1、可視化與定置管理實戰(zhàn),1,二類精制,一、可視化管理實戰(zhàn),2,二類精制,1、什么是可視化管理 2、可視化管理的對象 3、可視化管理的作用 4、可視化管理的要求 5、可視化管理的方法 6、可視化管理的工具 7、可視化管理的要點 8、可視化管理的水準 9、如何開展可視化管理 10、可視化管理的實例,可視化管理課程目錄,1,二類精制,基本定義：一眼即知的管理 也稱為看得見的管理或一目了然的管理 延伸定義： 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一看就明白，以提高勞動生產率為目的的一種管理方式。,1、什么是可視化管理,1,二類精制,以視覺信號為基本手段， 以公開化為

2、基本原則， 盡可能地將管理者的要求和意圖 讓大家都看得見， 借以推動自主管理、自我控制。,1、 什么是可視化管理,1,二類精制,事 流程、標準 制度、方法 文件、安全 ,物 場所、設備 物料、模具 工具 ,人 著裝、出勤 心情、行蹤 表現(xiàn)、禮儀 ,構成工廠的全部要素 都是對象,2、 可視化管理的對象,1,二類精制,提高效率 是定置管理的必要條件 識別錯誤,3、可視化管理的作用,1,二類精制,保證員工安全 促進員工的責任意識 有助溝通信息,3、可視化管理的作用,1,二類精制,3、可視化管理的作用,1,二類精制,統(tǒng)一：標準化,規(guī)范化,理解一致,1,簡潔：主題突出,容易理解,2,鮮明：顯示清晰，位置

3、適宜，看得見、看得清,3,實用：少花錢 多辦事 講實效,4,嚴格：嚴格遵守、有錯必糾、賞罰分明,5,4、 可視化管理的要求,1,二類精制,哪個標志不會因人而異,1,二類精制,1紅牌 用來區(qū)分日常生產活動中非必需品 2看板 具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責 3信號燈或者異常信號燈 作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。 發(fā)音信號燈 異常信號燈 運轉指示燈 進度燈,5、 可視化管理的方法,1,二類精制,4流程圖 描述作業(yè)順序的簡明指示書 5反面教材 不良的現(xiàn)象及后果,或不能違規(guī)操作。 6提醒板 提醒板，用于防止遺漏。 7區(qū)域線 8告

4、示板 告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告. 9生產管理板 是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。,5、 可視化管理的方法,1,二類精制,1.標牌 2.標簽 3.視板 4.掛圖 5.油漆 6.膠帶 7.線條 8.顏色 9.電子媒體,10.箭頭 11.文字 12.圖表 13.數(shù)字 14.信號燈 15.聲音 16.照片 17.實物 18.,6、可視化管理的工具,這就是視覺信號， 可組合運用。,1,二類精制,1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 2、能迅速判斷，精度高。 3、判斷結果不會因人而異。,7、 可視化管理的要點,1,二

5、類精制,初級 水準,管理方法（異常處置等）都列明。,誰都能判斷良否 （管理范圍）,顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；,中級 水準,高級 水準,8、 可視化管理的水準,1,二類精制,1.成立可視化管理小組 2.編制實施計劃 3.診斷現(xiàn)況，找出需目視管理的對象-識別 4.策劃實現(xiàn)可視化的方法-設計 按策劃的結果實施 1、是否符合既定規(guī)范 2、是否可以改進規(guī)范 3、是否有新增的管理對象 4、檢查評比促進 1.編制配置標準 2.修訂完善一目了然管理手冊或可視化與定置管理手冊 3.以后每年視需要修訂完善。,計劃,實施,檢查,修正 完善,P,D,P,A,C,持續(xù)改進,9、可視化管理推進流程

6、,1,二類精制,1,二類精制,組織、 人員 文件 鑰匙 作業(yè)/工藝流程圖 作業(yè)指導書的可視化化 模具 儀表 轉動設備,螺母 設備狀態(tài) 點檢 插頭 14. 不良品 15. 滅火器 16. 安全標志 17. 現(xiàn)場看板 18. 其它,10、可視化管理的實例,1,二類精制,組織圖名稱,照片,部門、職務、姓名,編制日及核準,企業(yè)標志,1、組織圖的可視化管理,1,二類精制,2、人員著裝,1,二類精制,方法1：用標簽紙寫 分類標示或數(shù)值序號,方法2：用油性筆直接將數(shù)字序號寫在文件袋上,方法1：使用分類索引紙,目錄 1 2 3 ,方法2：使用11孔文件袋,1,2,3、文件的可視化管理,1,二類精制,4、鑰匙的

7、可視化管理,1,二類精制,5、作業(yè)或工藝流程的可視化管理,1,二類精制,6、作業(yè)指導的可視化化,1,二類精制,91072GR,塑膠模索引板,7、模具的可視化管理,1,二類精制,8、儀表的可視化管理,1,二類精制,9、電機運行的可視化管理,1,二類精制,10、螺絲是否松動,11、設備狀態(tài) 標示牌,12、設備點檢的可視化管理,13、電源插頭的可視化管理,14、不良品的可視化管理,15、滅火器的可視化管理,1,二類精制,本章回顧,1、概述-可視化管理的含義 2、可視化管理的對象-構成工廠的全部要素 3、可視化管理的要求-統(tǒng)一、簡潔、鮮明、實用、嚴格 4、可視化管理的工具-單個或多個組合 5、可視化管

8、理的推進流程-PDCA四個環(huán)節(jié) 6、可視化管理在現(xiàn)場應用-圖文并茂，可操作性強。,1,二類精制,二、定置管理實戰(zhàn),寶鋼人才開發(fā)院管理研修中心,徐 偉,31,二類精制,1、什么是定置管理？ 2、開展定置管理的六步驟 進行工藝研究 對人、物結合的狀態(tài)分析 開展對信息流的分析 定置管理設計（實例） 定置實施 定置檢查與考核 3、課程回顧,定置管理課程目錄,1,二類精制,定置管理起源于日本50年代。 由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。 日本企業(yè)管理專家清水千里先生于1982年出版了定置管理入門一書，從日本到各國得到了推廣應用，都取得了明顯的效果。 定置管理是“6S活動的

9、一頂基本內容，是6S活動的深入和發(fā)展。,定置管理,1,二類精制,定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法 。,最佳結合,人,物,場所,什么是定置管理？,1,二類精制,進行工藝研究,對人、物結合的狀態(tài)分析,開展對信息流 的分析,定置管理設計,定置實施,定置檢查與考核,1,2,3,4,5,6,最佳結合,人,物,場所,開展定置管理的六步驟,1,二類精制,1、工藝研究是對現(xiàn)場現(xiàn)有的廠房、設備、裝置、工藝流程、加工方法進行詳細分析 2、確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性 3、分析現(xiàn)狀是否存在布置不合理、搬運浪費、作業(yè)浪費、物流

10、不暢等問題 4、針對問題進行分析，并提出解決方案 5、對于新方案，定置管理人員要對新方案作具體的技術經濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施，納入可視化與定置管理手冊,步驟 ：進行工藝研究,1,二類精制,人、物結合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié) 。 在生產現(xiàn)場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。 直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的浪費。 間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使人與物結合則需要信息媒介的指引。,步驟：對人、物結合的狀態(tài)分析,1,二類精制,人與物的結合，有四個信息媒介

11、物：,位置臺帳“該物在何處”,平面布置圖，“該處在哪里”,場所標志，“這兒就是該處”,現(xiàn)貨標示，“此物即該物”,引導媒介物,確認媒介物,步驟：開展對信息流的分析,1,二類精制,定置圖是對人、物、場所相互關系的綜合反映圖,定置管理設計包括,l定置圖設計,2信息媒介物設計,步驟：定置管理設計,1,二類精制,定置圖繪制的原則 根據(jù)管理的需要，識別需繪制在圖上的對象； 區(qū)域劃分清晰，尺寸按比例，相對位置準確； 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上用圖例加以說明； 定置圖應隨著定置關系的變化而進行修改。 定置圖應簡明扼要，一目了然。,步驟：定置管理設計,1,二類精制,定置物可用標準信

12、息符號 安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等，應直接采用國家標準。如： 安全標志GB 2894、 安全色GB2893 、 標志用公共信息圖形符號GBT 100011 國家工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識GB 7231 道路交通標志GB5768,信息媒介物設計 信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。 設計符號應簡明、形象、美觀、統(tǒng)一（規(guī)范）。,步驟：定置管理設計,1,二類精制,標準信息符號實例-公共信息圖形符號,1,二類精制,實例：區(qū)域定置,1,二類精制,三個步驟： 1清除與生產無關之物 生產現(xiàn)場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。 2按定置圖實施定置 定置的物要與圖相符，位置要正

13、確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當位置。 3放置標準信息名牌 放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，要以醒目和不妨礙生產操作為原則。,步驟：定置實施,1,二類精制,定置管理的一條重要原則就是持之以恒。 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置故長期化、制度化和標準化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 二是定期對定置管理進行檢查與考核。,步驟：定置檢查與考核,1,二類精制,本章回顧,1,二類精制,三、可視化管理手冊編制,47,二類精制,1,二類精制,1,二類精制,1,二類精制,1,二類精制,1,二類精制,1,二類精制,企業(yè)可視化管理常見問題,不規(guī)范-不符合國標、行標、企業(yè)標準