1、職位評價(jià)的基本方法職位評價(jià)的基本方法通常有以下四種：（1） 序列排級法。這是職位評價(jià)方法中最早使用的方法，其特點(diǎn)是簡便易行，比較直觀，能比較全面地把握職位，不會忽略職位中某些重要的部分。其中，該方法根據(jù)排級的方法不同又可以進(jìn)一步劃分為簡單排序法和配對比較法。 a、簡單排序法。這種方法是將每種職位填入一份職位說明書的卡片，然后將這些職位說明書進(jìn)行排序，其中價(jià)值最高的職位排在最前邊，價(jià)值最低的職位排在最后邊，然后再從剩下的職位中選出價(jià)值最高和價(jià)值最低的，這樣依次排列，直到所有職位排序完畢。 簡單排序法對于職位層次較少的企業(yè)一般比較合適，由于職位層次少，只為責(zé)任劃分明確，而且對于每一個(gè)員工，尤其是富

2、有經(jīng)驗(yàn)的管理者而言，對每一種職位都有比較明確地了解，所以操作起來比較得心應(yīng)手，而且排序的結(jié)果清楚明了，爭議較少。但是，金融機(jī)構(gòu)往往職位層次較多，而且職位之間的責(zé)任關(guān)系比較復(fù)雜，因此，簡單排序的困難就比較大，往往容易出現(xiàn)被忽略或者不明確的情況，這樣，我們可以考慮另外一種排級方法配對比較法。 b、配對比較法。這種方法就是將所有要進(jìn)行評價(jià)的職位列在一起，兩兩配對比較，其價(jià)值較高者的1分，最后將各職位所得分?jǐn)?shù)相加，其中分?jǐn)?shù)最高者即等級最高者，按分?jǐn)?shù)高低順序?qū)⒙毼贿M(jìn)行排列，即可劃定職位等級。再次訪法中，由于兩種職位的困難性對比不是十分容易，所以在評價(jià)時(shí)要特別注意。（2） 分類法。這種方法是事先將所有職位

3、的價(jià)值做一個(gè)總結(jié)，然后從總體上對職位的價(jià)值區(qū)分為幾個(gè)等級，并為每個(gè)等級設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，各類標(biāo)準(zhǔn)寫明本等級職位的難易程度和責(zé)任大小程度要求，然后將各職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將其歸入與之相符合的等級之中。這種方法類似于我們在選擇VIP客戶的時(shí)候的做法：先確定不同等級客戶的標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)客戶的具體的資金量、對公司利潤的貢獻(xiàn)程度等，將客戶分為不同的等級，從而形成金融機(jī)構(gòu)客戶群體中的不同層級的客戶結(jié)構(gòu)。（3） 點(diǎn)數(shù)加權(quán)法。前面兩種方法盡管操作比簡便，但是一個(gè)最大的問題是主觀性比較強(qiáng)，容易受到評價(jià)人的主觀態(tài)度的影響，主要是基于定型，而沒有定量的評價(jià)，這樣多少在客觀程度上受到質(zhì)疑。點(diǎn)數(shù)加權(quán)法則試圖解決職位評價(jià)中的

4、定量問題，以提高職位評價(jià)的準(zhǔn)確性。 這個(gè)方法的基本原理是：為了進(jìn)行職位評價(jià)，首先將待評價(jià)職位分解成幾個(gè)要素，這幾個(gè)要素我們稱之為評價(jià)要素，評價(jià)要素應(yīng)該是全公司所有職位都包括的，當(dāng)然，這些要素在不同職位中的重要性和責(zé)任大小是不一樣的。要素選擇出來以后，還要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和對不同要素的重視程度，對這些要素在職位評價(jià)過程中應(yīng)占比重確定等級，各等級賦予不同的點(diǎn)數(shù)，這是職位評價(jià)的先期準(zhǔn)備工作，要素選擇并分級賦點(diǎn)后即可進(jìn)行職位評價(jià)。在評價(jià)某一職位時(shí)，確定其包含的各個(gè)要素在該要素的全公司等級序列中應(yīng)處于那一登記，屬于哪一等級即取得這一等級要素的相應(yīng)點(diǎn)數(shù)，該職位所有要素的點(diǎn)數(shù)確定下來以后，將其加總便為此職

5、位的應(yīng)得點(diǎn)數(shù)。全公司所有職位的點(diǎn)數(shù)都計(jì)算出來以后，按點(diǎn)數(shù)大小排序，得分最高者即為職位價(jià)值最大者，也就是職位等級最高者。最后，按照得分順序之作最后的職位等級表。在此方法中，最為關(guān)鍵的是職位評價(jià)要素的選擇。由于所有的比較都是基于這些要素的，所以我們在選擇評價(jià)要素的時(shí)候一定要確保將那些能夠準(zhǔn)確反映職位特征，又在所有職位中都有體現(xiàn)的代表性的要素，否則，就會導(dǎo)致后面點(diǎn)數(shù)比較的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致排序出現(xiàn)問題。當(dāng)然，對于評價(jià)要素在全公司內(nèi)部的分級也要十分注意，最好能夠在要素級別的劃定中不要出現(xiàn)級別之間過于模糊的問題。 （4） 要素比較法。和前一方法相比，這個(gè)方法也是從定量角度來思考和解決職位價(jià)值大小的排序問題

6、的。但這一方法比上一種方法操作上要復(fù)雜一些，這一方法的最大特點(diǎn)是將職位評價(jià)和職位工資的確定結(jié)合在一起同時(shí)進(jìn)行，在職位評價(jià)完成的同時(shí)，該職位的工資也就確定下來。具體做法如下： 第一、選擇標(biāo)準(zhǔn)職位。從企業(yè)的所有職位中選擇一些有代表性的職位來進(jìn)行職位評價(jià)，這些被選定的職位我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)職位，其他未選定的職位的價(jià)值將會以這些標(biāo)準(zhǔn)職位的價(jià)值作為比照對象，因此，標(biāo)準(zhǔn)職位應(yīng)該具有典型性，在企業(yè)中為員工所熟知。標(biāo)準(zhǔn)職位選定以后，還要確定每種職位合適的工資額度，以作為職位工資確定的標(biāo)準(zhǔn)。第二、選擇評價(jià)要素。和點(diǎn)數(shù)加權(quán)法一樣，這里的評價(jià)要素的選擇也要從標(biāo)準(zhǔn)職位中選出在全公司職位中都具備的職位評價(jià)要素，如：知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)熟練程度、責(zé)任、體力腦力消耗程度、環(huán)境狀況等都可以作為金融機(jī)構(gòu)的職位評價(jià)要素。 第三、確定標(biāo)準(zhǔn)職位的基本描述和與外部市場接軌的工資率。第四、按照每一評價(jià)要素對工作的重要程度不同對工作進(jìn)行排序，即比較相同的評價(jià)因素在不同的職位中的等級要求。第五、對每項(xiàng)工作中的評價(jià)因素進(jìn)行排序，并分配相應(yīng)的工資率。第六、建立標(biāo)準(zhǔn)職位評級因素等級定價(jià)表。同時(shí)，在表中不同等級的評價(jià)因素的工資率一并反映。第七、參照上述表格， 評價(jià)其他的非標(biāo)準(zhǔn)職位。對每一項(xiàng)待評職位的