1、文化發(fā)展公司XX范文企業(yè)XX發(fā)展歷程及企業(yè)文化寫 塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 -歐威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 東莞歐威爾工藝品限公司自1996東莞平設(shè)廠直重視企業(yè)文化建設(shè)逐步塑造習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)員工向力凝聚力公司發(fā)展戰(zhàn)略員工愿景機(jī)結(jié)合起促進(jìn)公司發(fā)展具體表現(xiàn)幾面： （.）良企業(yè)文化氛圍吸引優(yōu)秀才加入穩(wěn)定員工隊(duì)伍降低員工流失率廣東打工者舞臺(tái)打工者提供眾機(jī)促發(fā)務(wù)工者強(qiáng)流性打工者背井離鄉(xiāng)境讓難專工作；針打工員特點(diǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)面工夫營(yíng)造家庭氛圍抹平員工思鄉(xiāng)情創(chuàng)造機(jī)讓自五湖四海同仁交流溝通少份孤獨(dú)份理解與尊重 （二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)促進(jìn)產(chǎn)力提高 （三.）寓教于樂文體

2、陶冶員工情操提高員工道德水準(zhǔn)；休息員工廠內(nèi)娛樂場(chǎng)所組織參加各種效控制良現(xiàn)象發(fā)公司內(nèi)基本杜絕犯罪事件發(fā)保證社治安穩(wěn)定 （四.）積極參加社區(qū)公益文體與社區(qū)建立文明、諧關(guān)系良企業(yè)形象社認(rèn)政府表彰 取績(jī)主要幾面經(jīng)驗(yàn)： （.）軟件面領(lǐng)導(dǎo)重視組織機(jī)構(gòu)健全員配備齊全文康管理程序化、制度化文化建設(shè)根本保障廠刊春草綠自創(chuàng)刊管理者代表李靜娟經(jīng)理直擔(dān)任總監(jiān)春草綠給予關(guān)指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)型文體總策劃公司力資源部負(fù)責(zé)文康管理組織并配備兩名具備專兼職干部?jī)擅目祵T都豐富文體組織經(jīng)驗(yàn) （二.）硬件面公司資金投入力度文康設(shè)施比較齊全 歐威爾公司歷經(jīng)八發(fā)展已經(jīng)建設(shè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間花園式工廠綠化面積達(dá)30

3、%,公司內(nèi)建文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊(cè)均圖書2冊(cè)每新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè)；功能室內(nèi)文康近900平米容納千余觀看電影面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建兩標(biāo)準(zhǔn)燈光籃球場(chǎng)安裝燈光音響設(shè)備晚間放露舞場(chǎng)；1000平米溜冰場(chǎng)員工鍛練休閑處；公司內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室配兩名專職醫(yī)護(hù)員員工提供醫(yī)療保??；公司新裝修媒體教室處同容納200余課 公司內(nèi)設(shè)郵政代辦點(diǎn)員工宿舍間間通電便員工與親朋聯(lián)系 目前止公司文康設(shè)施投入累計(jì)達(dá)24萬元每均文體經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元 （三.）搞企業(yè)文化拒絕表象化、片面化堅(jiān)持普及性提高性相結(jié)合原則堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合原則堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式、健康益原則積極創(chuàng)新

4、各種文化載體 展性文體：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）圖書室全放每員工放電視2； 每逢春節(jié)、元旦、勞節(jié)、慶節(jié)舉辦型文藝聯(lián)歡晚；每舉辦屆卡拉OK比賽； 倡導(dǎo)全民健身運(yùn)提高員工身體素質(zhì)每11月份舉辦總經(jīng)理名字冠名茂豐杯運(yùn)今11月舉辦第七屆項(xiàng)目設(shè)置：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每產(chǎn)淡季公司都至少組織外旅游； 充利用公司內(nèi)部媒體資源采取各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化建設(shè)做墻理念、櫥窗圖片、報(bào)刊版面、網(wǎng)站頁面公司建文化宣傳專欄張貼南報(bào)、東莞報(bào)、深圳報(bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊；各部門建文化宣傳專欄（2平）；公司內(nèi)部型期刊春草綠（雙月刊）貼近歐威爾、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾

5、干勁、關(guān)懷歐威爾、崇尚歐威爾仁辦刊宗旨已員工間、員工與干部間交流平臺(tái)些員工歐威爾離職仍關(guān)注春草綠給春草綠投稿篇優(yōu)秀作品推薦平報(bào)刊； 目前公司躍文體隊(duì)伍：公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、春草綠文社、武術(shù)者協(xié)；武術(shù)者兩名員代表公司參加平鎮(zhèn)保安技能比賽獲散打第二名績(jī) 鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差狀況公司平均每季度至少展二文化素質(zhì)或崗位技能培訓(xùn)產(chǎn)淡季每月培訓(xùn)達(dá)三培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性原則例：英語、計(jì)算機(jī)、專業(yè)技能些都員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助 一、寫你公司的概況，成立于何時(shí)，在什么地方，主要經(jīng)營(yíng)什么項(xiàng)目，能為客服提供怎樣的服務(wù)， 二、介紹企業(yè)的團(tuán)隊(duì)， 三、講企業(yè)的文化（理念、精神、） 四、講企業(yè)成功案例 五、講企業(yè)的

6、愿景。 公司簡(jiǎn)介一般包括以下幾個(gè)方面： 1、公司概況：這里面可以包括注冊(cè)時(shí)間，注冊(cè)資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等; 2、公司發(fā)展?fàn)顩r:公司的發(fā)展速度,有何成績(jī),有何榮譽(yù)稱號(hào)等; 3、公司文化:公司的目標(biāo),理念,宗旨,使命,愿景,寄語等; 4、公司主要產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前; 5、銷售業(yè)績(jī)及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等; 6、售后服務(wù):主要是公司售后服務(wù)的承諾。 以上幾個(gè)點(diǎn)都是重要的因素。 一、公司的定義： 公司是依照公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。 二、公司的類型：

7、 1、無限責(zé)任公司 是指全體股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任的公司。 2、有限責(zé)任公司 是指公司全體股東對(duì)公司債務(wù)僅以各自的出資額為限承擔(dān)責(zé)任的公司。 3、兩合公司 是指公司的一部分股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對(duì)公司債務(wù)僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。 4、股份有限公司 是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 5、股份兩合公司 是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對(duì)公司債務(wù)僅以其持有的股份額為限承擔(dān)責(zé)任的公司。 參考資料： 下面我們以_網(wǎng)站策劃為例(所有數(shù)據(jù)為舉例方便,無實(shí)際意義),加

8、以闡述公司簡(jiǎn)介的書寫方式。 公司概況:_網(wǎng)站策劃,20_-年,注冊(cè)資金_萬,員工_名,專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì),一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司。 發(fā)展?fàn)顩r:主要面向長(zhǎng)沙中小企業(yè),已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站策劃服務(wù)。 公司文化:公司以“專注網(wǎng)站,用心服務(wù)”為核心價(jià)值,一切以用戶需求為中心,希望通過專業(yè)水平和不懈努力,重塑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象,為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化發(fā)展提供服務(wù)指導(dǎo)。 公司主要產(chǎn)品:主要為企業(yè)提供網(wǎng)站策劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作,網(wǎng)站推廣優(yōu)化等服務(wù)。 銷售業(yè)績(jī)以及網(wǎng)絡(luò):為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù),先階段主要面向XX地區(qū)。 售后服務(wù):_網(wǎng)站策劃有詳細(xì)的售后服務(wù)體系,提供終生策劃指導(dǎo)服務(wù)。 以上就是關(guān)于新饒網(wǎng)站策劃的一個(gè)分類

9、詳細(xì)說明,下面開始書寫: _網(wǎng)站策劃股份有限公司成立于20_ 年, 注冊(cè)資金_萬,是_一家專業(yè)的網(wǎng)站策劃公司。公司主要服務(wù)于中小企業(yè),提供網(wǎng)站策劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷于一體的專業(yè)服務(wù)。公司以“專注網(wǎng)站,用心服務(wù)”為核心價(jià)值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象,為企業(yè)產(chǎn)品推廣,文化建設(shè)傳播提供服務(wù)指導(dǎo)。 _年來,_網(wǎng)站策劃一直秉承以用戶需求為核心,在專注_本地市場(chǎng)開拓的同時(shí),為超過一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù),優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評(píng),在_地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網(wǎng)站策劃服務(wù),同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為企業(yè)發(fā)展中

10、遇到的問題和困難提供指導(dǎo)幫助。我們相信,通過我們的不斷努力和追求,一定能夠?qū)崿F(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏! 公司： 公司是依照公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。 類型： 根據(jù)中華人民 _公司法公司的主要形式為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等?，F(xiàn)行中國(guó)公司法規(guī)定的公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。 無限責(zé)任公司：是指全體股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任的公司。 有限責(zé)任公司：是指公司全體股東對(duì)公司債務(wù)僅以各自的出資額為限承擔(dān)責(zé)

11、任的公司。 兩合公司：是指公司的一部分股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對(duì)公司債務(wù)僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。 股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對(duì)公司債務(wù)僅以其持有的股份額為限承擔(dān)責(zé)任的公司。 參考： 實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)管理思想發(fā)展的衍生品，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的管理意識(shí)，理念，哲學(xué)，價(jià)值現(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行概括，總結(jié)與分析，從而高度理論化，系統(tǒng)化，然后再用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，因而企業(yè)文化與企業(yè)管理思想，理念

12、息息相關(guān)，不可分割為此，我們研究企業(yè)文化就必須深入研究企業(yè)管理思想與理論的發(fā)展脈絡(luò)。歷史上工業(yè)革命興起并濫觴于西方資本主義國(guó)家，而我國(guó)五千年的封建文化都對(duì)工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方國(guó)家管理理論與實(shí)踐為基礎(chǔ)，大致可以劃分為如下幾個(gè)階段。“分工與優(yōu)勢(shì)”決定階段企業(yè)文化特點(diǎn)“皮鞭加饑餓”該階段是以亞當(dāng)斯密為代表的古典理論發(fā)展階段，時(shí)間跨度是從十八世紀(jì)下半葉到二十世紀(jì)初期，在該階段，資本主義進(jìn)入第一、第二次工業(yè)革命，生產(chǎn)也從手工作坊想機(jī)器生產(chǎn)過度；由于相當(dāng)多的工人在一起進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，勞動(dòng)分工與協(xié)作得到了較大發(fā)展：英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密對(duì)企業(yè)

13、的這種現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究與總結(jié)，寫出國(guó)富論這一巨著，對(duì)分工協(xié)作產(chǎn)生效益的現(xiàn)象以及其中的運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行了深入的探討；但是由于斯密時(shí)代基本上還是處于機(jī)器設(shè)備稀缺、人力（尤其是低廉勞動(dòng)力）過剩的要素供給時(shí)代，企業(yè)管理主要還是靠資本家以及代理人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，主要管理手段是皮鞭加饑餓，增加贏利的途徑還是靠增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間， 因此，此時(shí)資本家與企業(yè)員工之間的矛盾異常尖銳， 斗爭(zhēng)非常激烈（馬克思主義正是順應(yīng)這一時(shí)代要求的產(chǎn)物），企業(yè)的管理理念基本上是以“機(jī)器設(shè)備為本”的“科學(xué)管理階段”企業(yè)文化的特點(diǎn)“胡蘿卜加大棒”這一階段是以泰羅等人為代表的科學(xué)管理理論階段，時(shí)間跨度大約從二十世紀(jì)初期到二十世紀(jì)三

14、十年代；十九世紀(jì)末，資本主義生產(chǎn)迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，勞動(dòng)力緊張；同時(shí)由于資本家與工人的長(zhǎng)期對(duì)抗性矛盾，企業(yè)的勞動(dòng)效率低下；這個(gè)時(shí)期在企業(yè)管理理論與實(shí)踐方面較有影響的是企業(yè)家福特和管理學(xué)家泰羅：福特的貢獻(xiàn)是成功的在企業(yè)中實(shí)施，“效率工資”（效率與工資掛鉤的一種薪酬制度）與“流水線”作業(yè)方法，從而將企業(yè)的生產(chǎn)效率提高數(shù)倍，并在短短的十幾年間使得企業(yè)成為世界數(shù)一數(shù)二的龍頭，而且一度超過通用公司成為龍頭老大管理學(xué)家泰羅通過對(duì)工人的勞動(dòng)工作和勞動(dòng)時(shí)間的研究，總結(jié)出一套科學(xué)的管理方法，并于1911年發(fā)表了科學(xué)管理原理一書，其基本精神是：只要通過精確地研究工人的操作動(dòng)作，按照最經(jīng)濟(jì)合理的原則，科學(xué)地劃分

15、工種，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)方法及時(shí)間定額，實(shí)行有差別的計(jì)件工資制度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定額者獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到者或罰款或淘汰，如此就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；這種管理辦法引導(dǎo)人們將注意力集中在增量效益的產(chǎn)生上，側(cè)重 點(diǎn)在將“蛋糕做大”面不是拘泥于“將蛋糕平均分配”上，曾經(jīng)收到過一定效果，使得企業(yè)效率有一定的提高；(現(xiàn)在許多老總在談到企業(yè)發(fā)展時(shí)經(jīng)常掛在嘴迫的一句話就是：要把蛋糕做大?其實(shí)這里是西方100年前的提法)但是由于該理論還是將工人純粹看作是機(jī)械，沒有考慮到工人的感受與反應(yīng)，在實(shí)踐中激起了工人的強(qiáng)烈反抗，使得泰羅的“科學(xué)管理思想” _?！叭穗H關(guān)系理論階段企業(yè)文化特點(diǎn)“金錢加感情”這一階段是以梅奧等人為代表的人際關(guān)系理

16、論階段，它興起于20世紀(jì)30年代到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，之后不斷發(fā)展，直到現(xiàn)在仍然在指導(dǎo)著企業(yè)的管理工作。當(dāng)泰羅的“科學(xué)控制理論” _奏效時(shí)，美國(guó)壟斷資本家及其學(xué)者認(rèn)識(shí)到工人的心理狀態(tài)及合作態(tài)度對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展至關(guān)重要，因此對(duì)工人的心理進(jìn)行了研究，從而產(chǎn)生了人際關(guān)系理論，后改稱為行為科學(xué)；行為科學(xué)理論否定了工人是“經(jīng)濟(jì)人”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，指出人的社會(huì)性，是“社會(huì)人”，工人是處于復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)中的成員，他們除了追求金錢收入以外，還有社會(huì)，心理方面的需求，即追求人與人之間的友情，安全感、歸屬感、受人尊敬等感覺，并且這些因素都直接影響工人的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，行為科學(xué)主張用社會(huì)和心理方面的因素來激

17、勵(lì)人們提高生產(chǎn)效率在此之后，人本主義心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛的“需求層次理論”更加豐富了行為科學(xué)對(duì)社會(huì)人間題的研究，美國(guó)管理學(xué)家麥格雷戈則在企業(yè)的人事方面一書中，從“人性”的角度發(fā)展了上述思想，并以企業(yè)管理中的人性為價(jià)值尺度，稱以“工人輔助機(jī)器生產(chǎn)”為特征的古典管理理論為 X理論，該理論的出發(fā)點(diǎn)是“工人是懶惰的、被動(dòng)的”，因此管理的核心是督促、監(jiān)督與鞭撻； 而行為科學(xué)理論針鋒相對(duì)的提出“Y”理論，認(rèn)為人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)的支配，從人的本性中誘導(dǎo)和激發(fā)出動(dòng)力才能提高效率故管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造一定的條件來滿足人們多層次需要，協(xié)調(diào)企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率行為科學(xué)理論的深刻意義在于：

18、它使人走進(jìn)了管理的核心，從而也為企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“全面質(zhì)量控制階段”企業(yè)文化特點(diǎn)“質(zhì)量與控制”全面質(zhì)量控制這一概念是美國(guó)管理學(xué)家戴明提出的，同時(shí)他也是全面質(zhì)量管理的最著名和最有影響的倡導(dǎo)者。但是戴明的這一理論最先在美國(guó)幾乎不為人知，但是其觀念與精髓卻在日本得到了發(fā)揚(yáng)和光大，受到熱烈擁護(hù)，在20世紀(jì)50?60年代，日本工業(yè)界普遍設(shè)立了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，并早在1951年就設(shè)立了戴明獎(jiǎng)，從而使得日本的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位， 而日本經(jīng)濟(jì)從廢墟中迅速崛起過程中，戴明的理論作用不可低估；該理論核心是認(rèn)為工業(yè)上的問題歸咎于管理者在消除浪費(fèi)方面和制造過程中的差異的失敗；為此，

19、他的方法依賴于顧客導(dǎo)向，消除制造和服務(wù)方面的控制，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和增加對(duì)工人的尊重來實(shí)現(xiàn)很顯然，這是一種較為先進(jìn)的管理思想，它融合了“科學(xué)管理”與“人本主義”的管理思想的優(yōu)點(diǎn)，較好地將企業(yè)中人的因素與制度因素結(jié)合起來； 當(dāng)它與日本的團(tuán)隊(duì)文化、忠誠(chéng)合作精神以及終身雇傭制、 員工持股等制度因素結(jié)合起來以后，就產(chǎn)生了無與倫比的驚人效果綜觀日本戰(zhàn)后崛起的過程，盡管還有教育、人口素質(zhì)等因素的作用，但是全面質(zhì)量管理這一制度安排所起的作用的確不可低估?！皾M足個(gè)性需求階段”企業(yè)文化特點(diǎn)“突破與創(chuàng)新”個(gè)性需求理論只是初見端倪，目前并未形成成熟化的理論，但是當(dāng)20世紀(jì)90年代初由DELL公司提出并很好的加以貫徹以后

20、，這種新思想迅速傳播；尤其在世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展所帶來的電子商務(wù)熱潮中，這一概念得到了空前的推崇，在企業(yè)界引起巨大反響。這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心是迅速便捷的迎合和滿足顧客的獨(dú)特需求在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作過程中，面對(duì)的是一個(gè)群體市場(chǎng)，大部分企業(yè)基于企業(yè)自身利益的本位主義交易觀念，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)市場(chǎng)上的大眾需求，來經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品滯銷，首先考慮的是如何用促銷手段，而忽略了從消費(fèi)者的個(gè)性需求中尋找突破。但資料表明，越來越多的消費(fèi)者在選擇商品時(shí)，將能否滿足個(gè)性需求當(dāng)作首要前提，那種僅僅適應(yīng)大眾人群的產(chǎn)品竟有近八成無人問津!全球經(jīng)濟(jì)一體化使商品能夠在全世界范圍內(nèi)自

21、由流動(dòng)，賣方市場(chǎng)的膨脹使消費(fèi)者對(duì)商品的選擇有了極大余地，“個(gè)性化”和“多元化”的價(jià)值觀念及消費(fèi)需求，促使消費(fèi)者在選擇商品時(shí)將個(gè)性化需求提到了前所未有的高度。在這種背景下，滿足企業(yè)個(gè)性化需求的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生；相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與思路也處于深刻變革期，這正如美國(guó)未來學(xué)家約翰?奈斯比特指出：“我們正處在人類歷史上罕見的時(shí)期，對(duì)社會(huì)改革具有決定性的兩個(gè)因素，即新的價(jià)值觀和新的經(jīng)濟(jì)需要已經(jīng)出現(xiàn)”可以預(yù)見，在不久的將來，這種經(jīng)營(yíng)理念與文化將成為一種十分重要的企業(yè)文化。 塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 -歐威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 東莞歐威爾工藝品限公司自1996東莞平設(shè)廠直重視企業(yè)文化建設(shè)逐步塑造習(xí)、創(chuàng)新

22、、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)員工向力凝聚力公司發(fā)展戰(zhàn)略員工愿景機(jī)結(jié)合起促進(jìn)公司發(fā)展具體表現(xiàn)幾面： （.）良企業(yè)文化氛圍吸引優(yōu)秀才加入穩(wěn)定員工隊(duì)伍降低員工流失率廣東打工者舞臺(tái)打工者提供眾機(jī)促發(fā)務(wù)工者強(qiáng)流性打工者背井離鄉(xiāng)境讓難專工作；針打工員特點(diǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)面工夫營(yíng)造家庭氛圍抹平員工思鄉(xiāng)情創(chuàng)造機(jī)讓自五湖四海同仁交流溝通少份孤獨(dú)份理解與尊重 （二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)促進(jìn)產(chǎn)力提高 （三.）寓教于樂文體陶冶員工情操提高員工道德水準(zhǔn)；休息員工廠內(nèi)娛樂場(chǎng)所組織參加各種效控制良現(xiàn)象發(fā)公司內(nèi)基本杜絕犯罪事件發(fā)保證社治安穩(wěn)定 （四.）積極參加社區(qū)公益文體與社區(qū)建立文明、諧關(guān)系良企業(yè)形象社認(rèn)政

23、府表彰 取績(jī)主要幾面經(jīng)驗(yàn)： （.）軟件面領(lǐng)導(dǎo)重視組織機(jī)構(gòu)健全員配備齊全文康管理程序化、制度化文化建設(shè)根本保障廠刊春草綠自創(chuàng)刊管理者代表李靜娟經(jīng)理直擔(dān)任總監(jiān)春草綠給予關(guān)指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)型文體總策劃公司力資源部負(fù)責(zé)文康管理組織并配備兩名具備專兼職干部?jī)擅目祵T都豐富文體組織經(jīng)驗(yàn) （二.）硬件面公司資金投入力度文康設(shè)施比較齊全 歐威爾公司歷經(jīng)八發(fā)展已經(jīng)建設(shè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間花園式工廠綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊(cè)均圖書2冊(cè)每新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè)；功能室內(nèi)文康近900平米容納千余觀看電影面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建兩標(biāo)準(zhǔn)燈光籃

24、球場(chǎng)安裝燈光音響設(shè)備晚間放露舞場(chǎng)；1000平米溜冰場(chǎng)員工鍛練休閑處；公司內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室配兩名專職醫(yī)護(hù)員員工提供醫(yī)療保健；公司新裝修媒體教室處同容納200余課 公司內(nèi)設(shè)郵政代辦點(diǎn)員工宿舍間間通電便員工與親朋聯(lián)系 目前止公司文康設(shè)施投入累計(jì)達(dá)24萬元每均文體經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元 （三.）搞企業(yè)文化拒絕表象化、片面化堅(jiān)持普及性提高性相結(jié)合原則堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合原則堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式、健康益原則積極創(chuàng)新各種文化載體 展性文體：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）圖書室全放每員工放電視2； 每逢春節(jié)、元旦、勞節(jié)、慶節(jié)舉辦型文藝聯(lián)歡晚；每舉辦屆卡拉OK比賽； 倡導(dǎo)全民健身運(yùn)提高員工

25、身體素質(zhì)每11月份舉辦總經(jīng)理名字冠名茂豐杯運(yùn)今11月舉辦第七屆項(xiàng)目設(shè)置：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每產(chǎn)淡季公司都至少組織外旅游； 充利用公司內(nèi)部媒體資源采取各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化建設(shè)做墻理念、櫥窗圖片、報(bào)刊版面、網(wǎng)站頁面公司建文化宣傳專欄張貼南報(bào)、東莞報(bào)、深圳報(bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊；各部門建文化宣傳專欄（2平）；公司內(nèi)部型期刊春草綠（雙月刊）貼近歐威爾、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾、崇尚歐威爾仁辦刊宗旨已員工間、員工與干部間交流平臺(tái)些員工歐威爾離職仍關(guān)注春草綠給春草綠投稿篇優(yōu)秀作品推薦平報(bào)刊； 目前公司躍文體隊(duì)伍：公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、春草

26、綠文社、武術(shù)者協(xié)；武術(shù)者兩名員代表公司參加平鎮(zhèn)保安技能比賽獲散打第二名績(jī) 鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差狀況公司平均每季度至少展二文化素質(zhì)或崗位技能培訓(xùn)產(chǎn)淡季每月培訓(xùn)達(dá)三培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性原則例：英語、計(jì)算機(jī)、專業(yè)技能些都員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助 三門峽華萊塢文化傳播有限公司創(chuàng)立于xx年，以影視劇拍攝、活動(dòng)策劃，新品發(fā)布，商業(yè)演繹等廣告業(yè)及其相關(guān)行業(yè)為服務(wù)內(nèi)容。在廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域我們更加專注于“市場(chǎng)與服務(wù)”，為客戶量身定做策劃方案，不斷追求創(chuàng)新和完美，以助更多合作伙伴騰飛。 我們擁有一批專業(yè)的、年輕的、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，完善的運(yùn)作管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的客戶信譽(yù)。自創(chuàng)辦以來，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)

27、調(diào)專業(yè)性與服務(wù)性的完美結(jié)合，以自己的誠(chéng)摯和信譽(yù)贏得了眾多客戶的認(rèn)可與信賴。 至力為三門峽文化，三門峽文化傳播，三門峽文化傳媒做出自己應(yīng)該有貢獻(xiàn) 至力為三門峽文化，三門峽文化傳播，三門峽文化傳媒做出自己應(yīng)該有貢獻(xiàn) 參考資料：三門峽華萊塢文化傳播有限公司 至力為三門峽文化，三門峽文化傳播，三門峽文化傳媒做出自己應(yīng)該有貢獻(xiàn) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷加深，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重心也不斷的轉(zhuǎn)移。由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，最后到文化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品會(huì)過時(shí)、品牌會(huì)老化，唯有企業(yè)文化會(huì)使公司不斷發(fā)展壯大。一個(gè)企業(yè)若要長(zhǎng)期生存發(fā)展必須要有一定的企業(yè)文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發(fā)展中，形成了符合行業(yè)核心價(jià)值觀念，具有網(wǎng)新公司特色的企業(yè)文化體系。 企業(yè)文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。企業(yè)文化基于現(xiàn)實(shí)，能夠很好的濃縮總結(jié)企業(yè)當(dāng)下的風(fēng)氣和精神面貌；同