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主講人：陳娟藝術(shù)實(shí)施績效管理的分享目錄 實(shí)施績效管理之前的狀況n 績效管理是如何實(shí)施的績效管理實(shí)施后的效果實(shí)施之前的現(xiàn)狀1. 教師的星級評定和返讀率相掛鉤。返讀率越高，星級越高， 課時費(fèi)也越高，教師追求的和學(xué)校追求的不統(tǒng)一。2. 教師的星級只有升沒有降，造成教師的星級都是四星、五星。3. 教師不愿意多代班，只代4個班級。4. 行政人員是固定工資，干多干少一個樣。5. 公司有工齡工資，工齡工資的增長幅度超出公司收入的增長幅度，造成公司的運(yùn)營成本過高。如何實(shí)施績效管理n 明確目標(biāo)與目標(biāo)分解1、教師的目標(biāo)：反饋率、代課人數(shù)、代班人數(shù)2、財務(wù)的目標(biāo)：賬務(wù)準(zhǔn)確性、報表及時性3、分校校長目標(biāo)：招生目標(biāo)、在校學(xué)生目標(biāo)、利潤4、總校校長目標(biāo)：招生總目標(biāo)、在校學(xué)?？偰繕?biāo)、利潤如何實(shí)施績效管理 確定薪酬分配比例1. 教師工資占學(xué)費(fèi)的比例 2. 員工工資總額占總學(xué)費(fèi)的比例3. 確定各個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 如何實(shí)施績效管理制定薪酬績效方案如何實(shí)施績效管理全員學(xué)習(xí)討論修訂完善開始試運(yùn)行正式運(yùn)行實(shí)施后的效果1. 教師的目標(biāo)和學(xué)校相師積極擴(kuò)充班級2. 分校校長及課程顧問，踴躍招生，提前實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)3. 行政校長主抓日?？记凇⑿l(wèi)生、服務(wù)的環(huán)節(jié)4. 直營校長主

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