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文檔簡介

1、班組建設(shè)工作提升方案一、目的隨著車間標(biāo)桿班組建設(shè)活動的展開，各個班組相繼不同程度的開展了相關(guān)活動，生產(chǎn)管理部在近期的多次檢查中，發(fā)現(xiàn)存在許多突出問題，為了持續(xù)推進(jìn)車間班組建設(shè)工作內(nèi)容，保證班組“六力”得到明顯提高，特制訂本方案。二、適用范圍生產(chǎn)一、二分中心各車間班組三、標(biāo)桿班組建設(shè)推進(jìn)緩慢的原因分析制度不適合硬件設(shè)施缺乏文化水平低認(rèn)可度低車間負(fù)責(zé)人不認(rèn)同生產(chǎn)期間三班倒，工作量大時間少班組無活動室部分車間主任學(xué)歷低停車期間，檢修任務(wù)重，員工放假無班組黑板班長學(xué)歷低班長不認(rèn)可二分中心活動經(jīng)費缺乏員工學(xué)歷低標(biāo)桿班組建設(shè)推進(jìn)緩慢的原因多項工作同時進(jìn)行員工理解不到位一分中心中心與中心交流少資金缺乏車間與

2、車間交流少人員流動性大短時間效果不明顯成效不明顯交流時間少無激勵政策工作量大四、改進(jìn)措施1、加強對車間負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其充分認(rèn)識到進(jìn)行標(biāo)桿班組建設(shè)對車間管理的重要性。2、車間全面加強班組建設(shè)管理，引導(dǎo)員工樹立“改進(jìn)”意識。車間負(fù)責(zé)人要對班長的班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于班組進(jìn)行的活動進(jìn)行監(jiān)督，對于活動的開展效果進(jìn)行驗證。3、二分中心可以根據(jù)本中心的實際情況，制定適合本中心的班組建設(shè)，可以選取標(biāo)桿班組建設(shè)的一部分進(jìn)行推進(jìn)。4、車間可以根據(jù)本車間的生產(chǎn)情況，制定切實符合本車間的標(biāo)桿班組推進(jìn)方案，做出自己的特色。5、分中心各車間應(yīng)定期組織交流會，每個車間都講講本車間在班組推進(jìn)中取的成果及遇到的困難。同時可以借鑒別的車間班組建設(shè)的成果，取長補短，共同進(jìn)步。6、公司應(yīng)投入一定的資金做后盾。制定出激勵方案。對好的班組進(jìn)行獎勵。如：可以集體出去旅游等團(tuán)體活動，以增加班組向心力。 生產(chǎn)管理部（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提高能力，相

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