1、中國建筑項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0201項目名稱項目地點建設(shè)方設(shè)計單位工程類別房屋建筑工程 公路工程 鐵路工程 港口與航道 水利水電 電力工程礦山工程 民航機場 市政工程 機電安裝工程 裝飾裝修 鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 其它工程項目特征性質(zhì)（參照“附件一工程項目特性分類”的相關(guān)規(guī)定填寫）屬性分類規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段工程項目基本情況（由各專業(yè)按照“附件二 不同類別工程項目基本情況”的內(nèi)容補充完善）投標(biāo)范圍總工期計劃開工日期計劃交（竣）工日期啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門/人完成期限備注1項目編碼2項目策劃3投標(biāo)組織4投標(biāo)、履約保函辦理5

2、投標(biāo)成本測算6現(xiàn)金流分析7提名項目部主要組成人員8其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收第 61 頁 共 61 頁中國建筑項目管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0202項目名稱項目編碼項目動態(tài)預(yù)警情況鏈接“相關(guān)預(yù)警及響應(yīng)措施”資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)境預(yù)警紅黃藍(lán)紅黃藍(lán)紅黃藍(lán)紅黃藍(lán)紅黃藍(lán)紅黃藍(lán)一、項目概況啟動時間終止時間竣工時間撤銷時間項目基本情況現(xiàn)場情況鏈接項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表（CSCEC-PM-0301）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位項目基本特性（參照“附件一工程項目特性分類”的相關(guān)規(guī)定填寫）項目

3、屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、策劃、投標(biāo)及簽約階段（時間： 年月日年 月 日）承包方式工程總承包設(shè)計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：資金情況政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資：%，約萬元付款方式預(yù)付款%進度款：月付款：%進度款支付保函有，%節(jié)點付款：%無。預(yù)期收益率社會效應(yīng)大中小保證要求投標(biāo)保函（金） 預(yù)付款 履約保函 質(zhì)保函（金）招標(biāo)方式公開招標(biāo) 邀請招標(biāo)獨家發(fā)包 其它質(zhì)量要求安全文明施工要求綠色施工要求項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格要求投標(biāo)時間投標(biāo)情況中標(biāo)中標(biāo)時間：未中標(biāo)終止合同簽訂時間1、招標(biāo)評審鏈接招標(biāo)文件評審

4、表（CSCEC-CM-0102）、鏈接招標(biāo)文件評審匯總表（CSCEC-CM-0103）2、項目風(fēng)險評估鏈接項目風(fēng)險評估及防控措施（CSCEC-PM-0302）3、項目策劃書鏈接項目策劃書4、投標(biāo)文件鏈接投標(biāo)文件5、投標(biāo)總結(jié)鏈接項目投標(biāo)總結(jié)（CSCEC-PM-0303）6、合同文件鏈接合同鏈接建筑工程施工合同評審表（CSCEC-CM-0201）鏈接建筑工程施工合同評審匯總表（CSCEC-CM-0202）鏈接：合同談判策劃書（CSCEC-CM-0203）三、項目實施階段（時間： 年月日年 月 日）1、組織管理鏈接項目部責(zé)任書鏈接項目部實施計劃鏈接項目部崗位設(shè)置鏈接項目部崗位說明書（CSCEC-PM

5、-0402）鏈接項目經(jīng)理月度報告（CSCEC-PM-0404）2、合同管理鏈接合同責(zé)任分解表（CSCEC-PM-0501）鏈接簽證索賠臺賬（CSCEC-CM-0311）鏈接項目商務(wù)月度報告（CSCEC-PM-0502）3、資金管理鏈接工程收（付）款計劃（CSCEC-PM-0601）鏈接項目現(xiàn)金流分析（CSCEC-PM-0602）鏈接工程擔(dān)保（保險）管理計劃（CSCEC-PM-0603）鏈接“資金管理記錄、臺帳、報表”4、技術(shù)管理鏈接項目主要技術(shù)方案編制計劃（CSCEC-PM-0801）鏈接項目房間手冊（CSCEC-PM-0802）鏈接新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃（CSCEC-PM-0803）鏈接“設(shè)計

6、、技術(shù)管理記錄、臺賬、報表”5、物資設(shè)備管理鏈接主要物資（設(shè)備）需求計劃（CSCEC-PM-0901）鏈接主要施工設(shè)備需求計劃（CSCEC-PM-0902）6、分包管理鏈接工程分包計劃（CSCEC-PM-1001）鏈接項目部分包分供合同評審表（CSCEC-CM-0401）鏈接分包分供合同評審表（CSCEC-CM-0402）鏈接分包商年度評審表（CSCEC-PM-1002）鏈接“勞務(wù)實名制管理信息系統(tǒng)”7、工期管理鏈接“進度計劃”及“完成情況”鏈接“生產(chǎn)統(tǒng)計報表”鏈結(jié)施工影像日志鏈結(jié)項目每日情況報告（CSCEC-PM-1101）8、成本管理鏈接項目盈虧測算匯總表（CSCEC-PM-1201）鏈接

7、項目成本分析表（CSCEC-PM-1202）鏈接項目成本控制及措施計劃（CSCEC-PM-1203）鏈接項目成本還原及指標(biāo)分析表（CSCEC-PM-1204）鏈接“成本管理記錄、臺賬、報表”9、質(zhì)量管理鏈接物資（設(shè)備）進場驗收計劃（CSCECPM1301）鏈接工程檢驗批劃分及驗收計劃（CSCECPM1302）鏈接工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃（CSCECPM1303）鏈接特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃（CSCECPM1304）鏈接“質(zhì)量管理記錄、臺賬、報表”10、安全管理鏈接項目安全生產(chǎn)費用投入計劃（CSCEC-PM-1401）鏈接項目重大危險源識別及控制計劃（CSCEC-PM-1402）鏈接“安全

8、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價報告”鏈接“安全管理記錄、臺賬、報表”11、環(huán)境管理鏈接環(huán)境因素評估及控制計劃（CSCEC-PM-1501）鏈接項目節(jié)能減排計劃（CSCEC-PM-1502）鏈接“環(huán)境管理記錄、臺賬、報表”12、信息及溝通管理鏈接項目部信息識別（CSCECPM-1701）鏈接項目部溝通計劃（CSCECPM-1702）鏈接“相關(guān)方維護記錄、臺賬、報表”13、綜合事務(wù)管理鏈接項目部綜合事務(wù)管理計劃編制任務(wù)表（CSCECPM-1801）鏈接“綜合事務(wù)管理記錄、臺賬、報表”14、管理評價及成果認(rèn)定鏈接項目管理評價（項目部）（CSCECPM1902）（項目部自評）鏈接項目部管理成果認(rèn)定書（過程認(rèn)定）四、項

9、目竣工交付及保修階段（時間： 年月日年 月 日）1、收尾管理鏈接項目部收尾工作計劃（CSCECPM-1601）鏈接“竣工工程檔案資料”鏈接項目部管理資料歸檔表（CSCEC-PM1602）鏈接項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表（CSCEC-PM1603）鏈接項目部管理總結(jié)報告（CSCEC-PM1604）2、竣工結(jié)算鏈接“工程竣工結(jié)算資料”3、項目部最終成果認(rèn)定鏈接項目部管理成果認(rèn)定書（最終認(rèn)定）五、工程使用階段（時間： 年月日年 月 日）1、回訪計劃鏈接回訪計劃2、回訪記錄鏈接回訪記錄3、工程保修期滿通知鏈接保修期滿通知4、工程設(shè)計使用壽命期滿通知鏈接工程設(shè)計使用壽命期滿通知注：1、有關(guān)階段的管理欄目

10、及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、企業(yè)根據(jù)自身管理要求明確本表的管理記錄、臺賬、報表填報內(nèi)容。中國建筑項目管理表格項目策劃書編制任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0203項目名稱項目編碼序號策劃內(nèi)容要點責(zé)任部門/人完成時間審核人批準(zhǔn)人1項目戰(zhàn)略定位2投標(biāo)策略3合同談判策略4項目目標(biāo)（質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本等）5項目部組成及人員配備6項目部權(quán)限7成本測算及控制策略8資金情況分析及保障策略9重大風(fēng)險點及防控策略10項目安全生產(chǎn)策劃11重大工期節(jié)點12設(shè)計及技術(shù)管理策略13主要資源組織方式（臨時設(shè)施配置、分包采購、物資采購、周轉(zhuǎn)材料采購、施工設(shè)備采購等）14文化風(fēng)俗禁忌

11、15稅務(wù)籌劃16其它17匯總制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0301項目名稱項目編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑項目管理表格項目風(fēng)險評估及防控措施表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱項目編碼項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1建設(shè)方背景（

12、如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍(lán)本采用風(fēng)險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險12工程變更后處理風(fēng)險13可索賠風(fēng)險，包括工期等14被指定分包商/分供商索賠風(fēng)險15結(jié)算風(fēng)險16其它風(fēng)險二、工程管理、進度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項

13、目驗收時環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14工程完工交工前的成品保護風(fēng)險15業(yè)主對修補工作要求的風(fēng)險16其它風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則：1、風(fēng)險程度在 90 分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；2、風(fēng)險程度在 91120 時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險程度高于 120 分時，為極高風(fēng)險項目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進行風(fēng)險防范論證。中國建筑項目管理表格項目投標(biāo)總

14、結(jié)表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱項目編碼建設(shè)方工程規(guī)模開標(biāo)時間開標(biāo)地點質(zhì)量要求工期要求投標(biāo)企業(yè)營銷經(jīng)理開標(biāo)日期是否中標(biāo)開標(biāo)情況記錄參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注經(jīng)濟標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名投標(biāo)分析與總結(jié)制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0401項目名稱項目編碼擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目商務(wù)經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有

15、關(guān)說明事項評審意見項目管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。項目中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑項目管理表格項目部崗位說明書表格編號CSCEC-PM-0402一、基本資料崗位名稱所在部門直接上級崗位定員直接下級所轄人數(shù)二、職責(zé)概述（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)描述：工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)描述：工作任務(wù)（2）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)經(jīng)驗知識培訓(xùn)其他四、其他事項不相容崗位工作環(huán)境工作時間特征備注制表審核批準(zhǔn)時間時間時

16、間注：本表參照中國建筑人力資源管理手冊之“崗位說明書模板”填報說明填報。中國建筑項目管理表格項目部實施計劃編制任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0403項目名稱項目編碼序號計劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1項目調(diào)查2組織機構(gòu)及崗位設(shè)置3合同管理計劃4資金管理計劃5設(shè)計管理計劃6技術(shù)管理計劃7物資及施工設(shè)備管理計劃8分包管理計劃9工期管理計劃10成本管理計劃11質(zhì)量管理計劃12安全與職業(yè)健康管理計劃13環(huán)境管理、節(jié)能減排計劃14廉政實施計劃15CI 實施計劃16危機公關(guān)實施計劃17收尾管理計劃18信息與溝通管理計劃19綜合事務(wù)管理計劃20其他實施計劃21匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實施

17、計劃的內(nèi)容與格式參照項目部實施計劃編制指南進行編制。中國建筑項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0404項目名稱項目編碼報告編號第次報告本次報告月度年月一、項目運行總體情況綜述二、對本月項目主要管理的結(jié)果、做法、亮點、問題、風(fēng)險及改進措施進行描述1組織管理管理團隊變動、項目部及管理人員績效考核、團隊建設(shè)、廉政建設(shè)、員工激勵、教育培訓(xùn)等2合同管理合同履行、補充合同、簽證索賠、履約風(fēng)險等3資金管理工程款回收、分包分供款項支付、現(xiàn)金流量、保函及保證金等4設(shè)計管理設(shè)計管理、深化設(shè)計等5技術(shù)管理設(shè)計變更、技術(shù)核定、施工方案、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等6物資管理物資分供商招標(biāo)、分供合同、主要物資

18、進場、物資使用及消耗盤點、物資分供商考核評價等7施工設(shè)備管理施工設(shè)備租賃招標(biāo)、租賃合同、主要施工設(shè)備進場、設(shè)備使用、施工設(shè)備分供商考核評價等8分包管理分包商招標(biāo)、分包商進（退）場、分包使用、分包商考核評價以及勞務(wù)人員實名制管理、勞動力統(tǒng)計、農(nóng)民工工資發(fā)放等9工期管理進度計劃及完成、工期風(fēng)險等10成本管理四算對比、成本分析、成本控制、成本預(yù)警等11質(zhì)量管理檢驗與試驗、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量損失、質(zhì)量驗收、質(zhì)量改進質(zhì)量管理成果、質(zhì)量風(fēng)險等12安全管理安全標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全檢查、安全隱患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13環(huán)境管理綠色施工和節(jié)能減排等14相關(guān)方關(guān)系與相關(guān)方溝通

19、、關(guān)系維護、投訴處理、合作評價等15信息管理項目管理數(shù)據(jù)庫建立、信息系統(tǒng)應(yīng)用等16綜合事務(wù)管理法律事務(wù)、重大活動、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化、宣傳報道、危機公關(guān)等17管理評價項目管理評價、成果認(rèn)定等18其它管理三、下月工作的主要計劃及思路四、需企業(yè)解決的主要問題項目經(jīng)理：時間：、注：項目經(jīng)理親自編寫項目經(jīng)理月度報告，并在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC-PM-0501項目名稱項目編碼合同名稱序號合同條款分解內(nèi)容責(zé)任人配合人2發(fā)包人2.2發(fā)包人對發(fā)包人代表的授權(quán)范圍2.4施工現(xiàn)場、施工條件和基礎(chǔ)資料的提供2.5資金來源證明及支付擔(dān)保3承包人31承包人的一般義務(wù)3.

20、2項目經(jīng)理3.3承包人人員3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管與成品、半成品保護3.7承包人提供履約擔(dān)保的形式、金額及期限4監(jiān)理人4.4在發(fā)包人和承包人不能通過協(xié)商達(dá)成一致意見時，發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理人對以下事項進行確定5工程質(zhì)量5.1特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求關(guān)于工程獎項的約定5.3隱蔽工程檢查6安全文明施工與環(huán)境保護6.1關(guān)于安全文明施工費支付比例和支付期限的約定7工期和進度7.5因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情形因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限7.7異常惡劣的氣候條件7.9提前竣工的獎勵8材料與設(shè)備8.4發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的保管費用的

21、承擔(dān)8.6需要承包人報送樣品的材料或工程設(shè)備，樣品的種類、名稱規(guī)格、數(shù)量要求、8.8關(guān)于修建臨時設(shè)施費用承擔(dān)的約定10變更10.1關(guān)于變更的范圍的約定10.4關(guān)于變更估價的約定10.5承包人提出的合理化建議降低了合同價格或者提高了工程經(jīng)濟效益的獎勵的方法和金額10.7暫估價10.8合同當(dāng)事人關(guān)于暫列金額使用的約定：11價格調(diào)整11.1市場價格波動引起的調(diào)整12合同價格、計量與支付12.1合同價格形式：12.2預(yù)付款12.3計量12.4工程進度款支付14竣工結(jié)算14.1承包人提交竣工付款申請單的期限：14.2發(fā)包人審批竣工付款申請單的期限發(fā)包人完成竣工付款的期限關(guān)于竣工付款證書異議部分復(fù)核的方式

22、和程序15缺陷責(zé)任期與保修15.2缺陷責(zé)任期的具體期限15.3關(guān)于是否扣留質(zhì)量保證金的約定承包人提供質(zhì)量保證金的方式質(zhì)量保證金的扣留15.4工程保修期承包人收到保修通知并到達(dá)工程現(xiàn)場的合理時間16違約16.1發(fā)包人違約的其他情形發(fā)包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計算方法因發(fā)包人違約解除合同16.2承包人違約的情形承包人違約的責(zé)任承包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計算方法關(guān)于承包人違約解除合同的特別約定17不可抗力17.1視為不可抗力的情形17.4合同解除后，發(fā)包人應(yīng)在商定或確定發(fā)包人應(yīng)支付款項后天內(nèi)完成款項的支付20爭議解決20.3合同當(dāng)事人是否同意將工程爭議提交爭議評審小組決定20.4仲裁或訴訟21補充約定

23、編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注:1、本表對應(yīng)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）的序號和內(nèi)容。采用其它合同示范文本的，應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；2、合同分解的形式及內(nèi)容可根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。中國建筑項目管理表格項目商務(wù)月度報告表格編號CSCEC-PM-0502項目名稱項目編碼本次報告時間第次填報合同合同編號簽訂日期初始風(fēng)險等級目前風(fēng)險等級評審層級股份公司；局；公司簽訂層級股份公司；局；公司原合同額萬元自開工至上月累計合同額萬元本月新簽合同額萬元自開工至本月累計合同額萬元工期合同開工日期合同竣工日期合同總工期天實際開工日期預(yù)計竣工日期預(yù)計總工期天業(yè)主調(diào)整工期（含簽證）增加天縮短天調(diào)整后

24、總工期天調(diào)整后竣工日期已辦理未批準(zhǔn)天數(shù)其中：已明確不批準(zhǔn)天數(shù)施工進展天數(shù)天占合同總工期%占預(yù)計總工期%占調(diào)整后總工期%質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況簽證索賠本月已獲批準(zhǔn)的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計已獲批準(zhǔn)的費用簽證索賠份數(shù)金額本月已報送未獲批準(zhǔn)的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計已報送未獲批準(zhǔn)的費用簽證索賠份數(shù)金額本月尚未辦理的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計尚未辦理的費用簽證索賠份數(shù)金額履約及違規(guī)風(fēng)險依合同已延誤工期天逾期違約金額元或萬元/天已確認(rèn)工期違約金合計萬元或有工期違約金合計萬元質(zhì)量違約處罰（含保函）萬元已確認(rèn)質(zhì)量違約處罰萬元安全

25、違約處罰（含保函）萬元已確認(rèn)安全違約處罰萬元環(huán)保違規(guī)處罰萬元已確認(rèn)環(huán)保違規(guī)處罰維穩(wěn)違規(guī)處罰已確認(rèn)維穩(wěn)違規(guī)處罰廉政建設(shè)處罰已確認(rèn)廉政建設(shè)處罰拖欠農(nóng)民工工資處罰已確認(rèn)拖欠農(nóng)民工工資處罰其它違約處罰（含保函）萬元已確認(rèn)其它違約處罰萬元產(chǎn)值本月計劃產(chǎn)值萬元本月實際完成產(chǎn)值萬元完成率%自開工累計計劃產(chǎn)值萬元自開工累計實際完成產(chǎn)值萬元完成率%自年初累計計劃產(chǎn)值萬元自年初累計完成產(chǎn)值萬元完成率%產(chǎn)值未完成原因下月計劃產(chǎn)值萬元計量本月向業(yè)主報送產(chǎn)值萬元本月業(yè)主確認(rèn)收入萬元確認(rèn)率%自開工累計向業(yè)主報送產(chǎn)值萬元自開工累計業(yè)主確認(rèn)收入萬元確認(rèn)率%財務(wù)列收萬元下月計劃收入萬元工程款按合同本月工程款應(yīng)收時間本月實際收取

26、工程款時間工程款支付時間（與合同約定）提前天正常滯后天按合同本月應(yīng)收工程款萬元本月實際收取工程款萬元合同付款比例%本月收款比例%本月工程款支付比例與合同約定比例超%正常少%本月工程款支付金額與合同約定金額超萬元正常少萬元按合同自開工累計應(yīng)收工程款萬元自開工累計收取工程款萬元自開工累計超（少）付款額度萬元自開工累計收款比例%自開工累計收款比例與合同約定比例超%正常少%自開工累計收款金額與合同約定金額超萬元正常少萬元自開工累計收取工程款相對于自開工累計完成產(chǎn)值的比例%自開工累計收取工程款相對于自開工累計業(yè)主確認(rèn)收入的比例%自開工累計收取工程款相對于原合同額的比例%自開工累計收取工程款相對于自開工至

27、本月累計合同額的比例資金支付本月應(yīng)付（萬元）本月實付（萬元）付款比例（%）自開工累計應(yīng)付（萬元）自開工累計實付（萬元）付款比例（%）勞務(wù)分包結(jié)算專業(yè)分包合同支付比例材料款設(shè)備款其它合計分包索賠與反索賠依合同向分包索賠依合同分包已延誤工期天逾期違約金額元或元/天已確認(rèn)工期違約金或有工期違約金已確認(rèn)質(zhì)量違約金或有質(zhì)量違約金已確認(rèn)安全違約金或有安全違約金已確認(rèn)其它違約金或有其它違約金依合同分包反索賠依合同已延誤分包工期延誤工期違約金元或元/天已確認(rèn)工期違約金或有工期違約金已確認(rèn)其它違約金或有其它違約金需企業(yè)解決的問題：其他需說明的問題：項目商務(wù)經(jīng)理簽名：時間：注：本表由項目商務(wù)經(jīng)理親自填報，報告時間

28、為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑項目管理表格工程收（付）款計劃表格編號CSCEC-PM-0601項目名稱項目編碼時間收款計劃付款計劃資金余額（萬元）年月本月收款（萬元）累計收款（萬元）本月付款（萬元）累計付款（萬元）綜合說明：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：收款時間按照主合同約定方式（月/節(jié)點）進行分解。中國建筑項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表格編號CSCEC-PM-0602項目名稱項目編碼項目開工日期填報日期第次估算時間內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、現(xiàn)金流估算情況（一）計劃現(xiàn)金流入1、2、3、（二）計劃現(xiàn)金流出1、2、3

29、、（三）計劃資金余額二、現(xiàn)金流實際情況（一）實際現(xiàn)金流入1、2、3、（二）實際現(xiàn)金流出1、2、3、（三）實際資金余額綜合說明：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、時間以月為單位，S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計現(xiàn)金流；2、本表現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細(xì)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)財務(wù)規(guī)定內(nèi)容填報。中國建筑項目管理表格工程擔(dān)保（保險）管理計劃表格編號CSCEC-PM-0603項目名稱項目編碼工程擔(dān)保辦理計劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)擔(dān)保的規(guī)定需辦理擔(dān)保名稱提交擔(dān)保最后期限責(zé)任部門/人備注工程擔(dān)保撤銷計劃序號擔(dān)保名稱標(biāo)的出具機構(gòu)有效期撤銷條件風(fēng)險防范措施責(zé)任部門/人備注工程保險管理計劃序號應(yīng)辦理工程保險種類基本功能預(yù)計費用

30、辦理手續(xù)責(zé)任部門/人辦理結(jié)果索賠情況工程擔(dān)保（保險）管理總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工程擔(dān)保（包括保函及保證金等）及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)擔(dān)保及保險的管理事宜。中國建筑項目管理表格項目主要技術(shù)方案編制計劃表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱項目編碼序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目房間手冊表格編號CSCEC-PM-0802項目名稱項目編碼房間名稱房間位置工程分類辦公會堂教育房間（區(qū)域） 分類辦公室衛(wèi)生間地下室酒店展館監(jiān)獄會議室茶水間運動場住宅科研廠房餐廳電梯間游泳館站房文化醫(yī)療大堂樓梯間等候區(qū)商場宿舍體育走廊機房實驗室其它客房庫房病房其它表面材料（末端設(shè)備）清單序號施工部位材料類別材料編碼材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1天棚飾面2燈具3煙感4自噴頭5揚聲器6風(fēng)口7通信室分8維修口9其它10墻面 A墻面 B石材11墻磚12軟包13硬包14木飾面15壁紙16隔斷17涂料18