1、技術(shù)部獎(jiǎng)金考核分配草案(一) 撰稿人：周青海一、目的為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)部所屬員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的獎(jiǎng)金考核與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各技術(shù)部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、獎(jiǎng)金總額發(fā)放及控制原則1.本方案獎(jiǎng)金總額是指公司以月度為獎(jiǎng)金支付周期，直接支付給員工的超產(chǎn)獎(jiǎng)金總額；2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門(mén)考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一按各崗位系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)

2、定額基礎(chǔ)上，由基數(shù)部根據(jù)各工種定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件獎(jiǎng)金額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件獎(jiǎng)金總額，公司則依據(jù)技術(shù)部當(dāng)月實(shí)際完成車(chē)間維修任務(wù)以及設(shè)備完好率和及時(shí)率，對(duì)計(jì)件超額獎(jiǎng)實(shí)施總額控制(原則上計(jì)件超額獎(jiǎng)總額控制的浮動(dòng)值范圍為3%，具體浮動(dòng)值表由生產(chǎn)部會(huì)同技術(shù)部制定)； 四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則依據(jù)公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金考核原則相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖如下所示： 工齡補(bǔ)助非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成 基本工資 超產(chǎn)獎(jiǎng) 加班加點(diǎn)工資計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成 基本工資 超產(chǎn)獎(jiǎng) 1.職級(jí)工資職級(jí)工資由“基本工資”和“考核工資”兩

3、部分組成， 1.1基本工資作為保障員工基本生活之效用，其計(jì)發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月個(gè)人出勤狀況掛鉤。1.2考核工資以是否從事計(jì)件制崗位為依據(jù)，分為非計(jì)件制、計(jì)件制兩種考核方式。1.2.1非計(jì)件制崗位考核原則原則上結(jié)合部門(mén)月度考評(píng)分，由部門(mén)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立定性業(yè)績(jī)指標(biāo)予以實(shí)施。如表所示：考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核辦法備 注定 性業(yè)績(jī)指標(biāo)由技術(shù)部結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)自行確定此部分與部門(mén)月度考評(píng)分掛鉤，采用部門(mén)經(jīng)理評(píng)分制，其部門(mén)員工“考評(píng)分”均值不得超過(guò)“部門(mén)考評(píng)分”具體細(xì)則由技術(shù)部自行制定，并經(jīng)董事會(huì)審批后作為本方案附件實(shí)施1.2.2計(jì)件制崗位考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)，實(shí)施計(jì)件工資考核

4、，該部分上不封頂，不以職級(jí)工資總額的50%為限。具體考核原則如下：(1)在員工完成12小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其12小時(shí)內(nèi)超定額部分按照計(jì)件單價(jià)的x.x倍核算；(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成12小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，其加班加點(diǎn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)員工未能及時(shí)完成12小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.崗位任務(wù)考核工資僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備完好率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)部門(mén)工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參

5、見(jiàn)下表： 崗 位考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核方法備 注機(jī)修主任/工藝員設(shè)備完好率生管/設(shè)備以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立N%或N值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施具體細(xì)則由技術(shù)部參照本原則自行制定，并經(jīng)董事會(huì)審批后作為本方案附件實(shí)施質(zhì)檢主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率品管設(shè)備主管/技術(shù)員設(shè)備完好率生管/設(shè)備班長(zhǎng)/帶班設(shè)備完好率/影響生產(chǎn)時(shí)間/備件材料消耗率生管/設(shè)備注：本表中品質(zhì)、設(shè)備類(lèi)考核定量指標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。6.全勤獎(jiǎng)考核為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)技術(shù)部員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度。按公司規(guī)定每月出勤不得低于27天進(jìn)行考核，凡因事假、病假請(qǐng)假一天以

6、上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。7、重新調(diào)整正常情況下考評(píng)后檔次員工獎(jiǎng)金系數(shù) 檔次 優(yōu)秀（A） 良好（B） 一般（C） 差（D） 獎(jiǎng)金系數(shù)1.4 1.2 1 0.8 其中良好（B）和一般（C）的員工總數(shù)占員工總數(shù)的80%，優(yōu)秀（A）和差（D）的員工總數(shù)占員工總數(shù)的20%。此系數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。 獎(jiǎng)金系數(shù)確定后，員工每月獎(jiǎng)金額度可按以下公式計(jì)算： 每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù) 技術(shù)部考核分配草案(二)第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于技術(shù)部員工。第三條考核采用10分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀9.1-10分；良好

7、8.1-9分；稱(chēng)職7.1-8分；基本稱(chēng)職6-7分；不稱(chēng)職5.9分（含5.9分）。第四條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。第五條 對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面

8、的能力進(jìn)行考核。第六條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送總經(jīng)辦，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分1分/次。第七條在月未考核時(shí)，工作未完成按1.5分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按1分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按0.5分/項(xiàng)扣分。第八條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。第九條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在

9、具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。第十條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：發(fā)放工資=最終績(jī)效考核低于7.0分x工資0.5%+獎(jiǎng)金。備注：每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)第十一條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十二條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。第十三條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十四條 員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。第十五條 本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)部。現(xiàn)在員工不穩(wěn)定，流動(dòng)太快，建議公司員工薪資結(jié)構(gòu)有以下幾部分構(gòu)成，是否合適，請(qǐng)研究采納。員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖如下所示： 基本工資 職級(jí)工資 基準(zhǔn)內(nèi)工資 考核工資 崗位任務(wù)考核工資 病假工資非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成 特殊情形下支付的工資 公假工資 工齡工資 基準(zhǔn)外工資 交通、通訊補(bǔ)貼