1、XXX構(gòu)建雙重預防機制工作方案一、指導思想依據(jù)國家安全監(jiān)管總局構(gòu)建風險分級管控和隱患治理雙重預防機制基本方法、江蘇省省安委會辦公室關于印發(fā)江蘇省防范遏制重特大事故構(gòu)建雙重預防機制實施辦法的通知（蘇安辦2016103號）、蘇州市安委辦印發(fā)蘇州市實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制工作方案、常熟市關于印發(fā)常熟市工貿(mào)企業(yè)雙重預防機制建設驗收評分細則的通知（常安監(jiān)【2018】86號）要求，加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。特制定XXX構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制行動方案，并在公司各部門宣貫執(zhí)行。二、工作目標構(gòu)建安全風險分級

2、管控和隱患排查治理雙重預防機制（以下稱雙重預防機制）。（一）成立本單位雙重預防機制建設的組織機構(gòu)，根據(jù)公司自身情況編制雙重預防機制實施方案；（二）開展本公司的危險源辨識、分級管控等工作，落實風險管控及隱患排查治理等措施。三、實施計劃（一）成立工作組（2018 年6月20 日前）公司成立構(gòu)建雙重預防機制工作領導小組，由公司安全委員會負責雙重預防機制具體領導及推進工作，由安委會主席（總經(jīng)理）任組長，安委會副主席（制造總監(jiān)）任副組長，EHS經(jīng)理為執(zhí)行委員，負責具體推進協(xié)調(diào)工作，各部門經(jīng)理為組員。工作領導小組全面負責整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進工作，統(tǒng)一組織公司建立雙重預防機制。組長：鄒X副組長：王X執(zhí)

3、行委員：李X組員：各部門經(jīng)理成立雙重預防機制工作小組，辦公室設在EHS辦公室, 工作小組負責該項工作的具體實施，實行每兩周組織一次工作例會制度，例會上要求各部門匯報近兩周的工作進展情況和下兩周的工作計劃情況，同時反映問題，解決問題，積極推進工作。組長：李X；副組長：XX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、各部門安全員。（二）策劃階段（2018 年6 月30 日前）工作組要深入調(diào)研、收集相關資料，交流學習。對各部門安全生產(chǎn)管理體系情況進行摸底，明確目標，分解目標，任務分工，落實責任人。各部門要仔細對照公司ISO14001&OHSAS18001管理體系文件清單，認真梳理本部門的資料。（三

4、）構(gòu)建階段（2018 年7 月30 日前）雙重預防機制構(gòu)建工作由公司安全負責人牽頭組織，各部門分別開展工作，結(jié)合各自業(yè)務特點，有針對性地落實雙重預防機制構(gòu)建工作。第一階段：建立/完善制度性文件。（2018 年7 月15 日前完成）1、成立本公司雙重預防機制組織機構(gòu)；2、編制本公司雙重預防機制建設實施方案及年度實施方案；3、建立本公司安全風險分級管控制度；4、建立本公司隱患排查治理制度；5、編制重大隱患治理實施方案。第二階段：根據(jù)制度性文件要求，運行雙重預防機制，輸出相應的管控成果。（2018 年7 月31 日前完成）1、生成公司重要危險源清單；2、制定公司重要危險源風險管控措施；3、制作重大/較大安全風險公告欄；4、制作崗位安全風險告知卡；5、輸出公司安全風險四色分布圖；6、對員工進行重要危險源及控制措施培訓；7、建立企業(yè)隱患排查治理臺賬。第三階段：在前兩個階段成果的基礎上，建立安全管理體系匯編文件及檔案。（2018年8 月15日前完成）四、工作要求各部門要高度重視，部門負責人要及時掌握動態(tài)，協(xié)調(diào)解決問題；按照“實施計劃”嚴格落實各時間節(jié)點工作