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1、給你一個測試團隊 你該怎么管360 QTEST 高學文個人簡介 2015.07: 主要方向: 其他經歷:奇虎360，現任QTEST負責人 測試總監(jiān)工程效率化、性能測試、組織管理及變革宜信等非金融機構擔任技術及部門負責人 測試技術管理的核心 測試團隊的組織轉型及問題 測試組織的技術轉型及流程優(yōu)化及問題目錄測試技術管理的核心1技術管理的三駕馬車組織 組織：個人招聘及團隊的構建 技術：測試平臺、工具、方法 流程：質量制度、內部文化技術流程測試管理者自我認知有效的利用和調動現有資源來完成今天的業(yè)績開發(fā)潛能，來保證明天的業(yè)績實現測試管理者時間分布技術與管理的時間平衡測試團隊組織轉型2組織方面基本功QTE

2、ST的OKR實施經驗總結 矯枉過正 SMART原則 分梯度 優(yōu)先級挑戰(zhàn)性如何提高執(zhí)行力環(huán)境障礙信息資源獎勵機制1. 期望值溝通不清楚2. 工作要求傳達不清楚3. 未及時給予行為反饋1. 缺乏完成工作必須的資金2. 原料、工具、時間和流程1. 對成員缺乏客觀的衡量和獎勵制度2. 缺乏靈活多樣的物質和非物質獎勵措施個人障礙能力意愿發(fā)展?jié)摿?. 缺乏完成工作所需的2. 知識和技能1. 缺乏追求高績效的動機2. 個人價值觀與工作環(huán)境不匹配3. 人際關系緊張4. 非理性信念1. 天賦有限2. 個人目標組織轉型常見問題及建議怎么設計制度 搜索組織轉型常見問題及建議空降的同學怎么過度 搜索測試組織的技術轉型及流程優(yōu)化3發(fā)展趨勢測試技術的分層演化業(yè)務基本能力效率化能力工程化能力專項測試平臺持續(xù)交付流程管理平臺可測性提升線上監(jiān)控平臺制品管理代碼分析精準測試知識管理測試創(chuàng)新能力持續(xù)集成能力測試實戰(zhàn)能力業(yè)務測試能力流程推動能力中(服務端)測試能力前臺(客戶端)測試能力接口自動化SDK自動化APP自動化Web自動化專項測試(性能、穩(wěn)定性)專項測試(兼容性、性能)OS代碼/Shell環(huán)境治理數據庫及網絡及務知識流程及基(容器化)中間件間件礎理論 QTEST 工程能力地圖(服務端)測試技術微創(chuàng)新的方法技術轉型常見問題及建議 搜索傳統(tǒng)業(yè)務怎么做技術轉型技術轉型常見問題及建議 搜索誰來主導

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