1、2011年上半年工作總結(jié)回顧上半年，自三月份接受人力行政部的管理工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下本部門的工作正常運行，并取得了一些成果，當(dāng)然也存在著一些不足。下面我就上半年的主要工作予以總結(jié)： 一、行政管理1、檔案管理針對去年檔案管理比較混亂的現(xiàn)象，上半年重點加強對檔案的分類歸檔，根據(jù)文件的性質(zhì)、發(fā)放單位進行分類管理，建立電子檔案查詢表及電子查詢目錄，以便快速查詢工作。2、車輛管理保證公司車輛正常運行，進行車輛協(xié)調(diào)及月末費用核算。每月月底及時查詢公司的車輛違章情況，有違章現(xiàn)象及時根據(jù)出車申請單查明責(zé)任人，及時處理。另根據(jù)實際情況，對班車的運行進行調(diào)整，保障合理用車。3、費用管理4、其

2、他制定了接待工作流程，加強對接待費用的控制；做好辦公用品的申報、保管、發(fā)放等工作；做好會議的準(zhǔn)備、安排等工作。二、人事管理1、人員招聘管理上半年新員工入司人數(shù)為99人（不含分裝工），其中18人辭職，2011年老員工辭職人數(shù)為51人，共辭職人數(shù)69人，其中4月份辭職39人，較為集中。通過與員工座談以及做調(diào)查問卷，員工辭職的主要原因有幾下幾點：1）薪酬待遇低、福利不完善2）對上司的管理能力和管理方法不認同3）工作壓力大、加班頻繁4）人際關(guān)系復(fù)雜、工作氛圍壓抑而需要公司改進的方面主要是：1）完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正。2）管理人員的管理水平3）員工的業(yè)余生活質(zhì)

3、量4）公司的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該與待遇增長趨勢相同2、人員培訓(xùn)制定了年度的培訓(xùn)計劃，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃又分解為季度培訓(xùn)，加強多培訓(xùn)計劃的落實檢查工作。3、績效今年上半年分別進行了2010年年度的員工考聘，第一季度的一線員工考評，以及中層人員的年度考聘工作。為了掌握生產(chǎn)情況，及時收集車間各項績效考核數(shù)據(jù)，對其它部門上報的數(shù)據(jù)進行匯總、審核、處理，積極參與車間盤點。落實績效管理工作，做好目標(biāo)管理卡的審核、傳遞工作每月目標(biāo)管理卡的傳遞次數(shù)達到50人次。為了使車間的考核盡量達到合理有效的目的，需要收集各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配合各部門對車間的考核指標(biāo)進行修訂。4、薪資、考勤管理嚴格執(zhí)行考勤、休假管理制度，積

4、極做好考勤的審核工作；按時上交工資表，并按要求提取保險費、培訓(xùn)費費、代扣個人所得稅。上半年（5個月）共代扣保險費325人次，共計60807.55元；代扣培訓(xùn)費131人次，共計43100元；代扣個人所得稅共計136590.63元，代扣個人住房公積金205人次，共計21162.75。及時上交個人所得稅報表。5、勞動關(guān)系1. 加強入、離職員工管理力度，杜絕引發(fā)法律糾紛的隱患。2. 及時與員工簽署用工合同。全年共新簽訂75份勞動合同。3. 按開發(fā)區(qū)派出所要求，員工辦理了外來人口備案，部分員工辦理了暫住證。6、福利積極為符合條件的員工辦理社會保險，上半年增加入保人員14人，減員9人，投保人員增加到70人

5、。辦理了社會保險登記證的年審工作，完成了社會保險網(wǎng)上操作系統(tǒng)續(xù)費工作。進行了社會保險卡信息采集工作。上半年共計為273人次辦理意外傷害險以及安全生產(chǎn)責(zé)任險。發(fā)生1起意外傷害事故，獲得賠償。上半年共為60人次推薦新員工的人員發(fā)放了介紹費，為66位新員工報銷了路費。從一月份開始，公司為繳納五險的員工繳納住房公積金，累計繳納人員三、后勤管理自三月份接手以來，對后勤管理工作逐步熟悉，制定相關(guān)的管理制度，整體來說初見成效，具體如下：1、衛(wèi)生管理制定衛(wèi)生管理制度，安排定期的衛(wèi)生大檢查，進一步的監(jiān)督落實，使生活區(qū)的衛(wèi)生狀況有了較大的改善。2、宿舍管理制定宿舍管理制度，提出了宿舍長負責(zé)制方案；為了解決了員工無

6、處晾曬衣被的問題，在宿舍樓后配套了晾衣架；裕源宿舍安裝了壁扇；3、食堂管理對食堂的管理人員進行了更換，制定相關(guān)的管理制度，進行夏季菜譜轉(zhuǎn)換；為了加強餐廳的衛(wèi)生條件，在餐廳安裝滅蠅燈，安裝門簾，定期噴灑消毒水。4、綠化管理制定了花池路沿石和換土施工方案并落實；對生活區(qū)進行綠化，種植了100多棵槐樹，在花池種植棉花、黃豆、花生等；定期進行綠化澆水。5、其他制定了浴室管理制度，對男女浴室進行整改；籃球場北西兩面鋪彩磚計劃的實施；定期進行垃圾清運。四、存在的問題和明年的工作思路 目前存在的主要問題有：1、宿舍、食堂管理上還是存在不少問題，下半年需要逐步改善。 2、集團公司整體的人力資源工作溝通太少，上下脫節(jié)。3、員工的業(yè)余生活質(zhì)量需要改善，濰坊公司建設(shè)至今，在員工業(yè)余生活方面投資較少，建議盡快對生活區(qū)東面進行規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)女員工宿舍，娛樂室，娛樂場地。面對下半年的工作，我深感責(zé)任重大，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1需要加大多部