1、2020/10/8Confidential,1,配件庫存控制（1.5天）,2020/10/8Confidential,2,課程目的,通過本課程的學習，學員將能夠： 熟練掌握配件庫存結(jié)構及庫齡分析的方法； 實現(xiàn)配件從類別到重要零件的進銷存平衡； 優(yōu)化庫存結(jié)構及庫存總額； 為完成SGM商務考核及ASC業(yè)務運行打下基礎。,2020/10/8Confidential,3,課程大綱,2020/10/8Confidential,4,目錄,一、庫存控制概述 二、經(jīng)濟訂貨 三、安全庫存的影響因素與精細計算 四、庫存結(jié)構優(yōu)化與合理庫存 五、配件促銷與滯庫件處理 六、總結(jié)與考試,2020/10/8Confiden

2、tial,5,庫存控制概述,什么是庫存？ 庫存目的有哪些？ 如何進行分類管理？,一、認知庫存,2020/10/8Confidential,6,二、庫存產(chǎn)生的失誤性原因,庫存控制概述,2020/10/8Confidential,7,三、庫存控制 一）定義 所謂庫存控制是指在保障供應的前提下，使庫存物品的總量及總額最合理時所采取的有效措施。 二）庫存控制方法的評價指標 （1）客戶滿意度（或者滿意度的代替指標） （2）滿足率（或者B/O率、緊急訂貨率） （3）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),庫存控制概述,2020/10/8Confidential,8,三）庫存合理化： 合理庫存量 影響合理庫存量的因素有： 社會需求量

3、（客戶保有量、行駛里程、客單價等） 服務時間周期（車輛維護的入店頻次） 交通運輸條件 （距離PDC的距離、交通工具、天氣等） 管理水平和設備條件 （庫存管理軟件、人員庫控水平等） 合理庫存結(jié)構（如庫存級別A/B/C） 合理庫存時間（如庫存深度、庫齡） 合理庫存網(wǎng)絡（如集團公司的總庫配送網(wǎng)絡系統(tǒng)）,庫存控制概述,2020/10/8Confidential,9,庫存冰山說,牛鞭效應,四）庫存控制理論,庫存控制概述,2020/10/8Confidential,10,庫存成本： 采購成本 訂貨費用（或稱訂購成本） 保管（儲存）費用 缺貨成本,一、庫存成本的構成？,經(jīng)濟訂貨,你家ASC的庫存成本是多少？

4、請算一算。,2020/10/8Confidential,11,二、庫存成本函數(shù)：,年總成本年訂貨成本年運輸成本年采購成本年儲囤成本,其中：C（Q)庫存成本函數(shù) C0每次訂貨發(fā)生的費用 Ci年度存貨儲囤成本占存貨價值的百分比 D年度銷售量單位數(shù) U平均每單位成本 K單位運輸成本,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,12,三、經(jīng)濟訂貨批量（Economic Order Quantity, EOQ）,一）原理,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,13,二）公式,去掉 紅線 因子,求 導,計 算,EOQ經(jīng)濟訂貨批量 C0每次訂貨發(fā)生的費用 Ci年度存貨儲囤成本百分比

5、 D年度銷售量單位數(shù) U平均每單位成本,經(jīng)濟訂貨,假設： 1、已知全年需求量 2、已知連續(xù)不變的需求速度 3、已知不變的補給完成時間 4、購買單價或運輸價格與訂 貨數(shù)量無關（不存在折扣） 5、多種存貨項目之間不存在 交互作用 6、不考慮在途存貨 7、不限制可得資金 8、不允許缺貨； 9、每次訂貨不變； 10、單位存儲費不變。,2020/10/8Confidential,14,三）案例：某易耗品的EOQ計算,（盒/次）,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,15,四）運用與調(diào)整案例分析,下表是從ASC店庫存中隨機抽取的一項現(xiàn)行訂貨策略的樣本。假設ASC店對這些物品都不保留安全儲備

6、。,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,16,基本假設：儲存成本百分比：20% 每次訂貨成本：￥3.5,經(jīng)濟訂貨,四）運用與調(diào)整案例分析,2020/10/8Confidential,17,1、原來5種物品的年度總訂貨次數(shù)為23.5次, 使用經(jīng)濟訂貨批量后為82.1次。 2、上調(diào)經(jīng)濟訂貨批量，使訂貨次數(shù)與原訂貨次數(shù)相等。 3、上調(diào)比例= 82.1 / 23.5 = 3.49,經(jīng)濟訂貨,四）運用與調(diào)整案例分析,2020/10/8Confidential,18,五）訂貨方法-定量訂貨 定量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點控制、固定訂貨量系統(tǒng)，其原理為：預先確定一個訂貨點，在日常管理中

7、連續(xù)不斷地監(jiān)控庫存水平，當庫存水平降低至訂貨點時，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫存控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量，所以有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。,影響訂貨點的確定的主要 因素： 需求速率。（MAD） 訂貨提前期。（L/T、O/C） 安全庫存。（S/S）,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,19,五）訂貨方法-定期訂貨 定期訂貨法的原理可以敘述為：預先確定一個訂貨周期 T 和一個最高庫存量Q（max），每隔一個固定的訂貨周期T，檢查庫存一次，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小為最高庫存量與庫存余額的差。定期訂貨法的兩個核心的問題是如何確定訂貨周期T，最高庫存量

8、 Q（max），在降低總庫存成本的同時，盡可能提高客戶服務水平。,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,20,五）訂貨方法的應用,經(jīng)濟訂貨,2020/10/8Confidential,21,一）安全庫存影響因素,引起缺貨的原因： 需求不確定 供應不確定 訂貨周期不確定,存貨管理的主要功能之一就是： 防止缺貨,什么是 安全庫存？,安全庫存,2020/10/8Confidential,22,安全庫存,二）安全庫存的粗略估算（初級課程培訓） 1）最低安全庫存量=日均用量*進貨周期 2）最高庫存量=月均用量+最低安全庫存量,2020/10/8Confidential,23,估算該品種的

9、安全庫存（需求波動）？,需求歷史紀錄的概率分析,0,2,4,6,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,天數(shù),日銷售量,三）安全庫存的精細計算,安全庫存,2020/10/8Confidential,24,需求不確定情況下需求概率的正態(tài)分布曲線 （鐘形曲線 ）,三）安全庫存的精細計算,安全庫存,2020/10/8Confidential,25,安全庫存,需求不確定情況下需求標準差的計算：,其中： 需求的標準離差 Fi事件i的頻率 Di事件i與平均值的 事件離差 n 可利用的觀察值 總計,三）安全庫存的精細計算,2020/10/8Confidential,26,三）安全庫存的精細計算,計算得

10、到：日銷售量的標準離差2.563單位,安全庫存=日均銷量+2 （當滿足率為95%以上時）,安全庫存=日均銷量+3 （當滿足率為99%以上時）,安全庫存=日均銷量+1 （當滿足率為68%以上時）,安全庫存,2020/10/8Confidential,27,安全庫存：需求（D）不確定庫存 （Max需求95Av）到貨周期 （上面是針對所有單個配件的精確計算公式） （最大日銷售額（剔除B/O、非B/O維修期大于到貨期的事故配件）95 日均銷售額）到貨周期 注：日均銷售額的跨度以最近30天為準,安全庫存,四）安全庫存的經(jīng)驗估算,2020/10/8Confidential,28,安全庫存：提前期（到貨周期

11、L/C）不確定庫存 （Max提前期95Av）平均銷售 （上面是針對所有單個配件的精確計算公式） （最大提前期（剔除自然災害因素）95平均提前期）日均銷售額 注：一般情況下，此項安全庫存可以不考慮,安全庫存,四）安全庫存的經(jīng)驗估算,2020/10/8Confidential,29,安全庫存：訂貨周期（O/C)不確定庫存 （Max訂貨周期95Av）平均銷售 （上面是針對所有單個配件的精確計算公式） （最大訂貨周期95平均訂貨周期）日銷售量 注：此項可以不考慮，因為盡管各個配件的訂貨周期不相等，但JIT的方式是每天都有訂貨，所以訂貨周期是可以調(diào)整的。,安全庫存,四）安全庫存的經(jīng)驗估算,2020/10

12、/8Confidential,30,一）帕累托原則,帕累托原則（Pareto Principle）： “關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。 （A+B20%）,庫存結(jié)構,2020/10/8Confidential,31,二）ABC分類法,（1）ABC分類法的標準 一般來說，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類： A類商品：其價值占庫存總值的70%-80%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的5-15%； B類商品：其價值占庫存總值的15%-25%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的20-30%； C類商品：其價值占庫存總值的5%-10%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的60-70%；,庫存結(jié)構,

13、（2）注意事項 ABC分類的數(shù)據(jù)來自歷史銷售數(shù)據(jù)，而非現(xiàn)有庫存； ABC構成比例不是庫存ABC構成比例，做為參考時要考慮庫存周轉(zhuǎn)； 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計中對有些數(shù)據(jù)要進行過濾；,2020/10/8Confidential,32,（3）ABC分類法實施的步驟 ABC分類法實施的一般步驟為： 1）收集數(shù)據(jù) 按分析對象和分析內(nèi)容，收集資料。一般來說，需要收集的資料有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價。 2）處理數(shù)據(jù) 對收集來的數(shù)據(jù)進行整理，按要求計算和匯總。以平均庫存乘以單價，計算每種物資的平均資金占用額。,庫存結(jié)構,二）ABC分類法,2020/10/8Confidential,33,3）制作ABC分

14、析表,ABC分析表,二）ABC分類法,庫存結(jié)構,2020/10/8Confidential,34,4）根據(jù)ABC分析表確定分類 按照ABC分析表，觀察第三列累計品種百分數(shù)和第八列平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品種百分數(shù)為5-15%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為70%-80%的物品，確定為A類；將累計品種百分數(shù)為20-30%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為15%-25%的物品，確定為B類；其余的為C類，其累計品種百分數(shù)為60-70%，而平均資金占用額累計百分數(shù)僅為5-10%。,庫存結(jié)構,二）ABC分類法,2020/10/8Confidential,35,5）繪制ABC分析圖,金 額 %,庫存結(jié)構

15、,二）ABC分類法,2020/10/8Confidential,36,6）確定重點管理要求 對A類物資應該進行重點管理，現(xiàn)場管理應該更加嚴格，應放在更方便的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；對A類庫存進行預測應該更加仔細。 對B類物資進行次重點管理，現(xiàn)場管理不必投入比A類物資更多的精力；庫存檢查和盤點周期可以比A類物資更長一些。 對C類物資只進行一般的管理，現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類物資長一些。,庫存結(jié)構,二）ABC分類法,2020/10/8Confidential,37,三）ABC分類管

16、理與SGM的A+B品種占比 1、ABC分類管理與SGM A+B品種占比的區(qū)別與聯(lián)系？ 2、如何在ABC分類管理的基礎上完成SGM的A+B品種占比考核指標？,庫存結(jié)構,2020/10/8Confidential,38,四）庫齡占比分析,庫存結(jié)構,2020/10/8Confidential,39,五）大類進銷存分析,庫存結(jié)構,A 進銷 B 進銷 C 進銷,2020/10/8Confidential,40,庫存結(jié)構,六）合理庫存估算,2、計算公式 直接：合理庫存周轉(zhuǎn)庫存安全庫存初始庫存殘留 間接：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售成本/平均庫存 合理庫存銷售成本/合理平均庫存,1、合理庫存標準： 總額合理：周轉(zhuǎn)率 結(jié)

17、構合理：ABC、庫齡、進銷存 營運合理：客戶、SGM、ASC之間平衡,周轉(zhuǎn)庫存（Turnover Stock） （月銷售成本 已銷售B/O成本 維修時間大于到貨周期且非B/O事故配件出庫成本） /月庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),2020/10/8Confidential,41,練習：估算合理總庫存？ 已知： 1、當月銷售總成本45萬，B/O 2萬、非B/O維修時間大于到貨周期的事故車成本4萬； 2、當月非異常的較大日需求出庫成本3萬，均出庫成本1.5萬，到貨周期2天； 3、到貨周期最大的一次為4天； 4、訂貨周期穩(wěn)定； 5、初始庫存現(xiàn)在為7萬，動銷很慢； 6、供應率指標為95； 7、庫存月周轉(zhuǎn)次數(shù)為2次，即15天周轉(zhuǎn)1次，每月標準天數(shù)30天；,庫存結(jié)構,2020/10/8Confident