1、,DH GROUP,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性邏輯:迫使員工進(jìn)化,羊?yàn)槭裁纯偸潜焕浅缘?,一只羊到了天堂對(duì)圣彼得說(shuō)：“我的頭上長(zhǎng)著一雙角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？” 圣彼得說(shuō)：“雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但是你是以草、喬木和樹(shù)葉為生，狼以食肉為生。在地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只要張嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下去就必須戰(zhàn)勝對(duì)手，吃掉對(duì)手。正因?yàn)槟銈兩鏃l件太好，所以你們安于現(xiàn)狀，缺乏上進(jìn)的意識(shí)，雖有羊群，但沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的嗅覺(jué)，向獵物發(fā)起攻擊的時(shí)候，有種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機(jī)智結(jié)合起來(lái)

2、，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。這就是你們之間的差別，也是你被狼吃掉的原因。”,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),擇強(qiáng)汰弱、不戰(zhàn)則亡， 卓越是磨煉出來(lái)，優(yōu)秀是淘汰出來(lái)的!,第一節(jié) 什么是狼性？,羊的命運(yùn)并非上蒼安排，從其祖先選擇以吃草為主的那一刻開(kāi)始就決定了它們的宿命。在廣袤無(wú)垠的草原上，草是如此容易獲得，只需低一個(gè)頭，隨時(shí)都能填飽肚子。安逸從來(lái)都是滋生懈怠和退化本能的殺手。,羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。而狼的捕食者地位，也是從其祖先決定食肉的那一刻就已經(jīng)注定了。 為了更好地生存，狼必須奮斗！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),強(qiáng)者生存，弱者淘汰，這是進(jìn)化論的核心觀點(diǎn)，同時(shí)也是大自然不變的天條。

3、不經(jīng)過(guò)風(fēng)吹雨打長(zhǎng)不成大樹(shù)，不經(jīng)過(guò)千錘百煉難以煉成鋼！ 誰(shuí)能成為大自然的王者，誰(shuí)就有主導(dǎo)權(quán)。在動(dòng)物的世界中如此，人類同樣如此！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),自然界如果沒(méi)有狼、沒(méi)有老虎等兇猛的動(dòng)物，結(jié)果將會(huì)怎樣？也許有人會(huì)說(shuō)：會(huì)有很多像羊一樣的弱小動(dòng)物。而我的觀念恰恰相反：如果沒(méi)有了狼的威脅，羊可能會(huì)絕種。因?yàn)闆](méi)有了危機(jī)感，就會(huì)變得安逸，而安逸會(huì)讓本能蛻化，外界一旦發(fā)生了變化，就很難適應(yīng)了。久而久之，羊的生存能力會(huì)越來(lái)越弱，當(dāng)災(zāi)難來(lái)臨時(shí)可能就會(huì)被淘汰。所以正是有狼、老虎的存在，羊才得以更好的生存！,狼性讓人強(qiáng)大,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),由于有狼等動(dòng)物的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛?/p>

4、狼的威脅存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。所以，狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染眾生的局面，不利于生命的延續(xù)以及健康平衡的發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律性最強(qiáng)的族群。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),在企業(yè)中，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)變成弱者淘汰強(qiáng)者，企業(yè)就會(huì)成為“動(dòng)物園”，大家都天天等著“飼養(yǎng)員”。 企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量，這個(gè)進(jìn)化力量的機(jī)制在什么地方？ 在于管理者必須扮演狼的角色！ 管理者需要做的，是迫使你的員工進(jìn)化 管理者必須是那些狼，首先要把那些老弱病殘吃掉；管理者的使命就是把他們干掉，干掉他們是幫助他們成長(zhǎng)！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),而我

5、們必須立即行動(dòng)，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓管理者干掉，管理者的使命，千萬(wàn)不能在我們的身上完成！,為什么沃爾瑪、華為，無(wú)論企業(yè)規(guī)模有多大，都充滿著活力？,他們遵循了強(qiáng)者淘汰弱者的規(guī)則。一個(gè)缺乏狼性的企業(yè)，留下是聽(tīng)話的“羊”，而失去的卻是兇猛的“狼”。企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),有一次，拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)落水的小孩在拼命喊救命。當(dāng)拿破侖將軍聽(tīng)到喊叫后沒(méi)有立刻跳進(jìn)水里去救小孩，而是拿出手中的獵槍對(duì)小孩說(shuō)：“給我爬上來(lái)，再不爬上來(lái)我就一槍斃了你！”小孩一聽(tīng)心里想：要是自己爬的話，說(shuō)不定還可以爬到岸上去，如果他開(kāi)槍的話，那就必死無(wú)疑。”所以，小孩拼命地向

6、岸邊爬，爬啊爬，最后終于爬上了岸。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),我們?cè)囅胍幌拢喝绻@次拿破侖將軍把小孩救上了岸，那下一次呢？下一次小孩還有這種運(yùn)氣嗎？又或者這個(gè)小孩以后還敢去水里嗎？所以，拿破侖將軍讓小孩必須學(xué)會(huì)游泳的本領(lǐng)?？雌饋?lái)無(wú)情卻勝有情，只有這樣才能真正幫助落水小孩-救了小孩一輩子。,拿破侖為什么要這么做呢？是拿破侖太無(wú)情了嗎？,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),感恩傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男闹荆?感恩絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿； 感恩欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧； 感恩蔑視我的人，因?yàn)樗X(jué)醒了我的自尊； 感恩遺棄我的人，因?yàn)樗囵B(yǎng)了我的自立。,我們要懷著感恩的心態(tài)面對(duì)危機(jī)與困難！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)

7、,挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒?，經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世謎底才揭開(kāi)。,“沙丁魚(yú)的故事”,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里，放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)就歡蹦亂跳地回到了漁港。因?yàn)轹T魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽會(huì)使沙丁魚(yú)感到威脅而緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，于是，沙丁魚(yú)便活著到了港口。 這就是著名的“鯰魚(yú)

8、效應(yīng)”。,有危機(jī)才有動(dòng)力！ 當(dāng)今的中小企業(yè)雖然是內(nèi)憂外患，但這并不是一件壞事，其實(shí)是給了企業(yè)一次更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。留心的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪新開(kāi)超市一般不會(huì)選在最繁華的地區(qū)，因?yàn)槲譅柆斦J(rèn)為，只有這樣才能創(chuàng)造卓越的服務(wù)。越是困難越要把服務(wù)做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務(wù)。員工同樣如此，危機(jī)感往往能創(chuàng)造無(wú)限的潛力，而安逸往往會(huì)讓人不思進(jìn)取。為結(jié)果而戰(zhàn)，要給員工制造危機(jī)。卓越是磨煉出來(lái)的，優(yōu)秀員工是淘汰出來(lái)的。,給我們一點(diǎn)啟發(fā),如何打造狼性團(tuán)隊(duì),記得美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次有名的實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里，這只青蛙在生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢(shì)必使它葬身的滾滾油鍋，跳

9、到地面安然逃生。 隔了半小時(shí)，他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時(shí)地來(lái)回游動(dòng)。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開(kāi)始意識(shí)到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時(shí)，一切為時(shí)已晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，最終葬身在鐵鍋里面。,青蛙是怎么死的？,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),人是有惰性的，只有置身于危機(jī)當(dāng)中，才能迅速反應(yīng)。當(dāng)一切太安逸的時(shí)候，就很難做出快速的反應(yīng)了?？赡軙?huì)像溫水中的青蛙一樣，當(dāng)死亡來(lái)臨時(shí)還察覺(jué)不到。,這個(gè)故事告訴我們什么呢？,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),阿里巴巴馬云曾在

10、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)說(shuō)， 讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長(zhǎng)一點(diǎn)吧！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),企業(yè)要隨時(shí)隨地保持危機(jī)感，不要讓安逸吞蝕人的心靈，不讓羊性破壞人的潛能。當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)要慶幸，因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 讓困難來(lái)的更猛烈些吧！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)，促使人不斷進(jìn)步；安逸，導(dǎo)致人退化。企業(yè)想保持積極向上的活力，想要基業(yè)長(zhǎng)青，需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。就像一棵盆景，如果沒(méi)有把枯枝爛葉及時(shí)剪掉，就很難長(zhǎng)出新的枝葉。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻給員工營(yíng)造危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，不斷追求卓越，永葆青春活力。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),第二節(jié) 必須把羊變成狼,領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化,中國(guó)大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問(wèn)

11、題是什么？ -不是業(yè)務(wù)的問(wèn)題，是人的問(wèn)題 當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，是人的問(wèn)題的時(shí)候，我們就必須有一個(gè)解決人的機(jī)制,管理者的使命是迫使員工進(jìn)化,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),如果不是強(qiáng)者淘汰 弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者,高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大 使命就是迫使員工進(jìn)化,管理者的使命是迫使員工進(jìn)化,適者生存,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),管理者的使命是迫使員工進(jìn)化。但進(jìn)化不是靠教育來(lái)的，進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來(lái)的，敵人是最好的強(qiáng)迫武器 黃埔團(tuán)隊(duì)的第一要點(diǎn)是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強(qiáng)迫武器，敵人對(duì)我們的強(qiáng)迫是生死逼迫,管理者的使命是迫使員工進(jìn)化,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),第三節(jié) 培養(yǎng)執(zhí)行人才 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗,如何打造狼性

12、團(tuán)隊(duì),一、信守承諾： 工作布置下來(lái)，必須有承諾，如果沒(méi)有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),500強(qiáng)的故事:沃爾瑪信守承諾天天低價(jià),1、爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)： 沃爾瑪避開(kāi)了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進(jìn)貨。 2、完善的物流管理系統(tǒng)： 高效率的配送中心 迅速的運(yùn)輸系統(tǒng) 先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) 3、營(yíng)銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開(kāi)支僅相當(dāng)于美國(guó)第二大連鎖店西爾斯的1/3；沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷成本僅占銷售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%，而一般美國(guó)零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分別高達(dá)5%和2%。,不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧

13、客。 沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆沃爾頓,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),二、結(jié)果導(dǎo)向： -承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)。 當(dāng)上級(jí)跟下級(jí)布置工作的時(shí)候，布置錯(cuò)了是誰(shuí)的錯(cuò)？ -下級(jí)的錯(cuò)，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級(jí)而不是上級(jí),因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現(xiàn)是結(jié)果！,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),結(jié)果導(dǎo)向： 像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無(wú)前，不達(dá)結(jié)果決不罷休。,結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法： 結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)。 口頭語(yǔ)： 凡事首先問(wèn)自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)或客戶: “我的結(jié)果是”。 范例：質(zhì)檢員說(shuō)：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為100%；

14、客戶經(jīng)理說(shuō)，我的結(jié)果是這個(gè)月客戶投訴率為0；出納員說(shuō)：我的結(jié)果是今天把一萬(wàn)元準(zhǔn)確無(wú)誤地匯到分公司。,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),永不言?。徊贿_(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng),二、永不放棄： -只要承諾的結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，你就必須堅(jiān)持，不能放棄！ 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障！ 唯一的失敗就是你選擇了放棄！,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),成功的秘訣就是如此簡(jiǎn)單，一個(gè)人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅(jiān)持到最后事實(shí)上是很困難的，在這個(gè)世界上，真正的失敗只有一個(gè)，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努力！當(dāng)我面對(duì)思路上的瓶頸時(shí)，

15、我會(huì)告訴自己“決不放棄”！因?yàn)槲抑?，只有專注的?jiān)持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會(huì)有更多的收獲！而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步，就是成長(zhǎng)，就是成功！,1948年，牛津大學(xué)舉辦了一個(gè)主題為“成功秘訣”的講座，邀請(qǐng)了邱吉爾前來(lái)演講。演講的當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。 邱吉爾用手勢(shì)止住了大家雷動(dòng)的掌聲，說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)： 第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結(jié)束了?！闭f(shuō)完，他走下了講臺(tái)。會(huì)場(chǎng)上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?如何打造狼性團(tuán)隊(duì),李嘉

16、誠(chéng)： 1943年， 16歲, 當(dāng)跑堂； 17歲時(shí)，李嘉誠(chéng)到塑膠廠做推銷員; 20歲, 堅(jiān)決地辭職了。 他用自己幾年來(lái)積蓄的7000港元，辦起了“長(zhǎng)江塑膠廠”。 開(kāi)廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機(jī)。 朋友們勸李嘉誠(chéng)，干脆把廠子賣掉。 但李嘉誠(chéng)執(zhí)意要堅(jiān)持下去,得到了幾個(gè)代理商的支持，使他終于渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)。 今天的李嘉誠(chéng)成為了華人的首富。,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),信守承諾！ 結(jié)果導(dǎo)向！ 永不言??！ 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒(méi)有這三條，所有的東西都沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)。,執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),第四節(jié) 執(zhí)行的入口在承

17、諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng),如何打造狼性團(tuán)隊(duì),經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人 對(duì)員工來(lái)講，沒(méi)有做好執(zhí)行，影響的是他個(gè)人 對(duì)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)家沒(méi)有做好執(zhí)行，就是對(duì)全體員工的犯罪。,從承諾到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動(dòng)，執(zhí)行就是行動(dòng)！,執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng),如何打造狼性團(tuán)隊(duì),企業(yè)的責(zé)任就是賺錢(qián) 衡量企業(yè)的是利潤(rùn)，企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是掙錢(qián)，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢(qián)，就是倒閉 在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢(qián)，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu)秀。,執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng),如何打造狼性團(tuán)隊(duì),世界第一名CEO

18、杰克韋爾奇如是說(shuō)： 我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工。 我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我創(chuàng)造員工終身就業(yè)的能力。 我的重要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀。 我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過(guò)，但我們不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),“活力曲線”,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),通用電氣公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官杰克韋爾奇采用“活力曲線”法，將員工分為三類：20是類員工，70是類員工，10是類員工。 類員工：滿懷激情、勇于負(fù)責(zé)、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)周圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 是否擁有這種激情，是類員工與類員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高類員工

19、的水平，部門(mén)經(jīng)理的主要工作之一就是幫助類員工成為類員工，而不僅僅是任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量和價(jià)值，這就是績(jī)效管理的魅力。 類員工：不能勝任自己工作的人、他們更多是打擊別人而不是激勵(lì)、使目標(biāo)落空而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作為管理者，不能在類員工身上浪費(fèi)時(shí)間。,狼有許多特質(zhì)值得借鑒： 其一，狼不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。 其二，最佳時(shí)機(jī)攻擊。保存實(shí)力，麻痹對(duì)方，在對(duì)方最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對(duì)方于死地。 其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中像狼這種對(duì)手是最恐懼，也是最具殺

20、傷力的。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),向狼學(xué)習(xí)什么？,一匹狼帶領(lǐng)一群羊，就會(huì)變成狼群；如果是一只羊帶領(lǐng)一群狼，就會(huì)變成羊群。狼來(lái)了，要想與狼共舞就必須成為狼！否則就只有被吃掉的份！,狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼專注在草原，而成為草原上的一方霸主。同時(shí)，狼能夠把所有的精力集中在捕獵的目標(biāo)上，它們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之一“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,眾多企業(yè)家在研究義烏模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：被稱之為“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或別人不愿意做的生意。義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是“世界冠軍”呢！廠房的小院子里停著一輛企業(yè)的運(yùn)貨車,

21、車身寫(xiě)著“雙童吸管全球最大供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,就是大街小巷隨處可見(jiàn)的飲料吸管。平均銷售價(jià)在每支8厘8.5厘錢(qián),其中原料成本50%,勞動(dòng)力成本15-20%,設(shè)備折舊等費(fèi)用15%多,純利潤(rùn)約10%。也就是說(shuō),一支吸管的利潤(rùn)在8毫8.5毫錢(qián)之間。8毫錢(qián)利潤(rùn)居然成就世界之最！,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),決策者要揚(yáng)長(zhǎng)避短，而且要懂得專注。專注于別人不愿意做的事情，也能讓自己成為某一領(lǐng)域的“隱性冠軍”， 成為王者！,狼對(duì)自己的家族具有奉獻(xiàn)精神，對(duì)族類也是忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，絕對(duì)不會(huì)吝嗇自己的情感。對(duì)族友更是有求必應(yīng)。狼通常是一起捕獵、一起游戲、一起睡覺(jué)以及一起防御敵人，彼此信任，相互忠

22、誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。狼在看見(jiàn)自己孩子面臨危機(jī)時(shí)，會(huì)想方設(shè)法引開(kāi)敵人，把危險(xiǎn)留給自己；在伙伴遇到危險(xiǎn)時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)營(yíng)救，有時(shí)甚至為之獻(xiàn)出自己寶貴的生命。在狼的世界里，信任是一種相處的態(tài)度，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨，它們的一些行為，有時(shí)讓人類也為之汗顏。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之二“狼亦忠誠(chéng)”,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),許多企業(yè)經(jīng)常告訴員工：要以企業(yè)為家、忠誠(chéng)、積極、努力。試想，有多少位領(lǐng)導(dǎo)者真正把員工當(dāng)作自己的孩子？如果沒(méi)有，又如何能夠讓員工以企業(yè)為家呢？忠誠(chéng)，需要付出；斗志，需要激發(fā)；文化，需要沉淀！,領(lǐng)導(dǎo)人能否讓員工付出，甚至槍林彈雨，取決于你心中是否足夠的關(guān)心員工并且讓員

23、工相信你。,母狼在小狼成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)不斷地教它如如何生存，如何捕獲獵物等。在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之三“授之以漁”,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),企業(yè)中對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)好讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。接班人或重要骨干，更需要對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。有人說(shuō)，中國(guó)人富不過(guò)三代，其中一個(gè)重要原因就是沒(méi)有培養(yǎng)好接班人。當(dāng)新老兩代接替時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要思考：自己留給下一代的是“家業(yè)”還是“經(jīng)營(yíng)之道”？無(wú)論多大的家業(yè)都是有限的，而掌握經(jīng)營(yíng)之道則可以讓企業(yè)無(wú)限發(fā)展！,在三國(guó)演義中，為什么劉

24、備在世時(shí)，蜀國(guó)是日益強(qiáng)大？而劉備去世后，將蜀國(guó)托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還須善用人才及培養(yǎng)人才。在三國(guó)演義中，諸葛亮聰明過(guò)人，但沒(méi)有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國(guó)在諸葛亮去世后立即衰敗。 從蜀國(guó)的衰敗，告誡我們一個(gè)道理：要授人以漁。,狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神。它們?yōu)榱斯餐繕?biāo)，可以犧牲一切。做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼群最常使用的隊(duì)形是“單一縱隊(duì)”，當(dāng)隊(duì)中第一匹狼疲勞之后，它會(huì)移往隊(duì)伍的后面，讓下一匹狼擔(dān)任開(kāi)路先鋒的任務(wù)，以此來(lái)不斷替換開(kāi)路先鋒，讓捕獵隊(duì)伍的成員，以消耗最少的體能來(lái)對(duì)付即將面對(duì)的搏斗。狼群在

25、捕獵時(shí)總是全力合作、彼此照應(yīng)，更令人稱贊的是，當(dāng)遇到危機(jī)時(shí)，它們總是用自己尾巴的擺動(dòng)、彼此的相觸來(lái)相互鼓勵(lì)。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之四“團(tuán)隊(duì)精神”,羚羊是草原上跑得最快的動(dòng)物，但它們卻常常成了狼群捕食的對(duì)象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)作捕食的目標(biāo)。因?yàn)榱缪蛴龅轿C(jī)時(shí)就四處潛逃，而馬具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，強(qiáng)壯的馬會(huì)頭朝里，尾朝外。自動(dòng)圍成一圈，把瘦小和衰弱的馬圍在中間。只要敵人一靠近，就用后蹄使勁地踢。只要被踢到非死即傷。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),動(dòng)物界的生存需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)亦是如此。作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何讓團(tuán)隊(duì)成員眾志成城，齊心協(xié)力，把分散的心集中到一個(gè)點(diǎn)。用愿景、目標(biāo)、共同的價(jià)值觀來(lái)激

26、發(fā)員工的斗志！,狼從來(lái)不靠運(yùn)氣，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。它們對(duì)即將實(shí)施的行動(dòng)總是具有充分的把握，當(dāng)狼群在捕獵中不得不面對(duì)比自己更強(qiáng)大的獵物時(shí)，單列行進(jìn)的狼總會(huì)改變陣勢(shì)，對(duì)敵人群起而攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹埂Ｔ诠魰r(shí)，每一匹狼都會(huì)盡心盡力，不管自己是否會(huì)受傷害。狼群從來(lái)不會(huì)漫無(wú)目的圍著獵物胡亂奔跑，尖叫狂叫。它們總會(huì)制定適宜的戰(zhàn)略，通過(guò)相互間不斷的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的期望。狼既懂得進(jìn)攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善于偽裝；既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻；它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之五“知己知彼”,知己知彼、百戰(zhàn)不殆！只有了

27、解自己和對(duì)方，用心去做每件事情，才能獲得一次又一次的勝利。如果在企業(yè)內(nèi)部潛伏的矛盾和沖突沒(méi)有得到及時(shí)解決，可能就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，而阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至倒閉。無(wú)論是面對(duì)市場(chǎng)、還是面對(duì)下屬，都需要用心經(jīng)營(yíng)。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼，是陸地動(dòng)物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群。當(dāng)狼群中的頭狼一旦確定，其余的狼一定會(huì)服從它的領(lǐng)導(dǎo)。服從是行動(dòng)的第一步，沒(méi)有服從，就沒(méi)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就像一盤(pán)散沙，更談不上戰(zhàn)斗力；執(zhí)行，不找任何借口！每次圍獵時(shí)，每匹狼都必須執(zhí)行頭狼的命令，即使拼死一搏，也不會(huì)懼怕，這就是狼的紀(jì)律，狼的執(zhí)行力。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性八大原則之六“法不容情”,許多中小民營(yíng)企業(yè)在對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工時(shí)，有一種流行的做法：先進(jìn)行處罰，年終再返還被處罰部分。這種做法的結(jié)果是：導(dǎo)致員工執(zhí)行力低下。 另一種做法：當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，一次、二次、三次甚至更多次都不提醒與糾正，更不做相關(guān)的處理，等到了忍無(wú)可忍的地步，突然宣布開(kāi)除，這是極其錯(cuò)誤的。雖然也叫法不容情，但是失去了意