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文件名人力資源部職能標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SCFW-A01-004頁碼2-1負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與使用：制定、調(diào)整公司人事政策，進(jìn)行日常人事管理，開展員工培訓(xùn)。人力資源管理制定公司人事政策及各項(xiàng)人事管理制度。制訂公司人力資源計劃。進(jìn)行職務(wù)分析，核定人員崗位編制。了解分析各分店、部室人員變動情況，掌握人員需求。負(fù)責(zé)人員招聘與錄用、任免與調(diào)配以及考勤、離職等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)工牌和營業(yè)管理手冊的發(fā)放等日常事務(wù)管理。負(fù)責(zé)人員調(diào)入 (調(diào)工、調(diào)干 )、調(diào)出手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)勞動用工手續(xù)的辦理及檔案管理。負(fù)責(zé)工資與福利的核定及發(fā)放。負(fù)責(zé)勞資和咨詢，處理勞資糾紛。建立有效的溝通途徑，收集、處理員工意見與建議，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。參與公司 “員工互助基金 ”的管理。負(fù)責(zé)供應(yīng)商促銷人員管理。培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃。建立公司培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃。了解分析培訓(xùn)需求，進(jìn)行課程設(shè)計，評估培訓(xùn)效果，組織實(shí)施公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動。指導(dǎo)分店開展培訓(xùn)活動。建立管理人員能力開發(fā)與評價體系。1 / 2文件名人力資源部職能標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SCFW-A01-004頁碼2- 2建立公司業(yè)績考核體系。制定人事考核制度，建立績效考核

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