1、物資設(shè)備部工作職責(zé)一、負責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標(biāo)采購和零星材料、低值易耗品的采購。二、負責(zé)項目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實地調(diào)查與評價，建立項目的合格供應(yīng)商名冊。三、負責(zé)對項目各類物資使用和貯存等進行壞境因素和危險源的識別，制定控制措施并組織實施。四、負責(zé)項目物資需用計劃、進場計劃的編制和采購供應(yīng)。五、負責(zé)進場物資（含業(yè)主提供的物資）的驗證、報檢、標(biāo)識、貯存、使用與盤存管理，嚴(yán)禁未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的材料投放使用。六、負責(zé)對項目作業(yè)層的物資采購、驗證、貯存、使用等進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理。七、負責(zé)項目機械設(shè)備調(diào)配和按期供應(yīng)。八、負責(zé)自購范圍內(nèi)的機械設(shè)備的選型、采購和驗收，負責(zé)編制并實施

2、自有設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備在施工過程中的使用性能。九、負責(zé)外租設(shè)備的調(diào)查評價和進場驗收以及外租設(shè)備的申報。十、建立項目機械設(shè)備臺帳（含作業(yè)層外租的設(shè)備）及時上報各種統(tǒng)計報表。十一、對照生產(chǎn)計劃及業(yè)主要求，每季度向公司上報機械設(shè)備履約情況。十二、定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的設(shè)備配備及管理情況，確保項目機械設(shè)備滿足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合實際情況執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目機務(wù)安全、物資管理和供應(yīng)工作。三、參與施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工，提供設(shè)備成本控制方案、分析設(shè)備成本控制途徑。四、負責(zé)項目所有設(shè)備

3、的合理使用與維修、合理調(diào)度設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的作用，做好機駕人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)，抓好日常例行設(shè)備檢查和監(jiān)督工作，杜絕違章。負責(zé)機械事故，安全事故的處理。加強機駕維修人員的安全思想教育工作，避免安全事故的發(fā)生。五、配合公司做好機駕人員和車輛的年審登記工作。六、負責(zé)收集機械設(shè)備租賃市場、材料市場信息，搞好市場調(diào)查，預(yù)測工作，開拓采購渠道，對每種材料設(shè)備租賃提出可進行比較的（物質(zhì)報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法）方案，再擇優(yōu)選用。七、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解材料供應(yīng)中存在的問題，提供降低物質(zhì)供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。八、主持制定物資采購、設(shè)備租賃計劃，

4、督促落實計劃的執(zhí)行，解決供應(yīng)中存在的問題。九、審查、落實材料采購和機械租賃合同，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。十、必須保證按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地采購、租賃項目所需的各種材料、機械、設(shè)備。十一、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在采購、租賃物資設(shè)備的過程中秉公辦理，不謀私利，不索賄受賄。十一、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在采購、租賃物資設(shè)備的過程中秉公辦理，不謀私利，不索賄受賄。物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)一、負責(zé)建立管理材料總賬及材料明細賬。二、負責(zé)建立并管理固定資產(chǎn)卡片及固定資產(chǎn)賬，設(shè)立固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動記錄冊、小型機具及工具領(lǐng)用臺賬。三、負責(zé)建立并管理機械、公務(wù)車

5、單機核算臺賬、各分項工程材料消耗明細臺賬。四、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系材料類具體資料及相關(guān)的管理及實施。五、負責(zé)材料往來及其他收發(fā)核算工作。六、負責(zé)材料盤存，材料各類報表的具體實施工作。七、負責(zé)收集整理各類材料資料。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料管理制度為保證在最大限度地配合工程項目順利開展、保證工程質(zhì)量、降低工程成本的基礎(chǔ)上，控制材料質(zhì)量、價格和工程消耗數(shù)量，減少材料損耗和損失，保證材料采購按程序合理有序進行，做到精細管理，特制定本管理細則。（一）物資設(shè)備部管理內(nèi)容：1.對本項目材料進行全面管理，熟悉合同文件，了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和單價情況；2.編制材料全期計劃，簽訂材料合同；3

6、.過程控制，包括材料質(zhì)量、數(shù)量、進度的控制；4.加強材料庫房管理，控制材料過度超耗；5.加強進出場材料的控制，特別是轉(zhuǎn)場材料的控制；6.每月對現(xiàn)場進行盤存；7.按照管理制度加強內(nèi)業(yè)資料的管理和臺帳管理，使項目材料在可控狀態(tài)下保持高速、有序的進行；8.監(jiān)督制度的運行，帶領(lǐng)計劃設(shè)備部人員按項目部要求做好各項工作。（二）熟悉合同文件：了解當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況和價格狀況，對合同文件中有特殊要求的要特別注意，了解材料的投標(biāo)單價、熟悉新規(guī)范。（三） 采購計劃及采購程序：采購過程中容易出現(xiàn)的問題：1.采購是否有計劃；2.采購的及時性；3.采購單價是否合適；4.采購程序是否完善；5.采購物資是否及時驗收、發(fā)票是

7、否及時報賬。針對以上情況，制定管理細則：(1)工程部門在工程進場后一個月內(nèi)對本項目所需材料數(shù)量進行統(tǒng)計，該統(tǒng)計包括本項目材料總量和各分項工程的材料數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量要求等，并編制項目全期材料用量計劃表、各分項工程材料用量計劃表，以文件的形式上報公司物資設(shè)備處及相關(guān)部門批準(zhǔn)。工程部門根據(jù)實際情況和工期安排提交年度材料供應(yīng)計劃表、季度材料計劃表、材料月用量計劃表。每月25日前各施工處必須提交下個月的材料月用量計劃表，每季度23日前報下季度計劃表，以便項目部按所報計劃統(tǒng)一調(diào)撥,沒有上報計劃的項目部不予提供材料。主材采購提前1個月制定計劃。(2)物資設(shè)備部根據(jù)工程材料計劃表確定材料供應(yīng)商，并對所有供

8、應(yīng)商進行調(diào)查評價。供應(yīng)商資料的收集：對于主體工程主材的供應(yīng)商應(yīng)具有以下資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認證證書、供應(yīng)商試驗室資質(zhì)認證書、省部級送樣對比實驗報告等，而且這些資料必須真實且在有效期內(nèi)；現(xiàn)場考察：現(xiàn)場應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、日產(chǎn)量及供貨能力、售后服務(wù)、資金勢力等進行考察。項目部試驗室對供應(yīng)商試驗室的原始數(shù)據(jù)審核及穩(wěn)定性審核；試驗室對供應(yīng)商進行現(xiàn)場抽樣和送樣檢測，物資設(shè)備部填寫供應(yīng)商調(diào)查表，填表資料應(yīng)真實詳細；試驗室對抽樣檢測合格的供應(yīng)商出具材質(zhì)合格試驗報告，報中心試驗室和監(jiān)理組審核，中心試驗室出具材質(zhì)合格試驗報告，報監(jiān)理單位簽字認可并填入合格

9、供方，報公司物質(zhì)設(shè)備處及相關(guān)部門審批；價格控制及材料招投標(biāo)：材料價格由物資設(shè)備處、計劃設(shè)備部和施工隊伍共同調(diào)查，做到“比質(zhì)比價、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”，計劃設(shè)備部以調(diào)查的結(jié)果提交材料調(diào)查報告，材料調(diào)查報告包括二家及二家以上供應(yīng)商的報價，價格組成材料出廠價、運輸費、裝卸費、稅金等（大宗材料由公司組織招投標(biāo)確定了價格的，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。材料價格初步確定后，將價格對比表交項目部各部門會審，上報公司審批后，物資設(shè)備部擬訂材料采購合同草稿，項目部相關(guān)部門會簽后報公司審核，公司審核批準(zhǔn)同意后，項目部方能與供應(yīng)商簽訂正式的材料采購合同，并由公司相關(guān)部門簽字認可。招評標(biāo)資料與合同由項目部保存，報公司備查

10、。(3)物資采購須依據(jù)工程部門提供的采購計劃的物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、質(zhì)量等進行采購。由于工程設(shè)計變更或因規(guī)格品種短缺而采購困難或供應(yīng)不及時及其他因素改變物資采購計劃，須經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，并報指揮部和工程監(jiān)理單位同意，方可進行采購。(4)一般物資采購，必須先填寫物資采購計劃表，并經(jīng)項目部物資設(shè)備部和負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由采購人員調(diào)查市場行情，“貨比三家”，保證質(zhì)量，低價采購。如果沒有填寫物資采購計劃表就進行采購的材料，項目部物資設(shè)備部和財務(wù)部不予收料和報帳，所造成的后果由采購人員自行負責(zé)。對于急需采購材料但項目部有關(guān)人員外出時必須電話通告后相關(guān)部門人員代簽或補填寫物資采購計劃表。(5)采

11、購人員應(yīng)及時報帳，采購人員在財務(wù)上的累計借支不能超過規(guī)定金額（暫定5萬元）。項目部紀(jì)檢小組對所采購的物資進行跟蹤調(diào)查，對出現(xiàn)異常現(xiàn)象及時糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。紀(jì)檢小組對調(diào)查情況公布說明。市場調(diào)查要注意商品質(zhì)量、生產(chǎn)商標(biāo)、價格含稅情況等。如果當(dāng)月所有采購按程序進行且采購價格低于調(diào)查價格時，對采購人員獎勵5001500元每月；如果不按程序采購且價格高于當(dāng)月調(diào)查價時，對采購人員當(dāng)月績效工資降10，扣懲5001500元每月。（四）過程控制1. 質(zhì)量控制（1）用于本標(biāo)段的所有工程材料都必須進行質(zhì)量檢驗控制,物資設(shè)備部在采購材料過程中，試驗質(zhì)檢部、工程部應(yīng)全程參與；（2）工程材料必須按項目部工程部和

12、施工隊制定的項目全期材料用量計劃表，由項目部物資設(shè)備部和項目部試驗室組織人員比質(zhì)比價，做材質(zhì)試驗，后由項目部試驗室和本合同段中心試驗室出具材質(zhì)合格試驗報告，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，報監(jiān)理單位簽字認可后，方能進入采購控制程序；（3）沒有按本管理細則進行質(zhì)量檢驗控制就采購的工程材料，一律視為不合格產(chǎn)品，不能用于本合同段，并對此工程材料的采購人、質(zhì)量控制及用于工程施工的相關(guān)責(zé)任人進行處罰，造成重大損失的，將交由國家相關(guān)部門調(diào)查；（4）本合同段采購的工程材料必須由本合同段的中心試驗室和項目部試驗室抽樣檢查，在抽樣檢查之前，對該批工程材料作好“未檢驗”標(biāo)識，并不能用于本合同段的任何工程施工；抽樣檢查合格后，作

13、好“合格品”標(biāo)識，方能用于本合同段的工程施工； （5）對于抽樣檢查不合格的工程材料，不能用于本合同段的工程施工，作好“不合格品”標(biāo)識，由采購員通知供貨方按不合格品控制程序執(zhí)行，所造成的損失由供貨方承擔(dān)。同時，項目部立即根據(jù)質(zhì)檢報告下達停止對該工程材料繼續(xù)采購的書面通知，直到按本管理細則重新進行質(zhì)量檢驗合格后才能重新采購；（6）項目部物資設(shè)備部按規(guī)定要求作好各種工程材料的質(zhì)檢報告、抽檢報告、材質(zhì)報告等各項質(zhì)量記錄及質(zhì)量記錄的歸檔工作。2. 收料管理應(yīng)注意的問題：（1）收料數(shù)量；（2）臺帳(數(shù)量、型號、時間、收料單位)與收料數(shù)量是否相同；（3）汽車收料過磅后是否倒料，注意連續(xù)過磅重復(fù)收方現(xiàn)象；（4

14、）轉(zhuǎn)料時是否過磅，防止車輛不過磅外賣材料現(xiàn)象。（5）、鋼筋收發(fā)數(shù)量問題.措施：（1）主材、地材進場控制。收料人員應(yīng)加強責(zé)任心，工程材料質(zhì)檢合格入庫時，必須經(jīng)2名以上收料人員及運料人員簽字雙方確認簽字的實物收料單才有效,材料收方必須二人同時在場，項目部物資設(shè)備部不定期的對收料人員進行在崗檢查，禁止一車多次收方和補開票情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)不在崗的第一次警告，第二次罰款100元，第三次項目待崗。對違反材料管理制度亂收或多收的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開回公司。收料人應(yīng)在收料單上注明收料時間；（2）實物收料單沒有雙方確認簽字的將視為無效的實物收料單，項目部不予認可和結(jié)帳，所造成的后果由另一個和供貨方承擔(dān)； （3）實物收

15、料單由收料人員統(tǒng)一在項目部按編號登記領(lǐng)取，施工處收料時必須按編號順序和時間先后依次開具實物收料單，每份實物收料單必須按24小時格式注明開具實物收料單時的具體時間，以及運輸車的牌照號和駕駛員簽字。收料人員每天將收料數(shù)量進行統(tǒng)計報項目部物資設(shè)備部。對未上報收料數(shù)量的材料人員第一次警告，第二次罰款20元，第三次項目待崗；（4）實物收料單必須按領(lǐng)取的編號包括開錯的、注明報廢的完整上交項目部，上交的實物收料單時編號缺少的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任；（5）項目部發(fā)料員必須按各施工點的總體數(shù)量發(fā)放材料，并匯同工程部門核算完成數(shù)量，防止材料混亂，物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)做好各施工點的材料臺帳，并隨時監(jiān)控各施工處的工程

16、進度和實際使用領(lǐng)用的主材數(shù)量，防止其高價轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象。耗用數(shù)量超過完成數(shù)量的，應(yīng)及時提出，防止材料過度超耗。耗用實際數(shù)量超過耗用計劃數(shù)量的（由于工程進度加快），必須由工程部門出具書面報告，重新編制超原計劃部分的材料用量補充計劃表，經(jīng)施工隊核實，項目負責(zé)人批準(zhǔn)后，再按批準(zhǔn)后材料用量補充計劃表發(fā)料；（6）收料人員在某分項工程收料中材料節(jié)約或超耗時，項目部可根據(jù)工程實際情況究其原因?qū)κ樟先藛T實行相應(yīng)的獎懲； (7）收料人員應(yīng)建立臺帳，臺帳要求清晰明了，臺帳內(nèi)容包括每天收料數(shù)量、車數(shù)、車號、收料時間、供料單位，各施工隊考慮到路遠每天上交收料票據(jù)到項目部不太可能，可以第二天早上向項目部物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)人員

17、電話報前一天的進料數(shù)量，但也必須一個星期內(nèi)上交收料票據(jù)（每月7.14.21.28號或者月末最后一天上交收料所有單據(jù)到項目部物資設(shè)備部），臺帳每月25日上交物資設(shè)備部。使進出場材料從進場開始到消耗情況明細到每車，做到管理閉合。如未上交臺帳和收料票據(jù)及未做臺帳，按照每天20元的罰款處罰收料人員；（8）收料人員應(yīng)加強質(zhì)量意識，加強進場材料的質(zhì)量控制，按照合同和施工的質(zhì)量要求對材料進行驗收，材料不合格的可以采取扣方或拒絕進場。收料人員對質(zhì)量不重視而放任不合格材料進場的根據(jù)材料數(shù)量和價格進行罰款和賠償。3. 進度控制（1）根據(jù)材料計劃編制材料采購數(shù)量，包括每月、每季度計劃。路基施工應(yīng)加強地材的進場數(shù)量控

18、制，按照施工要求提前備足材料，路基施工要考慮氣候，資金統(tǒng)籌計劃材料。各分項工程（隧道、橋、涵、分斷防護工程）單獨建立臺帳細化（量化）管理控制。（2）實時統(tǒng)計分項工程各種材料消耗，庫存情況，杜絕使用中的超耗，分析原因，保證材料供給絕不浪費。（五）入庫及存放（在設(shè)庫房的情況下）庫房管理中容易出現(xiàn)問題的地方：1見材料入庫，開具入庫單，防止采購虛報。無發(fā)票的根據(jù)清單先打入庫單。2外調(diào)入材料及時入庫，清點數(shù)量。3發(fā)料及時簽認。4舊件回收及時清理。5協(xié)作隊伍領(lǐng)用材料必須請示各施工隊長同意并當(dāng)場簽字，否則不能發(fā)料。6廢舊物資外賣必須見財務(wù)收據(jù)才能出庫。7油庫發(fā)料憑機材部門開具的領(lǐng)料單發(fā)料。（施工隊設(shè)立油庫的

19、，發(fā)油需由隊長或者隊長指定人員簽字認可，協(xié)作隊伍單設(shè)油罐由其自行管理，協(xié)作隊伍油罐必須遠離施工隊油庫，向協(xié)作隊伍提供油時必須根據(jù)其產(chǎn)值核算后由隊長及項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才給予提供。）措施：1對入庫驗收不合格的材料，保管員不能辦理入庫手續(xù)，按標(biāo)識和可追溯性控制程序做好“不合格品”標(biāo)識單獨存放，防止與合格品混淆使用。由采購員通知供貨方按不合格品控制程序執(zhí)行。對入庫驗收不合格的材料而辦理入庫手續(xù)的，將追究庫房保管人員的責(zé)任，由此造成的損失和后果由庫房保管人員承擔(dān)。2庫存材料必須按照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)性能分別存放、堆碼整齊，按標(biāo)識和可追溯性控制程序作好清晰易辨認的物資標(biāo)識，避免不同品種、

20、規(guī)格、型號的材料混淆。3材料的堆放必須按照相關(guān)要求進行分類堆放?！跋冗M先出，分區(qū)堆放”對有質(zhì)保期的材料應(yīng)做到，發(fā)料單要注明材料的編號和入庫時間，對未按“先進先出，分區(qū)堆放”程序發(fā)料而使材料超過貯存期無法使用的，由庫房保管員和發(fā)料員承擔(dān)責(zé)任。4工程使用水泥、鋼材、砂、石料等主要材料必須按標(biāo)識和可追溯性控制程序分類作好各種材料的標(biāo)識。其他材料保護好原有標(biāo)識。沒有對主要材料作標(biāo)識的將追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。做好進出臺帳。5爆炸物品的儲存、運輸、使用必須按中華人民共和國民用爆炸物品管理條例有關(guān)爆破器材的貯存、運輸、使用條款和當(dāng)?shù)毓膊块T要求執(zhí)行。6庫房對所有外購材料必須入庫，開具入庫單，出庫開具

21、出庫單，做好出入庫登記。入庫時核對數(shù)量、單價，配件入庫由修理工、機務(wù)人員進行質(zhì)量檢驗，對未核對數(shù)量和驗收的每次罰款15元，材料出庫時及時讓領(lǐng)料人員簽字，對未及時簽字的，超過3天，按照10元/天進行罰款。庫房人員每天對領(lǐng)料單進行清理，油料領(lǐng)料單每天返回物資設(shè)備部，進行統(tǒng)計，油料管理人員必須分車建立臺帳，做好明細帳，對未建臺帳和未及時上交的，暫停發(fā)放工資，并處于每天15元的罰款。小型設(shè)備分類建立臺帳，并編號管理。所有油桶（包括潤滑油）等全部編號。所有柴油入庫必須2人在場進行驗收，油料出庫時必須當(dāng)場簽字，對未簽字又發(fā)油現(xiàn)象必須杜絕，出現(xiàn)一次，罰款100元。油庫管理人員應(yīng)以每罐或每車為單位進行盤存。所

22、有私車禁止在項目部油庫加油和逗留。所有潤滑油不得自行存放于機器上，添加及更換必須在庫房人員當(dāng)場確認后完成。7所有外調(diào)材料或退場開具清單，一式叁份，發(fā)料一份，運輸一份，收料一份。外部材料進場時應(yīng)開具實物收料單，將清單附后，作為結(jié)算依據(jù)。庫房人員根據(jù)清單入庫。庫房人員必須認真對待上個工地轉(zhuǎn)到材料，其操作程序同外購材料相同，防止材料無人管理現(xiàn)象，項目部對施工隊材料統(tǒng)一管理。（六）盤存每月25日到30日協(xié)助工程部門對材料進行盤存，盤存內(nèi)容包括：（1）主材、地材規(guī)格型號、數(shù)量、前期進場、本月進場、本月剩余、累計數(shù)量等。（2）零配件： 包括零配件進場數(shù)量，庫存數(shù)量，舊件等。盤存結(jié)果每月以文件的形式報項目部

23、。（七）帳務(wù)管理1項目部物資設(shè)備部做好各類材料的總帳、分類明細帳和實物明細帳，保證同項目部財務(wù)部帳帳相符。2監(jiān)督各施工點制度執(zhí)行情況。3內(nèi)業(yè)人員每天對進出材料建立臺帳，三天內(nèi)未完成臺帳的罰款15元/天，及時做賬，每月協(xié)助工程部進行盤存，盤存內(nèi)容包括主材、地材、配件、低耗及油料、舊件等。盤存結(jié)果以書面形式報告項目部留存。臺帳包括：地材進場臺帳、主材進場臺帳、材料使用臺帳等4做好各種貫標(biāo)資料、對設(shè)備進行單機核算、收集數(shù)據(jù)作為核算依據(jù)。每月對設(shè)備油料進行核算，結(jié)果報項目部物資設(shè)備部。5及時對材料進行調(diào)撥，對因未調(diào)撥導(dǎo)致無法扣回的材料款由相關(guān)人員分攤。6主材報銷必須附理論數(shù)量和實際數(shù)量的對比表，對差異

24、比較大的及時將情況提出，分析原因。7負責(zé)各種臺帳的收集整理工作。8做好各種計劃、報表工作，對需要上報的及時上報公司。9做好各種合同的簽訂、材料上報工作。主要負責(zé)人員分工1物資設(shè)備部長：負責(zé)材料的總體安排，市場調(diào)查，合同的簽訂、審核，檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行，每月檢查臺帳，每月總結(jié)和成本分析，每月內(nèi)業(yè)檢查，每月資金計劃。負責(zé)對材料人員的培訓(xùn)。2采購員：按計劃完成采購、票證齊全、賬務(wù)清楚、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3收料人員：負責(zé)現(xiàn)場轉(zhuǎn)料、收料現(xiàn)場設(shè)備調(diào)動和料場現(xiàn)場管理。4庫房： 負責(zé)庫房日常工作，庫房帳物相符。5內(nèi)業(yè)人員 ： 負責(zé)內(nèi)業(yè)資料、油料配件的帳務(wù)和各種臺帳的編寫。包括全期計劃，每月計劃，主材的總

25、帳明細帳，各種臺帳和貫標(biāo)資料的編制工作。機械設(shè)備管理制度為保證工程施工按計劃正常合理的進行，確保機械設(shè)備完好、安全、高效地使用，加強機械設(shè)備的計劃、使用、保養(yǎng)、維修、退場，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理細則。物資設(shè)備部管理內(nèi)容：1. 對本項目設(shè)備進行全面管理,熟悉合同文件，了解當(dāng)?shù)卦O(shè)備供應(yīng)狀況和單價情況，編制設(shè)備計劃。組織設(shè)備合同簽定。2. 組織設(shè)備進場。3. 加強設(shè)備日常管理（安全管理和使用管理，包括設(shè)備保養(yǎng)計劃、運行控制和使用記錄、設(shè)備使用安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、成本核算）。4. 加強人員培養(yǎng)工作和計劃設(shè)備人員培訓(xùn)工作。5. 加強設(shè)備退場保養(yǎng)和保證

26、設(shè)備安全有序的退場，使整個項目設(shè)備在可控狀態(tài)下有序、高效的進行。（一）設(shè)備計劃1. 熟悉合同文件內(nèi)容，特別是合同文件中有特殊要求的設(shè)備，如公司沒有的設(shè)備應(yīng)及時上報處理。了解當(dāng)?shù)卦O(shè)備狀況和租賃單價，了解當(dāng)?shù)卦O(shè)備維修和配件狀況，收集當(dāng)?shù)嘏浼蝺r，編制成書面資料，為使用過程中提供依據(jù)。2. 工程施工前由項目總工辦編制項目全期機械設(shè)備進場計劃表，前期計劃中標(biāo)明設(shè)備進場數(shù)量、規(guī)格、要求、進場時間，報項目部負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報公司物資設(shè)備處和設(shè)備部，統(tǒng)一安排機械設(shè)備進場，確保機械設(shè)備能夠滿足工程質(zhì)量需要和按期進場。3.項目部物資設(shè)備部與公司物資設(shè)備處隨時保持聯(lián)系，掌握機械設(shè)備進場的動態(tài)，確保機械設(shè)備按計劃

27、進場，保證工程工期。4. 原則上項目部不向外租機械設(shè)備，對于工程確實需要外租機械設(shè)備的，項目部物資設(shè)備部將需外租的機械設(shè)備必須報物資設(shè)備處審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）設(shè)備進場1機械設(shè)備進場時項目部物資設(shè)備部協(xié)同有關(guān)人員作好機械設(shè)備的驗收記錄，記錄機械設(shè)備的機況，附屬設(shè)備技術(shù)參數(shù)，設(shè)備隨機資料和隨機工具。2機械設(shè)備進場驗收時，機況有問題的，項目部物資設(shè)備部以書面的形式上報設(shè)備所屬部門，由他們安排解決。如其委托項目部解決的，將相應(yīng)的費用列轉(zhuǎn)設(shè)備所屬部門，確保設(shè)備在施工前完好。3物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)人員根據(jù)設(shè)備調(diào)動單及時編制設(shè)備統(tǒng)計表、設(shè)備臺帳。（三）設(shè)備使用日常管理1安全（1）機械設(shè)備的使用執(zhí)行“定人、定機

28、、定崗”的“三定”制度，各施工隊并以書面材料的形式上報項目部物資設(shè)備部備案，操作手必須持證上崗，作好日常維護工作。操作證件不許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件的人員嚴(yán)禁操作機械，項目部要作好操作手證件的登記。所有操作人員在未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員同意的情況下，不得將設(shè)備交與他人操作（換機操作），第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次停工項目待崗。（2）項目部相關(guān)部門定期和不定期地對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查和安全培訓(xùn)，并作好檢查記錄。（3）操作人員應(yīng)聽從施工指揮人員的正確指揮，嚴(yán)格按照公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程使用設(shè)備。道路運輸設(shè)備的使用按交通部頒發(fā)的汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定

29、執(zhí)行，按中華人民共和國道路交通管理條例安全行駛。（4）在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施和安全防護裝置，要注意防火、防凍、防洪、防風(fēng)、防雷擊、防泥石流、防垮塌等。（5）對任何違反操作規(guī)程和危險作業(yè)的強行調(diào)度和無理要求，操作員必須立即指出，要求予以糾正以至拒絕作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的上報項目部。2使用（1）操作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)和熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工，確保設(shè)備技術(shù)狀況完好，發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時排除，嚴(yán)禁帶“病”使用機械設(shè)備。（2）新購及大修機械設(shè)備按有關(guān)技術(shù)要求投入使用并嚴(yán)格按走合期的規(guī)定運轉(zhuǎn)，走合期滿后認真進行走合保養(yǎng)。對于沒按走合期規(guī)定運轉(zhuǎn)和走合期滿后未進行走合保養(yǎng)而造

30、成機械損壞，由操作人員承擔(dān)責(zé)任，并追究機械管理員的責(zé)任。罰款金額按照損失的20進行處理。（3）機械設(shè)備必須按人機固定的原則使用，各施工隊要嚴(yán)格實行“定人、定機、定崗位職責(zé)”管理制度，做到每臺機械都處于受控狀態(tài)。（4）操作人員使用機械設(shè)備應(yīng)遵守各項規(guī)定制度，服從調(diào)度，聽從指揮，正確使用機械，充分發(fā)揮機械效率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項工程施工。（5）機械設(shè)備因工作急需臨時調(diào)協(xié)作單位等經(jīng)濟單獨核算的其他單位使用時，由項目部計劃設(shè)備部通知相關(guān)人員調(diào)派機械設(shè)備，施工隊作業(yè)點作好機械設(shè)備調(diào)派使用記錄表的記錄，機駕人員在現(xiàn)場管理人員簽字后上交項目部計劃設(shè)備部。（6）機械外出使用作業(yè)必須報告，對未經(jīng)項目部

31、審批，施工隊負責(zé)人和項目部計劃設(shè)備部不知情的情況下，機械外出作業(yè)使用一律視為操作人員私自動用機械，并根據(jù)外出作業(yè)的時間對操作人員進行行政和經(jīng)濟處罰，除沒收費用外，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次項目待崗處理。（7）各機械設(shè)備使用單位必須作好機械和車輛的使用記錄，按實際使用的情況認真準(zhǔn)確地填報機械臺班記錄表和機械運轉(zhuǎn)日志。填寫標(biāo)準(zhǔn)以項目部要求為準(zhǔn)，筑路機械按照機車時間表進行填寫，汽車等設(shè)備按公里數(shù)進行填寫，每月25日到30日上交，對未上交記錄的，按每天15元進行處罰。對未按照項目部要求填寫記錄的，處于20元/次的罰款。設(shè)備記錄應(yīng)及時由相關(guān)人員簽認，對未及時簽認的，超過3天，按10元/

32、天的罰款。各施工點的由現(xiàn)場技術(shù)人員簽認。（8）各機械設(shè)備使用單位與物資設(shè)備部一同核定每臺機車的標(biāo)準(zhǔn)耗油量，對機車用油進行考核。燃油節(jié)約的獎勵200400元/月，超耗的績效工資降10并通報處罰200400元/月。（9）所有設(shè)備應(yīng)保證設(shè)備構(gòu)件的完整，對缺少構(gòu)件的因人為損壞或遺失的，機駕人員照價賠償。3保養(yǎng)控制（1）各施工處必須貫徹養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的方針，消除“輕保養(yǎng)，重使用”和以“修”代“保養(yǎng)”的思想。機械設(shè)備保養(yǎng)時，本機操作人員必須隨機參與各級保養(yǎng)的全過程。（2）機械設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定作好日常保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)的記錄（設(shè)備保養(yǎng)記錄表），重點抓好機械設(shè)備的“清潔、緊固、調(diào)校、潤滑、防腐”十字

33、保養(yǎng)作業(yè)和機械設(shè)備的一級保養(yǎng)。其他級別的保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工人進行，操作人員全過程協(xié)作參與保養(yǎng)。（3）各施工隊必須按機械設(shè)備的技術(shù)狀況，以保養(yǎng)間隔周期為主要依據(jù)編制各級保養(yǎng)計劃，并將保養(yǎng)計劃報項目部審批后按保養(yǎng)計劃執(zhí)行各級保養(yǎng)，不得漏保，同時作好保養(yǎng)記錄報項目部備查。項目部規(guī)定，每天對關(guān)鍵部位加注潤滑油，按照工作狀況清潔空氣濾芯，需更換的及時更換（特殊設(shè)備除外），普通設(shè)備應(yīng)每250小時更換機油及機油濾芯，每200小時更換柴油濾芯，及時更換傳動油、液壓油、各橋位油料，油面及有相關(guān)規(guī)定的設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備要求進行保養(yǎng)。（4）因漏保使機械設(shè)備損壞的，由漏保的相關(guān)保養(yǎng)責(zé)任人按責(zé)任承擔(dān)，并根據(jù)機械設(shè)備損壞的情況

34、對保養(yǎng)責(zé)任人實行經(jīng)濟和行政處罰，情況嚴(yán)重的移交公司按公司政策執(zhí)行。（5）每月下旬對項目設(shè)備進行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按照公司的規(guī)定進行，檢查結(jié)果以書面的形式上報項目部，為提高對機械設(shè)備保養(yǎng)的積極性，對設(shè)備保養(yǎng)比較好的操作人員進行100到200元的獎勵。對漏保的責(zé)任人處以一定金額的罰款，一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次項目待崗處理，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即按保養(yǎng)計劃進行補保。4修理（1）加強機械設(shè)備保養(yǎng)，有計劃地進行預(yù)防檢修是機械修理的根本制度，也是減少無計劃的意外修理的有效途徑。（2）機械設(shè)備的大修作業(yè)必須按公司編制的機械設(shè)備大修計劃申請表報公司執(zhí)行，操作人員應(yīng)隨機參與大修全過程，監(jiān)督更換配件及

35、大修質(zhì)量，作好外部清潔工作。項目不得無計劃的進行大修作業(yè)，不按公司編制的機械設(shè)備大修計劃表進行大修的費用，項目部不予認可和報帳，由經(jīng)辦人員自行負責(zé)。（3）機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員根據(jù)機械設(shè)備的故障填寫機械設(shè)備報修單，一式貳份，由修理工核查，機務(wù)管理人員審批，方能進行修理，重要部位維修或重要總成更換要以文字的形式報公司物資設(shè)備處備查。對不報修不工作的視為設(shè)備完好礦工處理，一次罰款20元，二次罰款50元，三次項目待崗。外修設(shè)備填寫機械設(shè)備外修報修單，對未報修的維修項目部不認可和不予報銷維修費用。設(shè)備修理過程中，無特殊原因，機駕人員應(yīng)在修理現(xiàn)場協(xié)助修理，對未在修理現(xiàn)場的，第一次罰款50元，第二次罰

36、款100元，第三次停工處理。（4）各級修理（大修除外）作業(yè)要遵守自檢和專檢相結(jié)合的原則，對不符合要求的修理，必須返工復(fù)修。修理班要加強修理質(zhì)量，施工現(xiàn)場設(shè)備原則上就地修理，縮短時間，由于維修人員的責(zé)任所造的返修和配件質(zhì)量的原因所造成的返修，分別追究修理人員，采購人員和配件檢查人員等相關(guān)責(zé)任。處理標(biāo)準(zhǔn)按照損失的20進行處罰。（5）填寫修理臺帳、舊件回收臺帳，所有舊件必須回收（包括濾芯、油桶等所有件），并做好相關(guān)記錄，對未回收的按照材料價格進行處罰。舊件回收及修理臺帳由修理內(nèi)業(yè)人員填寫，對未進行填寫的每次20元的罰款。（6）修理內(nèi)業(yè)：修理臺帳內(nèi)容按機械分類，包括保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄、報修單，派工單，每天的修理內(nèi)容，更