)重1招聘管理招聘計劃完成率實際到崗人數(shù)/計劃到崗人數(shù)*100%10%2培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目/計劃培訓(xùn)項目*100%10%3薪酬管理工資獎金計算錯誤人次出現(xiàn)工資資金計算錯誤的人次5%4員工流動管理核心員工流失率年度核心員工離職人數(shù)/年度核心員工人數(shù)*100%15%5成本費用管理部門費用預(yù)算達成率部門實際費用/部門預(yù)算費用5%4）、定性指標設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的質(zhì)量是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略15%7人力資源部工作計劃的完成率逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %20%8工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的

7、合理性員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過 %15%9績效考核的有效性員工對績效考核不滿意率不超過 %15%人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度4）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績指標序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分考評來源結(jié)果180%薪酬福利制度實施30%次月5日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無差錯1、按要求完成30分2、個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴重差錯0分2績效考核指標庫建立20%結(jié)合崗位發(fā)展，及時更新、完善指標庫，無遺漏指標項1、完成目標值 20分2、更新完善率達90% 10分3、85%以下 0分3績效考核執(zhí)行30%次月3日前完成績效統(tǒng)計、核算，無差錯1、按要求完成30分2、個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴重差錯0分4領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)20%領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成率1、完成100%得20分2、完成80%得10分3、低于80%得0分加權(quán)合計管理指標序號考核項目權(quán)重評分等級考評來源結(jié)果120%部門預(yù)算管理15%部門實際開銷部門實際開銷5%得10分，15部門實際開銷10%得5分部門實際開銷20%得0分2員工滿意度20%員工滿意度95%得20分95%員工滿意度90%得15分90%員工滿意度85%得10分員工滿意度85%得0分3部門目標任務(wù)完成率40%部門目標任務(wù)完成100%得40分部門目標任務(wù)完成80%以上得30分部門目標任務(wù)完成70%以上得