1、1.1初步設(shè)計管理流程圖 1.2初步設(shè)計管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程名稱初步設(shè)計管理流程流程目的為深化初步設(shè)計，規(guī)范公司項目初步設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。確保設(shè)計的及時性、安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性。流程節(jié)點工作流內(nèi)容工作流程及工作重點時限相關(guān)記錄/支持性文件1.初步設(shè)計資料收集工作流程： 1、 設(shè)計管理部專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)在初步設(shè)計前按設(shè)計要求收集初步設(shè)計資料。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 初步設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括：1) 政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見，及市政咨詢方案；2) 勘察單位提交的地質(zhì)勘察報告；3) 經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)；4) 成本管理部

2、提供初步設(shè)計限額指標(biāo)；5) 物業(yè)公司提供的物業(yè)建議。1周內(nèi)2.編制初步設(shè)計任務(wù)書工作流程： 1、 設(shè)計管理部經(jīng)理根據(jù)以上資料組織編寫初步設(shè)計任務(wù)書，填寫設(shè)計評審表。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 參考初步設(shè)計任務(wù)書模板。1周內(nèi)初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審表3.初步設(shè)計任務(wù)書審批工作流程：1、 總工程師對初步設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審批，填寫設(shè)計評審表。對提出的意見，設(shè)計管理部經(jīng)理組織進(jìn)行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的初步設(shè)計任務(wù)書交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 按設(shè)計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)4.提交初步設(shè)計任務(wù)書工作流程：1、 設(shè)計管理部經(jīng)理向設(shè)計單位發(fā)出初步設(shè)計任務(wù)書，組織方案設(shè)計單位和初步設(shè)

3、計單位進(jìn)行技術(shù)交底。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 需向設(shè)計單位說明初步設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保初步設(shè)計單位準(zhǔn)確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。1個工作日內(nèi)5.設(shè)計過程控制工作流程：1、 設(shè)計單位按初步設(shè)計任務(wù)書要求進(jìn)行初步設(shè)計。2、 設(shè)計管理部經(jīng)理組織在設(shè)計過程與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，交流過程根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與，對提出的建議和意見設(shè)計管理部填寫設(shè)計交流信息記錄表反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。3、 設(shè)計管理部經(jīng)理按初步設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計審圖要點要求根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與對設(shè)計單位送交的初步設(shè)計方案的初審。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 設(shè)計的輸出應(yīng)包括：1) 滿足設(shè)計輸入的要

4、求；2) 提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息；3) 包含引用房地產(chǎn)的驗收準(zhǔn)則；規(guī)定對房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地產(chǎn)特性。2、 設(shè)計管理部經(jīng)理要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。按設(shè)計計劃初步設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表6.初步設(shè)計成果評審工作流程：1、 設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件，設(shè)計管理部經(jīng)理將初步設(shè)計文件提交技術(shù)委員會評審，填寫設(shè)計評審表，提出的意見由設(shè)計管理部經(jīng)理組織進(jìn)行修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 按設(shè)計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)7.初步設(shè)計成果審批工作流程：1、 總工程師對設(shè)計評審表進(jìn)行審批。對提出的意見，設(shè)計管理部經(jīng)理組織進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過

5、。審批通過后的設(shè)計評審表交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 按設(shè)計評審表填寫。提交后1個工作日內(nèi)8.初步設(shè)計報批工作流程：1、 設(shè)計管理部經(jīng)理提供完整的初步設(shè)計文件由前期配套部報批報建專員向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。2、 設(shè)計管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整，填寫設(shè)計交流信息記錄表經(jīng)總工程師審核后，發(fā)設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計完善。3、 初步設(shè)計完成后流轉(zhuǎn)到工程圖紙與檔案管理流程及施工圖設(shè)計管理流程。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 報批需及時。需針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整。按報批計劃支持文件：1、 項目前期報批報建管理流程2、 項目初步設(shè)計階段成本管理流程記錄表格：1、 模板.初步設(shè)計任務(wù)書2、 ALBH-