1、施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。 解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、 發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。（ 1） 由總工程師組織圖紙會審。（ 2） 會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。（ 3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。初審階段。 掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有

2、無錯、碰、漏等問題， 并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題， 提出初步修改意見。會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（ 4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深

3、度是否滿足施工要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（ 5）會審記錄是施工文件的組成部門， 與施工圖具有同等效力， 要由建設(shè)單位、 設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。附表：圖紙審查記錄附表 4-1圖紙審查記錄編號提出單位提出人提出問題內(nèi)容注：由參加會審單位審查、整理、匯總設(shè)計圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報一份。二、圖紙會審管理工作細則1、 目的（1）通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符

4、合有關(guān)規(guī)范要求。（ 2） 通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。（ 3） 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2、 范圍公司新建項目所有土建及配套圖紙。3、 職責（ 1） 工程部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。（ 2） 工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。（ 3） 設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。4、 程序（ 1） 設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單） 。（ 2） 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工

5、、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（ 3） 工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。（ 4） 工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。（ 5） 在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。（ 6） 圖紙會審及工程施工過程中， 如遇技術(shù)難點問題， 工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報告 ，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。（8）圖紙會審記錄由設(shè)計院負責，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。5、 圖紙會審的關(guān)鍵問題1） 土建部分基坑開挖

6、及基坑圍護?；A(chǔ)形式的選擇。主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。2） 配套部分給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求?？傮w圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強、弱電室內(nèi)、外

7、接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6、 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院， 并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認， 再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。附表：專家咨詢會議報告附表4-2項目名稱編號咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時間地點咨詢專家簽名：咨詢會議結(jié)論：（寫不完整請接附頁）編制第頁，共三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。（ 1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部 （分公司） 組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。（ 2）圖紙會審

8、應(yīng)做好記錄， 由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄， 寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。（ 3） 在施工過程中， 無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進行。（ 4） 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、 投資等方面影響較大的， 必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。（ 5） 所有設(shè)計變更資料， 包括設(shè)計變更聯(lián)系單、 修改圖紙均需文字記錄， 納入工程檔案。附表：修改記錄表附表 4-3頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制：審核：批準：

9、日期：日期：日期：四、施工組織設(shè)計管理制度1、 總則（ 1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。（ 2） 施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（ 3） 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案） 。（ 4） 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。2、 施工組織設(shè)計編制原則（ 1） 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（ 2）

10、科學(xué)合理地安排施工順序。（ 3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（ 4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3、 施工組織設(shè)計的編制和審批（1）經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。（ 2） 分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。4、 施工組織設(shè)計的執(zhí)行（ 1）

11、 施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責任。（ 2） 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。附表：施工組織設(shè)計審批會簽表附表 4-4工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會簽部門會簽意見會簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門施工組織設(shè)計審批表附表 4-5工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：五、技術(shù)交底制度1、 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生

12、指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。（ 1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。（ 2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。（ 3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（ 4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（ 1） 項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、

13、各項質(zhì)量管理措施。（ 2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。（ 3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。（ 4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（ 5） 專項施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、

14、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 由項目部專業(yè)技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（ 6） 分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要

15、交底的其他事項。項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。（ 7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術(shù)交底的實施程序（ 1）施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持， 項目主任工程師向各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。（ 2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人組織，各段技術(shù)負責人及各分包專業(yè)技術(shù)負責人向工長交底。（ 3）各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人在施工前應(yīng)根據(jù)工

16、程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項（ 1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填寫。（ 2）技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。附表：技術(shù)交底記錄附表 4-6技術(shù)交底記錄編號工程名稱日期共頁第頁時間地點序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計負責人各 單 位 技建設(shè)單位術(shù) 負 責 人設(shè)計單位簽字監(jiān)理單位（建設(shè)單位公章）施工單位注：由施工單位整理、匯總、各與會單位會簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。六、工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準

17、備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。（ 1） 工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準。（ 2） 各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。（ 3） 測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。（ 4） 總承包

18、施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。（ 5） 建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。附表：現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表面 積 或 工 程測 量 管 理 模類型造價式5 萬以下二級管理普通住宅復(fù)雜場館、自動化工業(yè)房 建廠房工程三級管理普通住宅復(fù)雜場館、自動化工業(yè)廠房5 萬10 萬二級管理普通住宅復(fù)雜場館、自動化工業(yè)廠房三級管理普通

19、住宅復(fù)雜場館、自動化工業(yè)廠房附表 4-7人設(shè)備員3 2經(jīng)緯儀、 S3 水4 準儀、函數(shù)型計算器，特殊情況下配1 全站儀、鉛垂儀。2 4 2經(jīng)緯儀、 S3 水 6 準儀、函數(shù)型計算器，特殊情況下配1 全站儀、鉛垂儀。31 億元以下二級管理 4全站儀、自動安平市 政三級管理工程1 億元以上二級管理三級管理說明： 1、測量人員必須持證上崗。2、 無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。3、分包商配備測量人員的為三級管理。 2 5 2水準儀、對講機、程序型計算器、 微機等。七、測量工作管理實施細則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。（ 1） 測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認真熟悉圖紙，及

20、時掌握設(shè)計變更及洽商。（ 2） 做好紅線樁交線，確保測量精度。（ 3） 施工中要認真熟悉圖紙， 根據(jù)移交的測量資料， 做好復(fù)測工作， 認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。（ 4） 測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。（ 5） 測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。（ 6） 為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設(shè)置牢固，有明顯標志，并且

21、加以保護。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。（ 1） 設(shè)計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍線控制點。 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標。 設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。（ 2）設(shè)計部負責復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標， 包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等。（ 3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。（

22、 4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測。（ 5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。（ 1） 任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。（ 2） 工程洽商一般由各段技術(shù)負責人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。（ 3） 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方能簽定。（ 4） 屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)

23、然行事。（ 5） 工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。（ 6） 洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。（ 7）工程洽商不得涂改。（ 8） 有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理， 認真貫徹執(zhí)行國家計量法， 保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。（ 1） 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。（ 2） 按公司要求建立本單位計量器具

24、臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。（ 3） 編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。（ 4） 對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（ 5） 做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（ 6） 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。（ 7） 對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。（ 8） 每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。（ 9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。十一、施工實驗管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實

25、驗管理，特制定本制度。（ 1） 建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學(xué)性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。（ 2） 建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（ 3） 實驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實驗提供準備工作。（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行23 次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（5）每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3 次的測定，并做好記錄。（ 6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。（ 7） 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及

26、時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。附表：水泥實驗臺賬附表 4-8工程名稱：共頁第頁序號試 樣試 驗試 驗出 廠品種廠 別強度 /Mp a安 定備注名稱編號日期日期及強牌號性度等抗壓抗折級注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內(nèi)加蓋專用章。工程名稱：序號試樣編號試 驗編號鋼筋（材）試驗臺賬試 驗種類級別日期規(guī)格牌號附表共頁廠實驗結(jié)果判定別4-9第頁備注拉伸實驗 b s彎 曲實驗注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內(nèi)加蓋專用章。工程名稱：砂石實驗臺賬附表共頁第4-10頁序號試樣試驗種類產(chǎn)地試驗結(jié)果備注編號編號泥塊含 泥細度最大含量量 /%模 數(shù) /粒徑/%/mm序號檢測日期月標準養(yǎng)護室溫濕度記錄檢測結(jié)果日時分溫度濕度備注附表檢查人4-11十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（ 1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè)施檔案。（ 2）工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。（4）工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。2、工程技術(shù)檔