1、招聘分析報告一前言撰寫此報告得主要目得就是為公司今后一段時間內(nèi)得招聘情況提供參考數(shù)據(jù)及意見，因此報告得側(cè)重點為2007 年至今公司招聘情況得總結(jié)、 數(shù)據(jù)分析及根據(jù)調(diào)查問卷得統(tǒng)計數(shù)據(jù)給出得在網(wǎng)絡(luò)招聘渠道得傾向性選擇意見二正文( 一 ) 20 年至今招聘情況綜述綜述周期為 207 年 1 月日至 2009 年 9 月 30 日，此周期內(nèi)公司共新進員工99 人 ,根據(jù)各分析維度分析結(jié)果見下表系列：教育水平1401261201007680604014272049340博士碩士大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑８咧谐踔兄屑寄挲g情況250230200150100502769315030歲及以下3135歲3640歲414

2、5歲4650歲5154歲55歲及以上250200150100500250200150100500性別196103男性女性入職類型2008847應(yīng)屆畢業(yè)生重新社會招聘入職社會招聘其他根據(jù)以上分析結(jié)果，暫得以下結(jié)論:1該周期內(nèi)所招聘員工教育水平以本科與大專得中層員工為主要群體, 兩者得比例分別達到了 4、 14%與 25、4 , 合計高達 7、5，因此在招聘渠道得選擇中應(yīng)以這兩類應(yīng)聘人員得數(shù)量及質(zhì)量較多得平臺為重點；但考慮到公司仍有部分低層及高層人員得補充，因此在選擇招聘渠道供應(yīng)商得附加值時以配送普工現(xiàn)場招聘會與高端人才交流會為佳， 另外根據(jù)供應(yīng)商平臺實力 , 若能給公司提供合適得獵頭服務(wù)也應(yīng)當納

3、入甄選范疇。2該周期內(nèi)所招聘員工得年齡分布以30 周歲以下得年輕員工為主，比例高達76、 2%,且該周期內(nèi)招聘得所有員工得平均年齡為、5 周歲 , 結(jié)合此年齡段員工得社會經(jīng)歷及教育水平 , 在招聘過程中應(yīng)選擇合適得招聘方法，提高甄選準確性及效率( 推薦團體面試、 結(jié)構(gòu)化面試與傳統(tǒng)面試方法相結(jié)合) 。3 該周期內(nèi)所招聘員工得比例為男性 6、 55%，女性 4、45，男性較女性約多出一半得比例 , 在今后得招聘中應(yīng)根據(jù)公司各部門得男女比例及崗位需求進行控制, 以防出現(xiàn)因性別比例失調(diào)所帶來得工作困擾.4 該周期內(nèi)所招聘員工得入職類型中社會招聘占到了主要地位 , 占總?cè)藬?shù)得 66、8%，, 其次為應(yīng)屆

4、畢業(yè)生得招聘，所占比例約為 29、 3%,此數(shù)據(jù)表明在選擇照片渠道時仍要以面向社會求職人員渠道為主， 結(jié)合當今得大學(xué)時就業(yè)形勢， 側(cè)重于校園招聘得招聘渠道應(yīng)放在次要位置考慮( 二）2007年至今招聘效果分析綜述周期為 20 7 年月 1 日至 20年 9 月 30 日, 此周期內(nèi)公司共招聘員工262 人( 剔除因特殊原因進入公司得3名員工），在此招聘得262 名員工中共有13 名員工離職，即截止 2 09 年 9 月 3日共計實現(xiàn)有效招聘員工人數(shù)為19 人 , 總招聘有效率為60、 %,各年具體招聘有效率見下表：年份入職人數(shù)離職人數(shù)剩余人數(shù)招聘有效率22、 5%、 8%20082 591、46

5、%合計262015960、6在以上得統(tǒng)計周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按公司服務(wù)年限進行得分類統(tǒng)計見下表:統(tǒng)計周期內(nèi)所招聘員工已離職人員公司服務(wù)年限統(tǒng)計8074706050403024201050服務(wù) 1年以內(nèi)服務(wù) 1-2 年服務(wù) 2-3 年由上表可知 , 入職后 1 年期限內(nèi)就是離職可能性高危得階段，此階段得員工一般仍處于適應(yīng)階段 , 離職原因絕大多數(shù)就是不能適應(yīng)企業(yè)得某些方面，因此需要從事招聘工作得人員在面試階段切實與應(yīng)聘者溝通好雙方得期望值, 并慎重考慮對方得接受程度； 其次也提醒作為招聘方得我們在進行人員篩選時應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者在上家企業(yè)得工作時間來詢問、推測該應(yīng)聘者得實際期望及穩(wěn)定性等各方面得

6、因素, 以作為應(yīng)聘參考依據(jù) ; 員工入職滿 1 年之后得各類情形與招聘工作得相關(guān)性已降至很低, 在此不做分析。在以上得統(tǒng)計周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按受教育程度進行得分類統(tǒng)計見下表:教育水平140126120100807660入職45離職40312720141394273 24 030士士科科專中中技博碩本專中高初中學(xué)學(xué)大大通過上表 ,主要將本科與大專學(xué)歷得離職員工數(shù)據(jù)進行比較(其她學(xué)歷由于標本量較低， 無切實意義且暫無分析必要,因此本文不進行分析),我們可以得出 :統(tǒng)計周期內(nèi) ,本科學(xué)歷人員得離職比例為 4 26=35、 071%，大專學(xué)歷人員得離職比例為0、 %,大專學(xué)歷員工得離職比例略高

7、于本科，因此單單從三年以內(nèi)得離職率考慮，在招聘甄選過程中，可略微傾向于本科學(xué)歷應(yīng)聘員工，另此統(tǒng)計結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義在以上得統(tǒng)計周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按性別進行得分類統(tǒng)計見下表:性別200180176入職160離職140120100868071604032200男性女性通過上表 ,我們可以得出 :統(tǒng)計周期內(nèi) ,男性員工得離職比例為71/176=40、34%,女性員工得離職比例為 32/86=、 21%,數(shù)據(jù)相差不大，因此單單從三年以內(nèi)得離職率考慮，在招聘甄選過程中性別差異不必作為主要考慮因素;另此統(tǒng)計結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義.在以上得統(tǒng)計周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按招聘類型

8、進行得分類統(tǒng)計見下表：入職類型250199200150入職離職10088655037210應(yīng)屆畢業(yè)生重新社會招聘入職社會招聘通過上表 ,我們可以得出 :統(tǒng)計周期內(nèi) ,應(yīng)屆生得離職比例為 3/88=、 45%，社會招聘員工得離職比例為 32、66%,應(yīng)屆生得流動率明顯高于社會招聘類員工 ,因此單單從三年以內(nèi)得離職率考慮，在招聘甄選過程中進行應(yīng)屆生招聘時需對其穩(wěn)定性進行盡可能深得探究，以保證招聘得有效性 ;另此統(tǒng)計結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。( 三 )網(wǎng)絡(luò)招聘渠道選擇分析此部分分析數(shù)據(jù)主要來源為公司內(nèi)部調(diào)查問卷 （見附件 ) 統(tǒng)計結(jié)果及本部門員工對現(xiàn)使用招聘網(wǎng)站得使用數(shù)據(jù)。1 調(diào)查問卷 : 本

9、次調(diào)查共發(fā)放問卷 10份 , 回收 75 份, 其中有效問卷 5 份，無效問卷 0 份 ;此調(diào)查問卷得發(fā)放群體主要為近年加入公司得科學(xué)城中基層員工 ( 主管及以下類別 , 考慮到相關(guān)性，生產(chǎn)部未發(fā) ), 主要問題結(jié)果統(tǒng)計如下 :在以往的求職經(jīng)歷中，網(wǎng)絡(luò)招聘占到求職時間的比例252220201815151050小于 30%30%50%50%80%大于 80是否有通過求職網(wǎng)站向本公司申請職位38.2383837.837.637.437.2373736.836.636.4是否被調(diào)查員工常用的綜合招聘網(wǎng)站（每人最多可選三家）60534350374032302034102210憂才聘才才線網(wǎng)線才無英招人

10、人熱職在人程華聯(lián)方博才求業(yè)通前中智南卓人生就智國屆生中應(yīng)學(xué)大被調(diào)查者常用的專業(yè)招聘網(wǎng)站（每人最多可填2兩家）76565432111111110谷通網(wǎng)網(wǎng)空網(wǎng)網(wǎng)園壇物物聘才天才才香論生生招人驗人英丁盟物藥檢物藥聯(lián)生醫(yī)生醫(yī)藥藥醫(yī)醫(yī)2由以上圖表分析結(jié)果可知， 相對于我公司所招聘得絕大多數(shù)應(yīng)聘者而言，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘占到了主要得比例 , 絕大多數(shù)我公司得潛在求職者在求職過程中都會考慮網(wǎng)絡(luò)招聘這一途徑 , 且超過半數(shù)在網(wǎng)絡(luò)招聘上花費得時間超過了 5%,因此我公司在選擇招聘渠道時仍應(yīng)當以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要渠道 , 部分特殊崗位或特殊時期得招聘可輔以少量現(xiàn)場招聘會、校園宣講會及獵頭服務(wù)進行補充 , 則可滿足公司得招聘需求

11、。3根據(jù)被調(diào)查員工列出得所常用得綜合招聘網(wǎng)站進行排序分析, 前程無憂網(wǎng)站得排名最為靠前，而且根據(jù)本部門得使用情況，該網(wǎng)站得知名度、簡歷量也均處于前列, 建議使用；另中華英才網(wǎng)在實際使用過程中知名度與簡歷量緊隨前程無憂，也有不錯得效果 , 但其簡歷與前程無憂重復(fù)得情況較為常見 , 在使用過程中曾用三個不同類別得職位 ( 實驗室技術(shù)員、總經(jīng)辦秘書、財務(wù)主管 ) 在一周之內(nèi)得簡歷投遞情況進行過分析 , 結(jié)果表明中華英才得簡歷在前程無憂出現(xiàn)得可能性達 30% 0%左右，而且越就是通用性得崗位出現(xiàn)重疊得可能性越高 , 因此建議兩者留其一；智聯(lián)招聘排列第三 , 從市場來瞧知名度也較好 , 但未使用過，效果

12、不做評價 ; 南方人才屬于本地化招聘網(wǎng)站 , 其特色就是本地人較為熟悉且更傾向于面向中低階層 , 對基層員工及本地化員工 ( 如司機、生產(chǎn)工人等 ) 得招聘有一定得優(yōu)勢 , 建議作為輔助網(wǎng)站使用 ; 其她網(wǎng)站得票過低，且未曾使用過 , 不予分析。4根據(jù)被調(diào)查員工列出得所常用得專業(yè)招聘網(wǎng)站（根據(jù)公司性質(zhì)僅體現(xiàn)生物醫(yī)藥類網(wǎng)站）進行排序分析 , 首先由數(shù)據(jù)可得知使用專業(yè)網(wǎng)站進行求職得員工比例較少, 正確填寫了此類信息得員工僅占 10 15%,其次從調(diào)查上來得網(wǎng)站分析 , 生物谷網(wǎng)站相對而言比較被生物醫(yī)藥類人員所熟識 ( 表中醫(yī)藥生物人才網(wǎng)為生物谷下屬企業(yè) ) ，可考慮接洽 ; 另丁香園就是比較另類得

13、網(wǎng)站 , 其主網(wǎng)站就是類似于天涯性質(zhì)得生物醫(yī)藥論壇 , 但經(jīng)發(fā)展，逐漸在特定人群中形成良好口碑后開始涉足生物醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)人才招聘及獵頭得服務(wù), 待熟悉其運作模式后也可作為渠道供應(yīng)商之一進行聯(lián)系; 其她網(wǎng)站得票過低，且未曾使用過, 不予分析。附件 :調(diào)查問 卷說明：、此調(diào)查問卷為本公司人力資源部內(nèi)部發(fā)放，填寫此調(diào)查問卷將花費您5-10 分鐘得時間 ;、此調(diào)查問卷得分析結(jié)果僅用于本公司人力資源部對各招聘網(wǎng)站得挑選及招聘效果得評估；3、此調(diào)查問卷中所涉及得個人信息僅供人力資源部招聘負責(zé)人統(tǒng)計結(jié)果，不會透露給第三方人員。姓名 _ _ _ _部門 _ _ _ _崗位 _ _專業(yè) _ _ _1、您得畢業(yè)時間:

14、_ _ _ _;2、您加入本公司得具體時間:_ _；3、在您以往得求職經(jīng)歷中,網(wǎng)絡(luò)招聘占到您求職時間得比例為：_ _；A ： %: 50%C： 50%80D： 0%4、您就是否有通過招聘網(wǎng)站向本公司申請職位（若選否請?zhí)恋? 題 ):_；A: 就是B：否5、接上題 ,請列出當初您所使用得招聘網(wǎng)站得名稱：A:_ _ _： _ _ _ _:_D: _；6、從下面所列出得綜合招聘網(wǎng)站中,按照您所認為得投遞效果由高至低進行排序,并說明原因(不得多于三家，若您之前從未接觸或考慮過綜合招聘網(wǎng)站可不填)A ：前程無憂:中華英才C:智聯(lián)招聘D ：南方人才E:卓博人才F:中國人才熱線： _ _(補充） :_ _ _ _(補充 2） 網(wǎng)站序號 : _ , 原因 (選填 )： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _； 網(wǎng)站序號 :_，原因（選填）:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ; 網(wǎng)