1、；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)， 使我們對推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有了較為深刻的理解。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為， 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 有利于提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過學(xué)習(xí)、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)適應(yīng)市場要求， 從而滿足用戶對企業(yè)的要求， 是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)， 使我們對推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有了較為清晰的思路。首先從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。 在實(shí)際工作中， 領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，甚至親自掛帥，健全組織體系，堅(jiān)持采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的原則，并使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作

2、用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能， 完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)， 通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合， 確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。 這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步規(guī)范化、制度化。其次要有計(jì)劃、 有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要根據(jù)企業(yè)情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作推行 計(jì)劃 ，并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施.；計(jì)劃，落實(shí)到部門和個(gè)人。 只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證工作質(zhì)量和工作效率。 而且應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入績效考評中，有效地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。要不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程， 隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化， 要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系， 適時(shí)地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、 修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。最后要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為， 保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性的進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的