1、ERP原理與應(yīng)用教學(xué)大綱一、課程類型及課程內(nèi)容簡介 課程類型：必修課 課程內(nèi)容簡介：“企業(yè)資源規(guī)劃”（ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。本課程主要內(nèi)容包括：(1)企業(yè)資源規(guī)劃的概述；(2)企業(yè)資源規(guī)劃的基本概念與基本業(yè)務(wù)流程；(3)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的功能與實施方法；(4)結(jié)合ERP軟件幫助學(xué)生加深對有關(guān)概念、流程、系統(tǒng)功能以及系統(tǒng)實施與應(yīng)用方法的理解和認識。 二、課程教學(xué)目標(biāo) 知識目標(biāo)(1)基本概念，包括ERP的基本概念和重要術(shù)語、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展過程；基本MRP、MRPII、ERP的原理及相關(guān)概念

2、。 (2) ERP的軟件實現(xiàn)，主要包括軟件模塊組成。(3) ERP的實施過程及企業(yè)應(yīng)用ERP的一般過程及基本方法。 能力目標(biāo)（1） 企業(yè)實施ERP的建設(shè)能力、實施和運行能力。（2） 利用ERP處理解決企業(yè)中的實際問題的能力。三、授課對象 會計學(xué)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)專升本。 四、學(xué)時安排 總學(xué)時：32 周 學(xué)時：2 五、先修課程 會計信息系統(tǒng)、計算機基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、市場營銷、財務(wù)與會計 六、教材及參考書 教材：企業(yè)資源計劃(ERP)原理及應(yīng)用全國高等職業(yè)教電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材參考書：1、羅鴻.ERP原理、設(shè)計、實施（第2版）.電子工業(yè)出版社 2、葉宏謨.企業(yè)資源規(guī)劃ERP制造業(yè)管理篇.電子工業(yè)出

3、版社 3、陳莊等. ERP原理與應(yīng)用教程.北京：電子工業(yè)出版社 七、各章節(jié)教學(xué)內(nèi)容、基本要求及各章節(jié)教學(xué)時間分配 第一章 ERP的基本概念教學(xué)目的與要求 (1)了解ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展； (2)掌握ERP的定義和特點； (3)掌握基本MRP、閉式MRP、MRP和ERP等各個階段的管理思想和相關(guān)理論；(4)理解ERP的思想和內(nèi)涵以及ERP給企業(yè)帶來的效益。 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 (1)ERP發(fā)展各個階段的管理思想和相關(guān)理論 (2) 掌握ERP的定義和特點。 二、教學(xué)難點 ERP給企業(yè)帶來的效益包括定量效益和定性效益。 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) ERP的概念及特點 1、 ERP的定義2、ERP的功能

4、特點第二節(jié) ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展 1、管理信息系統(tǒng)階段 2、閉環(huán)特料需求計劃階段3、 制造資源計劃階段4、企業(yè)資源計劃階段第三節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益1、相關(guān)效益2、定量效益3、定性效益第二章 MRP、MRPII及ERP的原理教學(xué)目的與要求（1）理解庫存訂貨點理論（2）了解ERP的運營過程和總流程 （3）掌握基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的原理和結(jié)構(gòu)一、教學(xué)重點 (1) 庫存點采購理論(2) 基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的原理和結(jié)構(gòu)二、教學(xué)難點 (1)從庫存點采購理論到企業(yè)資源計劃(2)ERP理論的形成教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 基本MRP的原理1、庫存訂貨點理論2、物料需求計劃理論3、基本

5、MRP的原理第二節(jié) 閉環(huán)MRP的原理1、閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)2、能力需求計劃3、車間作業(yè)計劃4、能力計算實例第三節(jié) MRPII的原理1、 MRPII的結(jié)構(gòu)2、MRPII的主要模塊功能3、MRPII系統(tǒng)的實施環(huán)境第四節(jié) ERP的原理1、MRPII的局限性2、 ERP的運營過程和總流程3、 ERP的發(fā)展第三章 ERP的基本概念和重要術(shù)語教學(xué)目的與要求（1）掌握ERP中物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、工序、工藝路線等相關(guān)概念。 （2）理解制造企業(yè)6種不同的生產(chǎn)類型（3）分析產(chǎn)品的生命周期與產(chǎn)品的形態(tài)和持續(xù)時間的關(guān)系。 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 ERP中的相關(guān)概念的理解。 二、教學(xué)難點 (1)ER

6、P中的相關(guān)概念如物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、獨立需求、相關(guān)需求的理解 (2)產(chǎn)品的生命周期與產(chǎn)品的形態(tài)和持續(xù)時間的關(guān)系教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 制造企業(yè)的生產(chǎn)型1、6種不同的生產(chǎn)類型2、產(chǎn)品的生命周期3、產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時間第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制1、生產(chǎn)計劃與控制2、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式第三節(jié) ERP的基本概念1、與時間相關(guān)的概念2、物料清單3、物料主文件4、 工作中心5、 工序與工藝路線6、 庫存記錄與工作日歷 第四章 銷售管理教學(xué)目的與要求（1）了解市場營銷的相關(guān)概念 （2）理解銷售管理在ERP中的層次、業(yè)務(wù)和內(nèi)容（3）掌握銷售計劃的編制方法和確定銷售目標(biāo)的方法（4）分析銷售

7、管理模塊的數(shù)據(jù)流圖與模塊結(jié)構(gòu)圖 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 1、確定銷售計劃與銷售目標(biāo)的方法2、對銷售管理模塊的數(shù)據(jù)流圖與模塊結(jié)構(gòu)圖的理解 二、教學(xué)難點 1、 對數(shù)據(jù)流圖的理解2、 銷售管理與ERP的關(guān)系 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)代市場營銷概述第二節(jié)銷售管理概述1、銷售管理在ERP中的層次和業(yè)務(wù)分析2、銷售管理的主要內(nèi)容3、ERP中的銷售管理第三節(jié) 銷售計劃管理1、銷售計劃的架構(gòu)2、銷售計劃的編制方法3、確定銷售目標(biāo)的方法第四節(jié)銷售管理模塊分析1、銷售管理流程2、銷售管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流圖3、 銷售管理功能模塊第五章 主生產(chǎn)計劃教學(xué)目的與要求（1）了解主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與作用（2）掌握主生產(chǎn)計劃的基本原理

8、、編制思路以及有關(guān)需求和庫存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計算（3）分析主生產(chǎn)計劃的編制原則及編制對象教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 基本的理、編制思路、指標(biāo)計算二、教學(xué)難點 1、如何選取主生產(chǎn)計劃的編制對象 2、主生產(chǎn)計劃與ERP的關(guān)系 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) MPS概述第二節(jié) MPS基本原理1、MPS編制原則2、MPS的對象3、MPS的策略4、確定MPS需求數(shù)據(jù)第三節(jié) 編制MPS初步計劃1、編制MPS的相關(guān)術(shù)語2、編制MPS的基本步驟第四節(jié)MPS的計算第五節(jié)編制粗能力計劃第六節(jié)MPS報表第七節(jié)評估MPS第八節(jié)MPS實施與控制第六章 特料需求計劃 教學(xué)目的與要求（1）理解MRP是MPS需求的進一步展開是ERP原理的核心

9、 （2）掌握MRP概念、原理及內(nèi)容（3）分析MRP的處理過程 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 1、MRP概念、原理及內(nèi)容2、MRP的處理過程二、教學(xué)難點 1、MRP是MPS需求的進一步展開是ERP原理的核心2、MRP的處理過程第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP基本原理1、物料清單2、MRP原理概述3、MRP的策略因素第三節(jié) MRP的處理過程第四節(jié)MRP的更新方法第七章采購與庫存管理 目的與要求（1）理解采購管理、庫存管理的業(yè)務(wù)流程 （2）掌握采購管理與庫存管理的概念及內(nèi)容 （3）了解采購管理中的決策方法（4）了解庫存管理的功能模塊。 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 1、采購管理與庫存管理的概念及內(nèi)容 2、采

10、購管理、庫存管理的業(yè)務(wù)流程二、教學(xué)難點 采購管理、庫存管理的業(yè)務(wù)流程。 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 采購管理的概念及內(nèi)容 1、采購管理的概念2、采購管理的內(nèi)容第二節(jié) 采購管理業(yè)務(wù)流程分析第三節(jié) 采購管理中的決策方法 1、常用決策方法 2、對供應(yīng)商綜合評價與選擇的步驟第四節(jié) 庫存管理的概念及內(nèi)容1、庫存的概念 2、庫存的作用3、庫存管理的概念4、 庫存管理的內(nèi)容第五節(jié)庫存的分類第六節(jié)庫存管理業(yè)務(wù)流程分析第七節(jié)庫存管理控制策略1、 庫存管理策略2、 庫存控制策略第八節(jié)庫存管理功能分析第八章ERP的實施 教學(xué)目的與要求（1）理解ERP的六大核心思想 （2）了解ERP項目成功的條件及其障礙 （3）掌握ERP項目實

11、施前期工作內(nèi)容和項目實施的具體過程 （4）掌握業(yè)務(wù)流程重組的概念和現(xiàn)實意義 教學(xué)重點與難點一、教學(xué)重點 1、ERP的六大核心思想 2、ERP的實施條件和步驟 3、ERP的運行管理和作用 4、ERP軟件的選擇和功能確定 二、教學(xué)難點 1、理解ERP的實施比功能更重要 2、理解ERP在企業(yè)中的應(yīng)用是動態(tài)的 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) ERP的六大核心思想 1、幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新 2、“以人為本”的競爭機制 3、把組織看做是一個社會系統(tǒng)4、以“供需鏈管理”為核心5、以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐6、實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源第二節(jié) 項目成功的條件及障礙 1、項目成功的先決條件 2、項目成功的后天條件

12、 3、項目成功的標(biāo)志 4、項目成功的障礙 第三節(jié) 項目實施前期工作 1、企業(yè)立項之前的工作 2、成立籌備小組 3、ERP知識培訓(xùn) 4、可行性分析與立項 5、需求分析 6、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 第四節(jié) 項目實施 1、成立三級項目組織 2、制定項目實施計劃 3、調(diào)研與咨詢 4、系統(tǒng)設(shè)計安裝 5、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革 6、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)7、原型測試8、用戶化與二次開發(fā)9、建立工作點10、并行運行于正式運行 11、業(yè)績考核 12、成功的關(guān)鍵 第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組 1、業(yè)務(wù)流程重組的概念 2、BPR的基本過程 3、業(yè)務(wù)流程重組的方法 4、業(yè)務(wù)流程重組的注意事項學(xué)時分配 知識模塊 理論學(xué)時 實訓(xùn)學(xué)時 ERP的基本概念 2MRP、MRPII及ERP的原理6ERP的基本概念和重要術(shù)語 4銷售管理 4主生產(chǎn)計劃4物料需求計劃4采購與庫存管理4ERP 的實施 4合 計 32八、教學(xué)組織形式 與成績考核方法教學(xué)以課堂講授為主，采用教學(xué)PPT，在教學(xué)過程中結(jié)合ERP平臺，把理論與實際結(jié)合起來，并布置適量的課后作業(yè)并根據(jù)需要進行課后輔導(dǎo)，使學(xué)生真正融