1、2016 年度工作總結(jié)匯報(bào),Year-end summary & New Years resolutions,匯報(bào)人：邱洋,項(xiàng)目：永川協(xié)潤,時間：2017.1.24,1,年度工作概述,2,工作完成情況,3,項(xiàng)目展示,4,工作存在不足,5,明年工作計(jì)劃,目 錄,Contents,年度工作概述,1,1,2,3,4,工程實(shí)際完成情況,施工進(jìn)度,入庫、使用、損耗、庫存、管理、付款,材料管理,變更、洽商、指令等完成情況,經(jīng)濟(jì)資料,固化圖、臺賬管理、計(jì)時工、協(xié)調(diào)溝通,其他,年度工作概述,2,工程全部完成竣工、交房！,施工進(jìn)度,預(yù)估完成產(chǎn)值：270萬！,年度產(chǎn)值,0,10%,20%,30%,40%,50%,

2、60%,70%,1#沿街商業(yè),5#住宅,80%,90%,100%,3#商業(yè),1#住宅,1#商業(yè),6#住宅,車庫,15年進(jìn)度,16年進(jìn)度,年度工作概述,3,塑膠類使用量：約56萬元； 鋼材類使用量：約11萬元； 線纜類使用量約5.7萬元； 橋架類使用量約17.6萬元； 燈具 開關(guān)類使用量約11.25萬元；,輔材類使用量：約5萬元； 配電箱使用量：約5.5萬元； 提排類使用量約6.4萬元； 防火堵料、阻火圈使用量約2.2萬元；,歷史合計(jì),工程累計(jì),2016合計(jì),塑膠類使用量：約3萬元； 鋼材類使用量：約6000元； 線纜類使用量約21.5萬元； 橋架類使用量約3.6萬元； 燈具 開關(guān)類使用量約1.

3、5萬元；,輔材類使用量：約1.2萬元； 配電箱使用量：約34萬元； 提排類使用量約0元； 防火堵料、阻火圈使用量約3.5萬元；,輔材類使用量：約62910元； 配電箱使用量：約398509.44元； 提排類使用量約64060元； 防火堵料、阻火圈使用量約57300元；,塑膠類使用量：約589670.84元； 鋼材類使用量：約116341.3元； 線纜類使用量約272269.04元； 橋架類使用量約212352元； 燈具 開關(guān)類使用量約27602.3元；,年度工作概述,4,經(jīng)濟(jì)資料,指令單： 29份 洽商單： 12份 簽證單： 15份 核價(jià)單： 16份,年度工作概述,5,其他,A,B,C,各類臺

4、賬,計(jì)時工管理,固化圖,D,溝通協(xié)調(diào),其余項(xiàng)目概述,6,中交板房,材料勞務(wù)成本：材料勞務(wù)成本為76774.13元 管理員工資：1.06萬 工程造價(jià)： 大約13萬元,其余項(xiàng)目概述,7,中交板房,項(xiàng)目總結(jié)：本項(xiàng)目在摸索學(xué)習(xí)中完成，管理人員板房安裝施工管理不成熟，班組質(zhì)量意識差，技術(shù)差，管理差；導(dǎo)致質(zhì)量不完美，小勞務(wù)虧損，工人容易找項(xiàng)目、公司吵鬧。管理人員應(yīng)了解每個工人工作能力，在2天內(nèi)對班組實(shí)力做出評估，發(fā)現(xiàn)班組效率過低、質(zhì)量意識差，及時停工更換，施工工期緊，人事關(guān)系不能作為縱容理由。,其余項(xiàng)目概述,8,臨江門項(xiàng)目：本項(xiàng)目著實(shí)體現(xiàn)班組能力差、管理能力不足，導(dǎo)致小勞務(wù)虧損，老板玩消失，工人在項(xiàng)目部鬧

5、事，影響團(tuán)隊(duì)形象，體現(xiàn)工資打卡重要性，不誠信班組應(yīng)禁用； 李 家裝： 缺乏家裝施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量目標(biāo)，導(dǎo)致成本過高；管理質(zhì)量工藝差，勞務(wù)資源匱乏，建議以后轉(zhuǎn)包專業(yè)施工，本次家裝成本約7000元； 新 橋： 項(xiàng)目施工難度大，人員協(xié)調(diào)住宿遠(yuǎn)，施工時間特殊；開工前要拿出合理施工方案。,其余項(xiàng)目概述,9,中交板房,材料勞務(wù)成本：材料勞務(wù)成本為76774.13元 管理員工資：1.06萬 工程造價(jià)： 大約13萬元,目 錄,Contents,1,年度工作概述,2,工作完成情況,3,成功項(xiàng)目展示,4,工作存在不足,5,明年工作計(jì)劃,工作完全情況,10,年度工作概述,2016.3,2016.6,2016.9,201

6、6.11,2016.12,2017,1#、6#住宅驗(yàn)收交房,車庫、商業(yè)完成移交甲方,5#住宅電氣安裝、穿線,5#住宅電箱芯子安裝、清潔收尾,5#住宅驗(yàn)收交房,工程進(jìn)度,工作完全情況,11,年度工作概述,材料,工作完全情況,12,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,13,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,14,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,15,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,16,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,17,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,18,年度工作概述,經(jīng)濟(jì)資料,工作完全情況,年度工作概述,班組計(jì)時工,19,工作完全情況,20,年度工作概述,勞務(wù)

7、進(jìn)度及支付臺賬,工作完全情況,21,年度工作概述,勞務(wù)進(jìn)度及支付臺賬,工作完全情況,22,年度工作概述,其它,材料流水臺賬： 詳WPS表格臺賬 后勤流水臺賬： 詳WPS表格臺賬 固化圖 ： 詳簽字版紙質(zhì)固化圖,目 錄,Contents,1,年度工作概述,2,工作完成情況,3,成功項(xiàng)目展示,4,工作存在不足,5,明年工作計(jì)劃,工作完成情況,成功項(xiàng)目展示,23,工作完成情況,成功項(xiàng)目展示,24,目 錄,Contents,1,年度工作概述,2,工作完成情況,3,成功項(xiàng)目展示,4,工作存在不足,5,明年工作計(jì)劃,工作完成情況,工作存在不足,25,協(xié)調(diào),質(zhì)量,安全,材料,采購,資料,與各管理單位接觸顧慮

8、太多，不夠強(qiáng)硬。,質(zhì)量把控不過硬，完整不完美。,后勤費(fèi)材料過買過多，占據(jù)現(xiàn)場管理時間。,工人安全教育會未每日執(zhí)行，違規(guī)操作罰款嚴(yán)懲。,無封閉固定庫房，材料實(shí)時把控不到位。,施工依據(jù)熟悉不透，經(jīng)濟(jì)資料完善不全。,工作完成情況,工作不足自律,26,加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集、工藝；加強(qiáng)溝通強(qiáng)硬,項(xiàng)目開工熟讀施工依據(jù)，戰(zhàn)勝不利因素，增項(xiàng)創(chuàng)收,現(xiàn)場管理任何小項(xiàng) 先交底，后實(shí)施，保證后期管理力度，有據(jù)可查，懲處有據(jù),經(jīng)濟(jì)資料及時完善成型，保證創(chuàng)收有效,細(xì)心效率,壹,貳,叁,肆,0000,來年自身強(qiáng)化,目 錄,Contents,1,年度工作概述,2,工作完成情況,3,成功項(xiàng)目展示,4,工作存在不足,5,明年工作計(jì)劃,2017年工作計(jì)劃,27,年度工作概述,工作完成情況,明年工作計(jì)劃,完成第二棟樓算量、施工圖紙 核算第一棟樓施工實(shí)際成本 和材料使用量 完成第二棟樓施工實(shí)際成本 和材料使用量 解決施工方案（現(xiàn)場施工難