1、2007年建材公司“安全生產(chǎn)月”工作總 結(jié)今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與往年不同，五糧液集團(tuán)公司將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)延伸至7月30日。我公司為將此項(xiàng)活動(dòng)搞的有聲有色，內(nèi)容更貼近員工實(shí)際，在緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”的主題下，周密制定了活動(dòng)方案，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)為重點(diǎn)，加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將我公司2007年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。 首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張睿全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備部具體實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。同時(shí)

2、公司制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓公司員工們從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我公司根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，以“綜合治理，保障平安”為主題辦了一期黑板報(bào)，內(nèi)容闡明從業(yè)人員權(quán)利、義務(wù)的基本知識(shí)和特種作業(yè)的基本知識(shí)。公司辦公室訂制三幅安全生產(chǎn)內(nèi)容的橫幅，大肆宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并購(gòu)買了45張警示牌貼在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位。6月1日生產(chǎn)設(shè)備部組織了班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的

3、法律法規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高了班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理水平，并起到帶動(dòng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的作用，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)積極開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。6月12日，公司組織全體員工參加安全生產(chǎn)基本知識(shí)考核，要求員工認(rèn)真對(duì)待，考卷字跡清晰，思理明確，不得抄襲別人試卷和請(qǐng)人幫做，對(duì)成績(jī)未滿80分員工，公司將視為不合格，并按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過(guò)認(rèn)真組織，員工們卷面大部分整潔，內(nèi)容真實(shí)，考核熱誠(chéng)很高。本次考核發(fā)卷124張，收回124張，95分以上21人，90分以上53人，80分以上50人，安全生產(chǎn)知識(shí)考核預(yù)期效果已經(jīng)達(dá)到。6月18日生產(chǎn)設(shè)備部組織生產(chǎn)一線46人員工再次學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的相

4、關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了員工們的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識(shí)，使員工明確了自己權(quán)利和義務(wù)，并結(jié)合自身崗位來(lái)辯識(shí)危險(xiǎn)源和如何采取安全措施，取得良好效果。7月4日下午，公司邀請(qǐng)保衛(wèi)部梁部長(zhǎng)為全體員工上了一堂生動(dòng)、活潑的消防安全課程，使廣大員工在輕松、歡快的氛圍中，增長(zhǎng)了消防安全知識(shí)，受到了一次深刻教育，提高了消防安全意識(shí)。7月6日，技安員組織所有行車特種人員學(xué)習(xí)了“行車典型事故案例分析”，通過(guò)行車典型事故案例的學(xué)習(xí)，不但是對(duì)行車操作人員在心靈上的一次震撼，而且血淋淋的事例說(shuō)明了安全生產(chǎn)的重要性，特別是特種設(shè)備不安全操作所造成的危害性，讓特種作業(yè)人員進(jìn)一步明白自己手中掌握的不僅僅是自己的幸福，還關(guān)系到別人一

5、輩子的幸福。 三、積極發(fā)動(dòng)員工參與提出合理化建議和意見(jiàn) 根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)安全部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)第九項(xiàng)安排，我公司6月8日出通知，積極發(fā)動(dòng)員工在設(shè)備安全操作規(guī)程、較危險(xiǎn)崗位、應(yīng)急響應(yīng)和發(fā)生過(guò)事故的崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，思想活躍，富于創(chuàng)新，提出自己的合理化意見(jiàn)和建議。6月25日，生產(chǎn)設(shè)備部專門(mén)又組織班組長(zhǎng)以上成員在F區(qū)辦公室召開(kāi)專題會(huì)議，將各項(xiàng)合理化建議內(nèi)容再次向班組長(zhǎng)傳達(dá)，并要求他們傳達(dá)每位員工，根據(jù)自身崗位，提出自己的合理化建議和意見(jiàn)。通過(guò)有效宣傳和傳達(dá)，E區(qū)注塑班組、粉碎房班組分別提出了三條合理化建議，擠出機(jī)PE中線提出兩條合理話建議，經(jīng)過(guò)技術(shù)安全部審核，已將其中三條合理話建議加入設(shè)備安全操作規(guī)

6、程中。四、組織全體員工積極投稿本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：“綜合治理，保障平安”。公司要求各部門(mén)組織員工以“安全生產(chǎn)月”主題為中心，結(jié)合自己生產(chǎn)崗位，積極投稿，截止6月底，生產(chǎn)設(shè)備部共收集稿件6篇，上交集團(tuán)公司技術(shù)安全部6篇，起到了宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好效果。五、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，提高班組成員凝聚力我公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，組織公司八個(gè)班組進(jìn)行了班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在約束班組成員的違章違紀(jì)行為和提高班組成員之間的凝聚力。競(jìng)賽規(guī)定：1、班組或班組內(nèi)成員在“安全月”期間若違章違紀(jì)被五糧液、普什集團(tuán)通報(bào)罰款，將取消競(jìng)賽資格，班組被追罰100元；2、在“安全月”期間班組或班組成

7、員被公司內(nèi)部通報(bào)罰款兩次以上，取消競(jìng)賽資格；3、在“安全月”期間無(wú)違章違紀(jì)班組將報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，給予班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月角逐，有三個(gè)班組因班組成員違章被普什集團(tuán)公司通報(bào)，和一個(gè)班組被公司內(nèi)部通報(bào)達(dá)兩次以上，取消競(jìng)賽資格。另外四個(gè)班組將享有競(jìng)賽獎(jiǎng)金的榮譽(yù)。通過(guò)安全生產(chǎn)競(jìng)賽，員工違章違紀(jì)行為大幅度降低，班組內(nèi)部成員之間的凝聚力也得到進(jìn)一步提高，公司內(nèi)部形成了一種極好的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)，公司的安全生產(chǎn)工作也提高了一個(gè)臺(tái)階。六、根據(jù)活動(dòng)安排要求，組織人員對(duì)特種設(shè)備的大檢查。根據(jù)技術(shù)安全部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)第八項(xiàng)安排，生產(chǎn)設(shè)備部要求維修對(duì)本單位的叉車、行車、提升機(jī)進(jìn)行自查、自糾，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備部組織技安員、

8、設(shè)備員、維修等作了全方位的安全大檢查，檢查組織由生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)劉期遠(yuǎn)帶隊(duì)，檢查組橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，對(duì)行車剎車桿、線路、軌道、水泵房及控電箱等，特別對(duì)新安裝行車和擠出機(jī)設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)主控電源柜進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊，老鼠洞是否堵上等。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 七、積極落實(shí)職能部門(mén)安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。 集團(tuán)公司技術(shù)安全部、保衛(wèi)部等部門(mén)在六、七月期間對(duì)公司進(jìn)行了安全檢查，特別是新安裝的行車，還存在的安全隱患。對(duì)于這些安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成生產(chǎn)設(shè)備部拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并將整改內(nèi)容詳細(xì)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)，徹底消除了安全隱患。 總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下