1、孵化廠工作總結(jié)范文孵化廠工作總結(jié)范文霜報寒梅迎春來，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從 “如何解決影響質(zhì)量的因素” 來展開工作。通過走出去、請進來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實際情況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的原則進行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。 將安全生產(chǎn)放在首位來抓 , 實行定期對機械設(shè)備的檢查與維護，及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會帶訓(xùn)來加強培訓(xùn)工作，營造學(xué)習(xí)氣

2、氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。 同時加強了內(nèi)、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。 促進了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。4 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預(yù)定的各項年度指標， 年均出苗率達到 92.5%,與去年相比平均提高了 1 個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細的去分析。回顧過去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊。現(xiàn)就具體一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作：1 以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作 : 主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次 ; 保證每十天對

3、孵化機溫度進行一次核查 ; 根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。 隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理， 對開產(chǎn)蛋實行存放 4-6 天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。2 、加強成本管理，運用圖表進行對比與分

4、析，達到降成本之目的。年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處, 每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5 月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造， 經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以 0.5%的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費 500600 元; 并嚴格控制孵化機的空位， 杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象， 提高資源利用率 ; 嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。3 堅持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。1)

5、、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合， 根據(jù)員工的特長合理的分配工作。2 ）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的 制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。3) 、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞， 員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調(diào)整， 由原來的夜班操

6、作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革， 由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。4) 、加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如 : 對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導(dǎo)書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)

7、操作進行驗收， 保證操作質(zhì)量。4 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合對員工進行實際操作培訓(xùn) : 采取了自編學(xué)習(xí)資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績”進行了講解，結(jié)合本廠的實際情況，我們進行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動，寫學(xué)習(xí)體會，主辦了學(xué)習(xí)專欄， 還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入， 操作技能有了全面的提高， 光蛋誤差率由原來的2.2%下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5%的速度上升。5 防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間 ; 對大環(huán)境實行專人負責(zé)消毒每天兩次 ; 消毒池根據(jù)檢測結(jié)果每 35 天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。加強馬立克