1、管理是一個永恒的話題。人力資源管理是企業(yè)管理的一項關鍵性工作，起著 “牽一發(fā)而動全身 ”的關鍵作用。就企業(yè)而言，知識、技術的產(chǎn)生和應用歸根結底離不開高效率和高素質的員工， 而這又更多地體現(xiàn)在人力資源管理的職責和能力上。只有抓好了人力資源管理， 企業(yè)的各項規(guī)章制度才能落實， 只有職工的能力有效的調動起來， 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能不斷提高。 因此，搞好人力資源管理是加強企業(yè)管理的配額需求。因此，必須加強人力資源管理，形成尊重知識、尊重人才的氛圍，合理配置充分利用人力資源， 充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性， 來迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理存在的問題：1：約束機制的不力目前石油企業(yè)管理實行兩權分

2、離， 在這種條件下， 生產(chǎn)資料所有者與經(jīng)營者不對稱，容易導致內(nèi)部人控制和機會主義行為，加上企業(yè)產(chǎn)權不明晰， “所有者缺位 ” 等問題，實際上企業(yè)經(jīng)營人員所受的監(jiān)督是有限的， 監(jiān)督效率低。 從有關調查資料看，目前對企業(yè)管理者約束主要還是依靠個人道德修養(yǎng)， 不少企業(yè)的職員都擔心一旦領導人更換了怎么辦2：人力資本投入的匱乏人力資本投資包括企業(yè)為提高人力資源素質的各種投資， 主要是教育、培訓投資及減少冗員付出的成本。 長期以來，石油企業(yè)不將人力當成資本， 關于人力資本的保值增值意識淡薄，人力資本運營過程存在一些缺陷。3：人力資源總量大，歷史包袱重企業(yè)現(xiàn)有在職人數(shù)較多， 如果加上離退休職工， 總數(shù)更多。

3、 而其他企業(yè)特別是三資企業(yè)、民營企業(yè)大都是在 80-90 年代后期發(fā)展起來，在職工人數(shù)不進少且較多年輕，基本不存在離退休人員問題，可謂輕裝，人員負擔輕。目前，石油企業(yè)為控制人員總量， 精簡增效， 都在加大減員分流和社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作的力度， 以改變現(xiàn)有隊伍臃腫，企業(yè)辦社會的不利局面。1 / 24：管理目標不明確市場經(jīng)濟要求企業(yè)以追求利益最大化為主要目標，而且目前企業(yè)尚未建立完善的利益追逐機制， 既未按市場法規(guī)確定企業(yè)目標，因此作為企業(yè)管理系統(tǒng)有機組成部分的人事管理也難以按市場要求運行。5：分配體系不合理由于長期對按勞分配的誤解， 石油企業(yè)長期存在平均主義的偏好，職工勞動報酬（薪酬、獎金、津貼、福利）不是由企業(yè)決定，而是按國家制訂全國統(tǒng)一的等級標準執(zhí)行，薪酬的增加主要是依據(jù)工齡長短，實際上企業(yè)中都存在 “熬年齡 ”的現(xiàn)象。6：激勵手段缺乏績效評價以工作時間為主要計量標準