1、 人力資源部2018年上半年工作總結和下半年工作計劃 在公司領導的帶領下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，2018年上半年，人力資源部以加強基礎工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。2018年上半年公司人力資源部在做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設?，F(xiàn)將本年度的工作總結如下： 一、2018上半年工作總結。（1） 人力資源主要指標狀況。 公司總部及各子公司用工數(shù)量情況?？偛亢蛡€子公司年度用工總人數(shù)為651人。（二）招聘工作成果。 1、積極改善招聘局面。招聘從面試

2、起建立明晰化標準及流程規(guī)范：按照公司招聘與配置管理辦法制定面試流程、薪資待遇、技術技能測試及性格測試，在招聘工作中嚴格依據(jù)標準執(zhí)行，從嚴把關，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為我所用。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，降低離職率。 2、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達285余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財務、技術人員等，為下半年人力資源工作打下堅實基礎。 3、拓寬渠道。除維護現(xiàn)有招聘渠道外，增加了網絡招聘前程無憂招聘渠道，投入大量精力不斷維護、開發(fā)、拓寬渠道，宣傳和提升公司整體知名度和正面形象。 4、利用招聘調

3、研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為薪酬改革提供依據(jù)。（三）合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力 。 1、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內部招聘。根據(jù)公司生產經營情況及時合理調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年實施崗位科學調配 3次，提拔人員2人，促使人力資源的合理利用，確保公司生產經營工作順利開展。 2、今年上半年開始隨著各部門人員編制的理順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。面向院校招聘5名優(yōu)秀大學生到單位實習，面向社會招聘15名，開拓

4、多渠道吸引人才，為公司生產與經營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。 （四）進一步完善和規(guī)范人力資源管理體制度。積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內容； 2、修改和補充人力資源管理相關制度內容； 3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件；4、修改、完善和補充人力資源管理相關表格； （五）績效考核工作。提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層薪酬分配的科學性和規(guī)范性。 2018年上半年年為

5、保障績效考核達到預期效果展開以下工作： （1）設定績效目標。績效管理不是事后算賬，不是專門治理員工的大棒，相反，實施績效管理是為了防止績效不佳，共同幫助員工提高績效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃不斷得到實現(xiàn)。因此，在實施績效管理之前，與公司領導和部分員工之間達成共識，包括績效目標及相應的獎懲后果。（2）績效輔導。為使績效管理有效的開展，保持持續(xù)不斷的雙向溝通，解決員工工作中遇到的問題、障礙，不斷優(yōu)化績效內容，與時俱進，幫助員工提高績效。（3）績效評估。每月對于績效考核結果進行分析，對于高、 低績效員工進行深層次分析挖掘，了解員工低績效原因及其自身想法，找出工作中遇到的問題和難點，積極協(xié)調解決

6、。(4)建立員工績效考核檔案 ，員工業(yè)績檔案是為后期員工的升遷、加薪、調整做基礎資料。 （六）員工培訓。為提高公司員工的整體素質，不斷完善新員工培訓管理工作，同時將培訓結果逐步納入考核體系中，形成良好自主培訓氛圍，做好組織培訓的跟蹤與考核工作，每一期培訓都要進行考核，試用期內要進行動態(tài)跟蹤，到期后要進行考核，并規(guī)范建立新員工的培訓檔案。今年以年，城投總部及各子公司組織培訓達48次。其中進行檔案專項培訓，進一步提高集團公司各部門和子公司檔案管理相關人員的檔案管理意識和業(yè)務水平，做好我司的檔案保護和檔案信息資源開發(fā)利用工作，為我司經濟建設和發(fā)展提供更有效的服務。（七）規(guī)范勞動管理，降低用工風險 。

7、 規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質量為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、中期（3 年）續(xù)簽合同等形式。年內共處理到期勞動合同 15人，其中：續(xù)簽無固定合同2人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。 （八）社保福利。 1、為符合條件的 409名員工辦理了五項保險和220名員工購買公積金，并為其填報相關材料；每月及時核對保險人員信息，準確上報保險信息變更，按時繳納各項社保費用；為 2名懷孕職工辦理生育保險讓其及時享受生育保險待遇。 2、員工體檢工作。為關愛職工，保障職工的身體健康，為公司全體職工進行了免費健康查體工作。 （九）日

8、常性和基礎性工作。做好各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持；做好日常事工作：如工資、崗位表、員工檔案、福利、社會保險、職稱和學歷審核、員工培訓等，與各子公司人力資源部做好對接，完成各項任務。二、下半年的工作計劃：（一）人事招聘與配置。嚴格按公司各部門、子公司需求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。（二）培訓工作。 1、繼續(xù)加強員工培訓力度，提高人員綜合也是素質和專業(yè)技術，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態(tài)化，為公司的又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。根據(jù)部門和子公司年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目，提交培訓記錄

9、。定期組織開展新員工入職培訓、員工企業(yè)文化、戶外拓展培訓。 2、強化本部門專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓。提升自身隊伍技能。我們針對在實踐工作中遇到的眾多亟待解決和釋明的疑難問題，提高了自身隊伍的整體素質，認真把握國家政策，進一步提高隊伍的業(yè)務能力，更好地為企業(yè)和員工服務。3、管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，使管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。有針對性進行公司的內部培訓和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發(fā)展信息。同時，對于素質較低員工，也可以此為據(jù)建立科學

10、的人員退出機制。通過發(fā)掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術專家的蓄水池。（三）制度的完善。按照公司的整體發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項人力資源管理制度，為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。 （四）績效管理工作還要增加以下幾方面： 1、個人考核月度。月考核體系嚴格與薪資獎金掛鉤，充分體現(xiàn)能者多得，調動員工向上發(fā)展的積極性，使得員工在個人發(fā)展的同時推動公司的發(fā)展。2、年終考核。年終對企業(yè)所有管理工作進行年度考核，年度考核主要參考月度考核結果，年度考核結果評優(yōu)和下年度職務調整晉升掛鉤?；鶎尤藛T年度考核結果與年度獎金分配直接掛鉤。年度考評不合格者，可能會面臨降職、調崗或終止勞動合同的處理。（五）優(yōu)化建檔工作。 加強“招聘、入職、建檔”工作，建立公司人力資源庫。招聘在“精”：招聘員工在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。通過人力資源