1、工程啟動(dòng)會(huì),工程管理目標(biāo) 場(chǎng)地分析 項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃 標(biāo)段劃分 土方平衡 總平布置及交通組織 售樓部與施工區(qū)域關(guān)系 人員組織架構(gòu) 總包及監(jiān)理單位需求標(biāo)準(zhǔn) 文檔管理 風(fēng)險(xiǎn)管理,啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,質(zhì)量管理目標(biāo) 進(jìn)度管理目標(biāo) 安全文明施工管理目標(biāo) 人員培養(yǎng)目標(biāo),一、工程管理目標(biāo),分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)的保證措施,添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容,二、場(chǎng)地分析,照片、圖片及文字說(shuō)明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對(duì)項(xiàng)目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項(xiàng)目水文地質(zhì)情況的說(shuō)明等（說(shuō)明影響并有初步應(yīng)對(duì)措施）,臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）-施工道路,臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）-施工道

2、路,朝陽(yáng)北路南側(cè)路地鐵施工用地不能作為施工道路,35KVA高壓線,正式辛莊路施工道路,10KVA,二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.1場(chǎng)地分析,添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋,三、項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃,圖片文字說(shuō)明，每期或每標(biāo)段開(kāi)盤、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及交房時(shí)間，并鏈接項(xiàng)目全景計(jì)劃,為確保重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，具體措施的闡述,請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明： 工程排期與營(yíng)銷的銷售計(jì)劃基本匹配，詳左圖； 預(yù)售條件：別墅施工至主體封頂，高層達(dá)到單體的1/3的面積；,二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.3工程計(jì)劃與銷售進(jìn)度匹配情況,添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分,四、標(biāo)段劃分,利用總平圖圖片

3、進(jìn)行標(biāo)段劃分，并說(shuō)明各標(biāo)段體量及開(kāi)竣工及交房時(shí)間，以及標(biāo)段劃分的依據(jù),添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡,五、土方平衡,圖片及文字表述土方平衡，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化,添加總平圖，按階段分篇演示,六、總平布置及交通組織,土方階段 基礎(chǔ)施工階段 主體施工階段 裝飾裝修階段 市政工程階段 園林綠化階段 分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用,添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設(shè)置,七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系,利用總平圖片文字說(shuō)明，售樓部位置設(shè)置及對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的影響，以及看房通道的設(shè)置、看房通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（需與中城公司確認(rèn)）,文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照45萬(wàn)平米/人配置一個(gè)工程師要求進(jìn)行編制）,八、人員組織架構(gòu),文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)要求,九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn),添加管理方案,十、文檔管理,簡(jiǎn)述各類文檔管理