1、 中國*集團信息化規(guī)劃項目講標北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)聞申生 博士首 席 顧 問 2003/09提綱1、*集團信息化建設規(guī)劃的背景2、我們的方法論3、項目的目標和原則4、規(guī)劃的項目內(nèi)容和時間計劃5、我們的優(yōu)勢堅持走集團化、 多元化、國際化、現(xiàn)代化的路子。 落實企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略，加強信息化建設！ 堅持生產(chǎn)經(jīng)營 和資本經(jīng)營并重 堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào) 以市場為導向， 以發(fā)展為主題， 以效益為中心 把公司建設成為以電力為主，綜合發(fā)展，實力雄厚， 管理一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團！中國*集團發(fā)展戰(zhàn)略 擁有同時開發(fā)建設4個大型水電站、在建總裝機達4820兆瓦的烏江水電開 發(fā)有限責任

2、公司； 中國*集團公司（簡稱“中國*”） 是經(jīng)批準，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有企業(yè)，是經(jīng)同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。中國*集團公司注冊資本金120億元，可控資產(chǎn)760.4億元。包 括48個全資企業(yè)、47個控股企業(yè)、22個參股企業(yè)。 中國五大發(fā)電集團之一； 中國*集團信息化建設目標電力行業(yè)特征信息化建設的著眼點 安全性 社會性 效益性 同質(zhì)產(chǎn)品； 難以儲存； 成本是競爭的核心要素； 高度自動化； 資產(chǎn)密集性行業(yè)； 投資巨大，回收期長； 與國家經(jīng)濟發(fā)展周期密切相關； 廠網(wǎng)分開， 競價上網(wǎng)，建立電力行業(yè)競爭機制!實現(xiàn)集中式的財務控制 構建上下游銜接的企業(yè)供應鏈

3、管理 建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺和管理信息系統(tǒng) 加強生產(chǎn)發(fā)電的管理 建立信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行管理制度和安全運行機制 建立完善的指標在線控制體系 適應未來電力市場的需求 電力行業(yè)改革為*集團信息化建設提出了要求！ *集團公司兩層管理信息系統(tǒng)戰(zhàn) 略知識 決管理 策決策支持 集團 生戰(zhàn)略規(guī)劃中心 產(chǎn)生產(chǎn) 指 揮中 心 經(jīng) 資本運營中 心 營 層競價上網(wǎng) 燃料管理 物資管理 發(fā)電企 業(yè)生產(chǎn)運行管理 務 操生產(chǎn)技術管理 作設備維修改造 建設項目管理業(yè) 施工工程管理安全質(zhì)量管理 決策支持平臺 決策支持 知識管理 數(shù)據(jù)倉庫 集團總部應用系統(tǒng)框架管理控制平臺 投融資中心 利潤中心 資本運營中心 生產(chǎn)指揮中心 戰(zhàn)略規(guī)

4、劃中心 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃生產(chǎn)運行管理資本運作戰(zhàn)略市場分析預測風險分析生產(chǎn)規(guī)劃與計劃生產(chǎn)技術管理資本市場分析競價上網(wǎng)決策投融資分析 建設規(guī)劃與計劃設備維修改造國際合作業(yè)務電、熱價格管理投資融資決策 投資規(guī)劃與計劃建設項目管理債權股票管理物資管理投資融資管理 (股東股權管理)計劃監(jiān)控與評估施工工程管理收購轉(zhuǎn)讓管理燃料管理統(tǒng)計與考核安全管理改制重組管理結算管理 企業(yè)狀況分析質(zhì)量管理企業(yè)資產(chǎn)管理多種經(jīng)營管理 業(yè)務操作平臺 業(yè)務支持平臺 人力資源管理 財務管理 工作流 企業(yè)應用集成 企業(yè)信息門戶 總帳 合并帳戶 應收帳 應付帳 固定資產(chǎn) 現(xiàn)金流 報表生成器 財務 電廠應用系統(tǒng)框架設備管理 預防性維護 ：應

5、用的開放性 時間和考勤 工資管理 培訓管理 人力資源規(guī)劃招聘 人力資源 ：平臺的開放性 運行日志管理 OA接口 開發(fā)票 實時數(shù)據(jù) 電子商務 生產(chǎn)運行 其它系統(tǒng) 分銷 維護 客戶關系管理 文檔管理 供應鏈管理 質(zhì)量管理 技術平臺BUSINESS MODELEReEDUCATIONandeLEARNING報告& 分析安全用戶界面系統(tǒng)管理員業(yè)務性能 項目管理 會計規(guī)則 定期工作 庫存 工作 / 服務定單 協(xié)作門戶 巡檢管理 維護排程 員工門戶 地線管理 管理 采購 設備監(jiān)控 安監(jiān)管理全面預算 設備性能 節(jié)能環(huán)保管理燃料系統(tǒng) 許可&隔離 集團公司與老電廠管理信息系統(tǒng)之間的集成 老電廠管理信息系統(tǒng) 集團

6、公司管理信息系統(tǒng)已有系統(tǒng)3新建系統(tǒng)12IFS 連接器 IFS 連接器 1. 與已有系統(tǒng)的接口 2. 與新建系統(tǒng)的接口 3. 已有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)的接口 信息化建設的必要途徑信息化建設規(guī)劃 信息化建設現(xiàn)狀總體來看，作為新成立的發(fā)電集團，*集團信息化建設還比較薄弱，全公司還沒有形成統(tǒng)一的信息平臺： 硬件網(wǎng)絡方面： 信息基礎設施的信息傳輸能力和處理能力 不足，難以滿足關鍵業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行的要求； 安全設施薄弱； 信息化建設風險復雜工作量大難度大管理變革 軟件系統(tǒng)方面： 原有系統(tǒng)不能適應電力市場化環(huán)境下的企 充滿了風險的IT應用 企業(yè)IT投資遭遇“黑洞”歸避風險的業(yè)運營要求和業(yè)務發(fā)展的要求； 覆蓋發(fā)電企

7、業(yè)全部業(yè)務的系統(tǒng)較少，能有效支持管理和決策的應用少，缺少集團公司戰(zhàn) 術層和戰(zhàn)略層的數(shù)據(jù)規(guī)劃和應用系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)資源分散存儲，沒有形成主體數(shù)據(jù)庫 和數(shù)據(jù)中心； 組織管理方面 信息資源開發(fā)利用缺乏總體規(guī)劃，信息管 理分散； 數(shù)據(jù)維護的完整性、準確性、及時性等方 面存在較大差距； 信息標準化和規(guī)范化力度不夠； 目標與現(xiàn)狀的差距 有效方法 中國*集團信息化建設規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、 整體規(guī)劃、分布實施 專項管理變革管理變革體系 1. 營銷管理變革 2. 設備管理變革 3.供應鏈管理變革 4. 人力資源管理變革 變變革革管管理理5.6.財務管理變革 信息技術管理變革變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推

8、 動員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否則， 如果形成變革的“ “黑洞” ，將導致變革的失。敗 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是*集團管理創(chuàng)新和變革的支撐 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)規(guī)劃（支撐與創(chuàng)新）營銷管理變革設備管理變革供應鏈管理變革人力資源管理變革財務管理變革技術管理變革其它管理變革*集團資產(chǎn)管理的變革 組織機構戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務流程IT現(xiàn)狀組織機構業(yè)務流程戰(zhàn)略現(xiàn)狀 IT現(xiàn)狀提綱1、*集團信息化建設規(guī)劃的背景2、我們的方法論3、項目的目標和原則4、規(guī)劃的項目內(nèi)容和時間計劃5、我們的優(yōu)勢 實施的方法步驟一確立業(yè)務、IT策略及愿景業(yè)務/IT 策略及愿景解決方案& IT能力IT規(guī)劃業(yè)務策略方向IT愿景IT能力評估業(yè)務/

9、IT構想 審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務環(huán)境 依據(jù)世界最佳實踐，識別關鍵業(yè)務流程和改進方向 IT最佳實踐和標桿研究 識別IT的關鍵作 用點 IT定位和目標 IT愿景 從技術、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關能力 分析業(yè)務/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法 建立未來業(yè)務和IT發(fā)展的構想 流程重組建議 實施的方法步驟二建立解決方案和IT能力業(yè)務/IT 策略及愿景解決方案& IT能力IT規(guī)劃 關鍵業(yè)務需求 解決方案 IT管理運作 IT體系結構 企業(yè)業(yè)務流程模型 業(yè)務功能 需求分解與綜合 需求映射 應用功能綜合 應用策略與選型 企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖 基本原則 管理策略 組織機構 管理流程

10、技能和資源 體系結構策略和管理流程 關鍵的體系結構框架 支持解決方案的基礎設施 實施的方法步驟三 確定整體性的項目計劃 業(yè)務/IT 策略及愿景解決方案 & IT能力 IT規(guī)劃 業(yè)務 /IT 項目 實施策略整體實施計劃 項目綜合 說明每個項目的 變革與風險分析 項目實施方法 資源和其他約束 正在實施和已計范圍、目標、方 法、依賴關系、 項目監(jiān)控 劃的項目 項目依賴 時間和資源需求 主實施計劃 規(guī)劃的原則 1、一致性 2、系統(tǒng)性 3、整體性 4、擴展性 5、集成度 6、實用性 7、先進性 8、開放性 9、現(xiàn)有資源的保護和利用 10、軟件包驅(qū)動原則 11、性能價格比原則 12、 提綱1、*集團信息化

11、建設規(guī)劃的背景2、我們的方法論3、項目的目標和原則4、規(guī)劃的項目內(nèi)容和時間計劃5、我們的優(yōu)勢項目目標和項目原則 通過對*信息化建設現(xiàn)狀的調(diào)查研究，結合國內(nèi)外的IT項信息化建設先進電力企業(yè)的經(jīng)驗，確定*信息化建設各個層面（從基礎設施到應 用系統(tǒng)）的技術路線，提出*集團信息化建設管理體系的建議，完成基 礎數(shù)據(jù)規(guī)劃，并提出一個先進、合理、可操作的三年項目規(guī)劃。通過建 設信息化建設基礎架構，滿足*管理的日常信息傳輸需求；通過建設信 息化建設應用系統(tǒng)，滿足*決策與管理領域的信息收集、匯總、決策與 指揮需求。 抓住實施成功關鍵因素； 貫穿始終的培訓，培養(yǎng)*集團的人才隊伍，實現(xiàn)知識傳遞 建立明確的驗收方法

12、科學的項目管理方法 提綱1、*集團信息化建設規(guī)劃的背景2、我們的方法論3、項目的目標和原則4、規(guī)劃的項目內(nèi)容和時間計劃5、我們的優(yōu)勢 項目實施周期 依據(jù)我們的經(jīng)驗和對項目實施規(guī)模和難度的初步估算，確定項目的實施周期為四個月，整個項目劃分為6個階段，各階段的實施周期如下圖： 123456789101112131415161718項目準備現(xiàn)狀調(diào)研需求分析戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案設計驗收 項目實施內(nèi)容 實施階段 時間（四個月） 實施內(nèi)容 一、項目準備 1周,20人天 成立項目組織，制定項目管理制度及相應的激勵考核辦法 了解本項目概況及具體目標 項目組啟動會及企業(yè)信息化理念培訓討論確定項目的目標、范圍和方法準

13、備調(diào)研階段調(diào)研問卷 討論調(diào)研問卷 業(yè)務流程理念及描述方法培訓（項目組） 討論確定下周詳細工作計劃 二、現(xiàn)狀調(diào)研及流程分析 5周,160人天 現(xiàn)狀調(diào)研工作（集團和骨干電廠）：確定調(diào)研問卷，并下發(fā)給相關部門調(diào)研問卷填寫、回收部門調(diào)研公司領導訪談 業(yè)務流程描述工作（集團和骨干電廠）：各部門提交業(yè)務流程 項目組審核并確定核心業(yè)務流程 業(yè)務流程描述工作分工業(yè)務流程理念及描述方法培訓（針對個部門的聯(lián)絡員）業(yè)務流程描述（一稿）項目組審核，提出修改意見業(yè)務流程確定業(yè)務流程分析,撰寫流程分析報告 項目實施內(nèi)容 三、需求分析 100人天,2周 需求調(diào)查表設計戰(zhàn)略層需求 管理層需求業(yè)務層需求 關鍵業(yè)務流程圖分析及優(yōu)

14、化設計撰寫分析報告 參觀標桿企業(yè) 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 140個人天, 4周 撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃書 五解決方案設計 180人天,5周 電廠信息化解決方案設計撰寫解決方案 六驗收 20人天,1周 項目成果驗收 項目階段成果 實施階段 項目階段成果 一、項目準備 *范圍和實施方法 調(diào)研問卷 業(yè)務流程描述方法培訓報告 周工作計劃 二、現(xiàn)狀調(diào)研 及流程分析 *集團公司信息化建設普查總結與評價報告 *集團公司典型電廠信息化建設現(xiàn)狀調(diào)研報告 *集團業(yè)務流程描述及分析報告 三、需求分析 *集團IT需求報告 *集團關鍵業(yè)務流程優(yōu)化方案示例 *集團公司基礎數(shù)據(jù)規(guī)劃成果報告* 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 *集團公司信息化建設的IT規(guī)劃總體報

15、告 *集團IT管理體系報告* *集團關鍵業(yè)務流程優(yōu)化設計報告 *集團公司信息化建設基礎設施規(guī)劃建議報告 *集團公司管理信息化建設應用規(guī)劃報告 *五、解決方案設計 *集團公司典型電廠信息化建設整體解決方案建議報告 *集團公司信息系統(tǒng)的接口規(guī)劃報告（含與老電廠間的數(shù)據(jù)接口）*六、項目驗收 驗收報告 （*為*集團標書所要求的報告） 項目培訓內(nèi)容 項目階段 培訓內(nèi)容 一、項目準備 第一單元：IS/IT、企業(yè)管理與信息化規(guī)劃第二單元：IS/IT規(guī)劃方法論（上） 第三單元：IS/IT規(guī)劃方法論（下） 第四單元：IS/IT規(guī)劃案例剖析、討論、心得分享第五單元：國內(nèi)外一流電力集團信息化建設分析 二、現(xiàn)狀調(diào)研

16、及流程分析 第一單元：業(yè)務流程優(yōu)化的工作方法和思路第二單元：國有大型企業(yè)集團戰(zhàn)略和業(yè)務管理第三單元：發(fā)電集團戰(zhàn)略與業(yè)務管理的模式 三、需求分析 第一單元：如何建立發(fā)電集團數(shù)據(jù)規(guī)劃 第二單元：如何建立集團企業(yè)的IT框架體系結構第三單元：如何達破信息孤島，實現(xiàn)IT資源的整合第四單元：大型發(fā)電集團IT管理模式分析 第五單元：國內(nèi)外IT最新發(fā)展技術 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元：如何進行網(wǎng)絡規(guī)劃第二單元：如何進行硬件選型第三單元：如何加強安全管理 第四單元：國內(nèi)外典型電廠信息系統(tǒng)解決方案綜述第五單元：如何降低信息系統(tǒng)實施風險、提高效益第六單元：如何對電廠軟件系統(tǒng)進行選型 五、解決方案設計 根據(jù)*要求 進行補充調(diào)整 六、項目驗收 提綱1、*集團信息化建設規(guī)劃的背景和價值2、我們的方法論3、項目的目標和原則4、規(guī)劃的項目內(nèi)容和時間計劃5、我們的優(yōu)勢 我們的實力 用友艾福斯東軟集團 全球電力行業(yè)最大的EAM廠商 全球電力行業(yè)客戶超過200家 國內(nèi)第一家上市的軟件公司 通過CMM5 為世界最大的水電廠三峽電廠提供信息化解決方案 擁有多位從事發(fā)電集團信息化研究的專家 國內(nèi)上市公司 通過挪威船級社、ISO9000質(zhì)量體系復評 電力行業(yè)系統(tǒng)集成專家 擁有大量集團企業(yè)信