1、責(zé)任成本管理辦法一、目的為了降低成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高公司綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，促使公司保持健康、持續(xù)、高效地發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬各單位，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。三、定義本辦法所稱的責(zé)任成本，是指在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度，所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。1、本辦法所稱的可控成本，是指在特定的時(shí)期，特定責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、掌握其發(fā)生情況、并加以調(diào)節(jié)的成本。2、本辦法所稱的責(zé)任成本管理，是指根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目的成本可控范圍劃分若干責(zé)任中心，以公司職能部門，車間、班組等為主體責(zé)任中心

2、，以可控成本為對(duì)象，運(yùn)用預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各種手段，通過(guò)確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用等進(jìn)行控制。各責(zé)任中心只對(duì)該中心的可控成本進(jìn)行控制，不可控成本由上一級(jí)責(zé)任中心控制，通過(guò)層層控制，將責(zé)任成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，它是一項(xiàng)全員參與的動(dòng)態(tài)的成本管理模式。3、責(zé)任成本管理包括以下內(nèi)容：建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)；按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用管理辦法正確及時(shí)地核算成本和費(fèi)用；考核、分析成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。項(xiàng)目管理實(shí)行成本關(guān)門制度，凡是生產(chǎn)項(xiàng)目竣工決算辦理移交后，關(guān)

3、閉該項(xiàng)目工號(hào)，一律不再發(fā)生成本。四、責(zé)任成本管理體制責(zé)任成本管理實(shí)行公司、機(jī)關(guān)部室和生產(chǎn)單位（分公司、車間、事業(yè)部）、班組三級(jí)責(zé)任中心控制的管理體系。1、公司為責(zé)任成本管理的監(jiān)督管理層，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管責(zé)任成本的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),成本管理科人員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為組員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)建立責(zé)任成本管理體系，明確責(zé)任成本管理工作的任務(wù)、方向和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理制度與成本管理辦法之間的關(guān)系，抓好責(zé)任成本管理工作的落實(shí)，監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在成本管理科，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。2、機(jī)關(guān)各部室及各生產(chǎn)單位是責(zé)任成本實(shí)施的控制管理層，為成本控制的主體，結(jié)合公司有關(guān)

4、規(guī)定制定配套方案。機(jī)關(guān)各部室按照責(zé)任成本控制點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。生產(chǎn)單位對(duì)本單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按成本科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)分解，對(duì)班組責(zé)任成本的管理進(jìn)行控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)單位責(zé)任中心組成范圍包括機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)單位全體人員。3、班組為責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)本班組責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行及完成，落實(shí)分公司、事業(yè)部或車間下達(dá)的成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制。五、責(zé)任中心成本控制點(diǎn)（一）成本管理科：1、根據(jù)項(xiàng)目承攬合同、項(xiàng)目圖紙及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解目標(biāo)編制各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)并下發(fā)，為成本控制提供依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)要科學(xué)合理，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)

5、算數(shù)據(jù)庫(kù)，保證預(yù)算指標(biāo)更符合實(shí)際，具有可執(zhí)行性。3、對(duì)機(jī)關(guān)各部室和生產(chǎn)單位的成本控制點(diǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。4、配備專職的材料、設(shè)備等使用情況監(jiān)督人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理使用材料、消耗料、設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)現(xiàn)象給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次及以上浪費(fèi)現(xiàn)象根據(jù)浪費(fèi)程度不同予以1030元不同程度的罰款。5、進(jìn)行成本核算，對(duì)責(zé)任成本節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6、根據(jù)各生產(chǎn)單位的月度產(chǎn)量進(jìn)行工生產(chǎn)單位工資結(jié)算。7、對(duì)設(shè)備、物資材料的采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸、外協(xié)加工等價(jià)格進(jìn)行核查和監(jiān)督。（二）經(jīng)營(yíng)部：1、收集和追蹤項(xiàng)目任務(wù)信息；正確編制投標(biāo)、議標(biāo)報(bào)價(jià)書；按期進(jìn)行投標(biāo)

6、報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本費(fèi)用的對(duì)比分析，建立健全報(bào)價(jià)投標(biāo)體系，提高報(bào)價(jià)科學(xué)性與中標(biāo)率，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，牽頭組織收集項(xiàng)目調(diào)價(jià)、索賠及有關(guān)原始記錄，積極向甲方進(jìn)行索賠，進(jìn)行二次或三次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免承擔(dān)合同外費(fèi)用。3、組織參加標(biāo)前會(huì)、察看施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向招標(biāo)單位質(zhì)疑，確認(rèn)招標(biāo)文件、補(bǔ)充資料于標(biāo)前會(huì)答疑一致后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)底價(jià)，確保項(xiàng)目在公司的管理下為盈利項(xiàng)目。4、牽頭組織收集項(xiàng)目結(jié)算用各種資料，及時(shí)結(jié)算、催收貨款，防止資金流失。（三）生產(chǎn)管控部：1、按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸招標(biāo)，按市場(chǎng)價(jià)格控制運(yùn)輸費(fèi)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工作通知單管理制度。合理安排生產(chǎn)，盡量減少

7、調(diào)整加工單位造成的成本增加，防止停工、窩工損失，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際情況編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證產(chǎn)量及工期按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成，對(duì)生產(chǎn)單位的工期保證情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使生產(chǎn)單位盡量縮短制作工期，降低制造費(fèi)用。每月按照生產(chǎn)管理辦法對(duì)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、工期等進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲，于次月8日前將考核結(jié)果匯總至成本管理科。3、按月提供生產(chǎn)單位完工工作量和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等核算資料，于次月8日前匯總至成本管理科。4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)監(jiān)督及安全預(yù)防工作，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出針對(duì)性改進(jìn)措施。對(duì)各生產(chǎn)單位按安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

8、（四）物資部：1、材料采購(gòu)（1）對(duì)需要采購(gòu)的主、輔材行情進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，保證選購(gòu)材料的質(zhì)量，降低材料的采購(gòu)成本,采購(gòu)價(jià)格應(yīng)控制在計(jì)劃價(jià)格之內(nèi)。對(duì)技術(shù)部有定尺要求的材料要按要求進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)因不合格材料入庫(kù)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本。（3）考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，合理確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。（4）根據(jù)技術(shù)部提供的項(xiàng)目材料定額及庫(kù)存情況，確定采購(gòu)數(shù)量，按生產(chǎn)進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行配套采購(gòu)盡量減少庫(kù)存量，防止資金沉淀。2、材料收發(fā)（1）物資部收

9、發(fā)材料，要根據(jù)項(xiàng)目的材料定額及各種費(fèi)用的指標(biāo)數(shù)進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制材料超用，控制材料利用率。確因工藝或材料規(guī)格等因素影響造成的增補(bǔ)定額，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序方可發(fā)放。其他諸如材料丟失、使用浪費(fèi)、下料失誤、排料不合理等原因造成的超定額領(lǐng)用材料，必須由責(zé)任單位承擔(dān)損失。單個(gè)項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行余料回收入庫(kù)工作，各生產(chǎn)單位積極配合。對(duì)有定額的材料以技術(shù)部提供的定額為考核單元進(jìn)行考核，材料節(jié)約按節(jié)約額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，非因工藝或材料規(guī)格因素造成的材料浪費(fèi)按超出額的30%給予處罰，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果與次月8日前匯總至成本管理科。（2）匯集項(xiàng)目材料消耗分析資料，并提出改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步降低材料消耗。（3）嚴(yán)格執(zhí)

10、行各項(xiàng)物資發(fā)放制度，如焊條頭、焊嘴、焊絲盤回收、工具交舊領(lǐng)新制度等，以杜絕浪費(fèi)，降低制造費(fèi)用。3、材料保管（1）對(duì)易發(fā)生損壞的材料要注意保管方法，避免因材料損壞造成損失，各種物資的損耗要控制在合理范圍內(nèi)。（2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，每月清查、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相符，杜絕材料的丟失。（3）抓好物資材料的節(jié)約代用、回收利用工作。（五）技術(shù)部：1、及時(shí)向各生產(chǎn)單位及相關(guān)部室提供施工圖紙及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文件、資料。2、在詳圖轉(zhuǎn)化過(guò)程中通過(guò)與甲方及設(shè)計(jì)單位溝通合理變更材料、變更制作工藝降低產(chǎn)品成本。3、為了便于成本管理科更加準(zhǔn)確的了解產(chǎn)品情況，制定更符合實(shí)際的成本指標(biāo)為成本管理

11、科提供項(xiàng)目的相關(guān)資料，根據(jù)需要可以提供電子版。4、根據(jù)施工圖紙、企業(yè)設(shè)備裝備水平、企業(yè)職工綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測(cè)算合理的材料消耗率指標(biāo)，控制材料成本。主材提出定額時(shí)要與物資部溝通，盡量提出易于采購(gòu)的定尺材料，控制材料采購(gòu)成本。5、及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更索賠資料。6、及時(shí)按需提供設(shè)計(jì)變更通知單、結(jié)算重量等影響工程總量和結(jié)算價(jià)格的相關(guān)文字、電子資料，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)，防止資金流失。7、對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，根據(jù)圖紙合理編制制作工藝，并深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，減少因違規(guī)操作造成的人財(cái)物的浪費(fèi)。（六）質(zhì)量部：1、生產(chǎn)單位制作試件時(shí)質(zhì)量部要及時(shí)跟蹤，保證一次合格。選擇

12、檢驗(yàn)單位要多方聯(lián)系，與信譽(yù)好、價(jià)格低的單位合作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用。2、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)報(bào)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返修損失，降低產(chǎn)品成本。對(duì)于因產(chǎn)品不合格出廠造成的損失負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量管理辦法對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果于次月8日前匯總至成本管理科。（七）項(xiàng)目管理部：1、對(duì)外協(xié)單位認(rèn)真考察、評(píng)價(jià)，做好外協(xié)的招標(biāo)工作，控制外協(xié)價(jià)格。2、對(duì)已建立合作關(guān)系的業(yè)務(wù)伙伴及在用供方，應(yīng)及時(shí)對(duì)其持續(xù)保證能力進(jìn)行跟蹤復(fù)評(píng)，一次出現(xiàn)少量或個(gè)別不合格者可要求其改進(jìn)，連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的工程分包方，應(yīng)取消其資格，不得選用。降低因質(zhì)量問(wèn)題而增加的產(chǎn)品成本。3、與分包方簽訂合同，明確雙

13、方責(zé)任，對(duì)合同執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)算、資金支付等進(jìn)行管理和監(jiān)控。制定一系列辦法加強(qiáng)外協(xié)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度等控制，降低外協(xié)成本。依照項(xiàng)目管理辦法對(duì)分包單位進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。4、按成本管理科要求提供外協(xié)產(chǎn)品及外協(xié)單位的相關(guān)資料，配合成本管理科做好產(chǎn)品成本資料的收集工作。（八）黨群工作部、后勤管理部、公司辦公室等按指標(biāo)合理控制本部門職責(zé)中的費(fèi)用。要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約開支，提供有關(guān)費(fèi)用的支出計(jì)劃及分析資料，為更合理的制定費(fèi)用指標(biāo)提供依據(jù)。（九）人力資源部： 1、盡量壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，最大限度的降低非生產(chǎn)性人工費(fèi)開支。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、對(duì)機(jī)關(guān)各部

14、室和生產(chǎn)單位履職情況進(jìn)行考核，按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（十）設(shè)備管理部：1、合理配置機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。2、制定能源消耗定額和管理制度；編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃；監(jiān)督各生產(chǎn)單位做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備修理費(fèi)。按照設(shè)備管理辦法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核，于次月8日前將考核結(jié)果匯總至成本管理科。3、提高設(shè)備維修人員技術(shù)水平，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后能修復(fù)的盡量修復(fù)，不能修復(fù)的首選購(gòu)買配件自行更換，實(shí)在解決不了的外請(qǐng)修理單位維修，此時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循選擇多家信譽(yù)好的修理單位進(jìn)行比較，擇優(yōu)確定費(fèi)用最低的單位合作的原則。4、編制設(shè)備使用費(fèi)數(shù)據(jù)及成本分析資料，

15、對(duì)車間機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用情況考核，為成本指標(biāo)編制、修訂提供依據(jù)。5、對(duì)需要采購(gòu)的設(shè)備及設(shè)備配件要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，綜合市場(chǎng)調(diào)查的情況，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)確定供貨單位，保證選購(gòu)設(shè)備及設(shè)備配件的性能、質(zhì)量，使成本最小化。（十一）財(cái)務(wù)部：1、按月準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證成本核算的準(zhǔn)確性。于次月8日前將各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用情況匯總至成本管理科。2、待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙藓侠?，杜絕沒(méi)有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象。 低值易耗品的攤銷方法合理。3、合理籌措使用資金，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。（十二）生產(chǎn)單位：1、分解成本計(jì)劃指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定本單位的成本控制計(jì)劃措施。2、向班組下達(dá)任務(wù)

16、單，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。按月對(duì)班組的產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量、材料利用情況、設(shè)備完好率、工藝執(zhí)行情況等進(jìn)行考核，合理分配班組工資，提高職工生產(chǎn)積極性。2、根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。3、將主要成本指標(biāo)分解到班組，對(duì)主材、焊材、螺栓、油漆、氣體等主要指標(biāo)按班組進(jìn)行控制。4、鋼材領(lǐng)到車間后，領(lǐng)料員要認(rèn)真逐件標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)登記材料帳、填制發(fā)料明細(xì)表并按程序發(fā)給班組，由使用班組在發(fā)料明細(xì)上簽字確認(rèn)。車間技術(shù)員繪制排料圖指導(dǎo)劃線班劃線，做好標(biāo)識(shí)移植。車間在下料的同時(shí)建立下料臺(tái)帳，將每一張鋼板每一根型鋼的使用情況如實(shí)登記入賬，所登記的

17、數(shù)據(jù)必須與排料單相符。公司物資部不定期組織人員檢查各單位的臺(tái)帳登記是否準(zhǔn)確屬實(shí)，嚴(yán)禁在有余料的情況下用整料下小料。檢查結(jié)果作為責(zé)任成本考核的重要依據(jù)。下料臺(tái)帳的格式（見物資部管理辦法鋼材下料臺(tái)帳）。5、出現(xiàn)廢品時(shí)，由車間技術(shù)員填寫廢品報(bào)告單，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)報(bào)質(zhì)量部按質(zhì)量管理辦法對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。車間可憑審批后的廢品報(bào)告單重新到物資部領(lǐng)料。6、按月提供成本指標(biāo)的節(jié)超原因分析資料，為成本指標(biāo)準(zhǔn)確編制提供依據(jù)。（十三）生產(chǎn)單位班組：1、對(duì)主材、焊材、螺栓、油漆、氣體、工具及消耗材料等主要指標(biāo)在成本指標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制。2、所有組員按照有關(guān)技術(shù)工藝要求和質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)制作，避免返修，降低成本。

18、對(duì)造成的返修根據(jù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰。3、最大限度利用各種材料，杜絕浪費(fèi)。配合成本管理科采集原始成本數(shù)據(jù)。4、執(zhí)行所有有利于降低成本的管理措施，如加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律控制、正確處理工作過(guò)程中的分工協(xié)作關(guān)系、人走燈熄、人員不得脫崗使設(shè)備空轉(zhuǎn)等。六、責(zé)任成本控制范圍表一：機(jī)關(guān)部室控制成本費(fèi)用序號(hào)費(fèi)用總稱明細(xì)費(fèi)用包含內(nèi)容控制部門1制造費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)成品運(yùn)輸、材料倒運(yùn)生產(chǎn)管控部通過(guò)合同招標(biāo)、合理安排產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間等來(lái)控制運(yùn)輸費(fèi)。2試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)原材料復(fù)驗(yàn)、試件質(zhì)量部通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的合作單位來(lái)降低試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。3財(cái)務(wù)費(fèi)利息、手續(xù)費(fèi)等財(cái)務(wù)部通過(guò)合理使用、籌措資金等手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。4管理費(fèi)機(jī)關(guān)人員工資、保

19、險(xiǎn)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)關(guān)水電費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、圖紙轉(zhuǎn)化費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、稅金、租賃費(fèi)、訴訟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、排污費(fèi)等機(jī)關(guān)各部室通過(guò)合理配置人員、強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、加強(qiáng)部室間工作上的相互配合等來(lái)降低管理費(fèi)用。各部室按照財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)控制本部室費(fèi)用。表二：生產(chǎn)單位控制成本費(fèi)用序號(hào)費(fèi)用總稱明細(xì) 費(fèi)用包含內(nèi)容控制措施1 生產(chǎn) 成本 制造費(fèi) 直接材料費(fèi)主材生產(chǎn)單位通過(guò)合理排料、保證下料的合格率、選擇合理的加工方法來(lái)控制消耗量輔材（焊材、油漆、螺栓及其他費(fèi)用）生產(chǎn)單位通過(guò)隨用隨領(lǐng)、提高材料使用率等來(lái)控制消耗量2直接人工費(fèi)生產(chǎn)單位人員工資等生產(chǎn)單位通過(guò)合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)，將

20、產(chǎn)品合格率與工資掛鉤等方式控制人工費(fèi)3燃動(dòng)費(fèi)生產(chǎn)單位電費(fèi)、燃料消耗、風(fēng)等生產(chǎn)單位通過(guò)人走燈熄、避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、合理轉(zhuǎn)序提高天車?yán)寐实葋?lái)控制用電量4消耗材料粉線、割嘴、氧氣、天然氣、氣帶等列入管理工號(hào)管9的各種消耗材料生產(chǎn)單位通過(guò)交舊領(lǐng)新、加強(qiáng)檢查發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)進(jìn)行處罰等方式控制消耗材料使用量5工具及低值易耗角尺、扳手、角磨機(jī)、焊槍等列入管理工號(hào)管10的各種低值易耗品及工具生產(chǎn)單位通過(guò)規(guī)定使用期限、交舊領(lǐng)新、加強(qiáng)檢查發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)進(jìn)行處罰等方式控制工具及低值易耗使用量6修理費(fèi)動(dòng)力修理費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、車輛修理費(fèi)、通訊修理費(fèi)、工具修理費(fèi)等列入管理工號(hào)管8中的費(fèi)用生產(chǎn)單位通過(guò)設(shè)備定人定機(jī)、加強(qiáng)日常維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備損壞責(zé)任追究制度來(lái)控制修理費(fèi)7辦公費(fèi)如掃把、拖布、辦公室用燈等列入管理工號(hào)管2中的費(fèi)用生產(chǎn)單位通過(guò)控制發(fā)放數(shù)量，控制使用期限，加強(qiáng)使用監(jiān)管等控制辦公費(fèi)8勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)如安全帽、工作服、防毒面具等列入管理工號(hào)管5中的費(fèi)用、車間取暖費(fèi)生產(chǎn)單位通過(guò)定期定量發(fā)放、嚴(yán)格審批手續(xù)等控制勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9包裝費(fèi)產(chǎn)品在銷售過(guò)