1、.分公司崗位練兵活動方案為進一步提高職工整體素質，切實加強人才強企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進分公司改革和發(fā)展再上新臺階，根據公司關于開展崗位練兵活動的通知精神，結合動力分公司實際制定如下方案。一、 指導思想根據崗位職責要求，堅持“缺什么，補什么，干什么，練什么”的原則，按照“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的要求，通過個人自學，集中培訓，專題研討，經驗交流等多種形式，大力抓好各單位（車間）、各工種、各崗位的學習和各項專業(yè)技能訓練，力爭取得三個突破：一是立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)的工作熱情上有新的突破。二是在提高綜合素質，增強職工執(zhí)行力有新突破。三是在高級工，技師的質量、數量上有新的突破

2、。二、 練兵重點內容練兵以引導職工履行崗位職責，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，熟悉設備性能，學習“5s”精細化管理及企業(yè)文化知識，增強職業(yè)衛(wèi)生防治知識，提高業(yè)務操作技能等為主要內容。三、 活動形式精品.（1） 自主練兵與集中培訓相結合為解決職工業(yè)務技能的個體差異及工學之間的矛盾，采取自主練兵與集中培訓相結合方式。自主練兵以班組、車間為單位，針對不同專業(yè)、不同崗位、不同員工推行“套餐式標準化培訓”活動，即由員工根據自已崗位的知識需求和單位要求制定培訓計劃和培訓目標開展崗位“套餐式”培訓和發(fā)展“套餐式”培訓，通過班內開展周題、月課等方式，提高適應崗位的能力。集中練兵采取“分塊訓練，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一

3、考核”。即將同工種，同技能等級職工劃分一塊，每季車間、班組分塊組織職工進行系統(tǒng)學習，及時對職工業(yè)務技能存在的問題給予理論和技術指導。每半年分公司統(tǒng)一組織技術比武考核，考核內容包括理論與實際操作兩個方面，其中理論知識考核由分公司統(tǒng)一進行，實際操作由車間根據實際生產和工作需要安排，分公司協(xié)助考核。（2）“埋頭練”與“請進、走出”相結合按照注重實效的原則，指導車間因地制宜建設符合自身專業(yè)特色的功能型培訓基地，針對生產中出現的各種問題，開展“埋頭練”，同時采取“請進”，“送出”方式，不斷提高職工崗位技能。（3）適應性幫扶練與提升性結對練相結合。為促進業(yè)務技能生疏人員盡快適應崗位工作，采取精品.“一幫一

4、”、“一帶一”、“老帶新”的強弱搭配幫扶模式，增強該類人員的壓力感，緊迫感。同時，對技能嫻熟，勤學愛鉆的職工采取“金對子”提升性結對幫扶，即工程技術人員與技師（或技術嫻熟高級工）結對，通過簽訂攻關課題，壓擔子、下任務，加快高技能人才的成長。四、 練兵活動步驟1、 提高認識，加強領導為加強本次練兵工作領導，分公司成立練兵領導小組。組長：xxx 副組長：xxx組員：xxx xxx】領導小組下設辦公室，辦公室設在分公司勞資科，負責崗位練兵活動的組織、協(xié)調、督辦、檢查、考核等具體工作。各單位（車間）要加強崗位練兵活動的認識及宣傳和教育工作，進而提高廣大職工對開展崗位練兵活動的認識，增強職工學習的主動性和自覺性，營造良好的練兵氛圍。2、制定方案各單位（車間）要認真研究和分析本單位工作實際情況，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定行之有效的練兵活動實施方案和工作計劃。精品.3、開展崗位練兵活動。分公司自下而上（班組、車間、分公司）逐級展開練兵，通過形式多樣的強化培訓活動，全面深化職工對本崗位業(yè)務知識、技能技巧的掌握和運用。4、檢查、評比、考核1）每季分公司將組織考評小組對活動效果進行階段性檢查、評比并通報。2）年末，分